第一条考核目的。
为全面了解、评估员工工作绩效，对公司及个人工作的实施进展情况进行有效的跟进和调控，发现优秀人才，加强沟通与激励，提高公司整体工作效率，从而为公司经营战略方针和经营目标的制定和调整提供有力的参考依据，特制定本办法。
第二条考核范围。
本公司所有员工均需考核，并适用于本办法。
第三条考核原则。
1、以公平、公正、全面、客观的原则为主导；
2、以岗位职责任务为主要依据，坚持上下结合，左右结合、定性与定量结合原则；
3、考评工作中，坚持对事不对人，重视工作态度和团队合作精神，以发展的眼光进行考核。
第四条考核时间。
1、公司实行定期考核制度，并分为月度、年度考核，月度考核在每月末至下月初进行，年度考核在次年初进行。
2、公司因重大工作项目或特别事件可以举行不定期专项考核。
第五条考核形式。
各类考核形式有：上级评议、同级同事评议、自我鉴定、下级评议、外联客户评议等。因各次考核目的、时段及各种考核形式本身特点的不同，各考核形式在考核过程中分别占有不同的权重。
第六条考核办法。
考核采取等级评估、目标考核、相对比较、重要事件或综合等办法，具体根据日常工作记录、档案、考勤情况、部门和员工书面报告、重大特别事件等进行。
第七条考核内容。
1、主任级以上员工考核，包括所辖部门总体绩效情况和个人绩效表现两部分，其中，所辖部门总体绩效考核结果所占个人考核权重为60%，主要依据所管辖部门整体工作的考评结果综合评定；个人绩效表现权重为40%，主要包括员工个人岗位职能履**况、知会能力、职业道德表现等三方面内容，具体考核项目内容及权重见公司员工岗位绩效考核量表ⅰ。
2、公司基层员工考核，依据个人实际工作表现，内容包括员工个人岗位职能履**况、知会能力、职业道德表现等三方面内容，具体考核项目内容及权重见公司员工岗位绩效考核量表ⅱ。
3、业务人员根据个人任务总额确定每月销售最低限额和目标销售额，作为当月绩效考核量化依据。若当月无销售任务，对应无绩效工资。
4、考核设立加分项和扣分项，分别对应公司奖励与惩罚条例、考勤制度等相关内容其中，各项目部业务人员每超额完成目标销售额1万元加1分，每低于最低销售额1万元扣1分。其他部门员工有突出贡献，每次加1分，工作有明显重大失误，每次扣1分。
第八条专项考核。
1、试用期考核。
对试用期届满的员工均需考核，以决定是否正式录用；
对试用期表现优秀或较差者，可建议提前转正或适当延长试用期；
2、后进员工考核。
对公司认定为后进的员工可因工作表现随时提出考核和改进意见。
3、个案考核。
对员工工作涉及的重大工作项目可即时提出考核意见，并决定是否给予奖励或处罚。
4、调任考核。
因工作需要拟订岗位职务调配人选时可提出考评意见，作为员工任职或工作参考。
第九条考核程序
1、月、年度考核开始前，由人事部根据工作计划，发出员工考核通知，说明考核目的、对象、方式以及考核进度安排，下发有关考核量表。
2、考核对象准备自我总结和鉴定，有关的各级主管、同级同事、下级员工准备考评意见，并填写考核量表汇总到人事部。
3、人事部依据考核办法统计考评对象的总分，并汇总各部门考核情况，提交公司管委会审核考核结果。
4、管委会根据当期工作开展的主、客观因素影响审核确定考核结果。
5、人事部公布考核结果，并对考核对象提出相应改进意见，请员工作出岗位工作目标与计划。
6、考核结果存档，分别存入人事部、员工个人档案、考核对象部门。
第十条考核结果。
1、根据考核的具体情况，结果一般分为优秀、良好、合格、较差、差等五个档次。其中：
考核总分≥90分，优秀，当月实发绩效工资100%；
90分＞考核总分≥80分，良好，当月实发绩效工资80%；
80分＞考核总分≥60分，合格，当月实发绩效工资60%；
60分＞考核总分≥50分，较差，不合格，当月实发绩效工资40%；
50分＞考核总分，差，不合格，当月实发绩效工资40%以下。
2、年度工作中，月度考核结果优秀次数累计达8次以上者可参加年度考核评优；不合格次数累计达3次以上者，公司将予以解聘。
第十一条考核结果的作用。
考核结果作为员工个人。
工作绩效的全面反映，主要具有以下作用：
1、与员工个人薪酬挂钩；
2、是决定员工岗位职务升降的主要依据；
3、与员工福利等待遇相关；
4、决定对员工的奖励与惩罚。
第十一条附则。
1、本办法经公司总经理批准，自发布之日起实施。
2、本办法中各项条款由公司管委会负责解释。凡条款需要修订时，需报总经理批准后发布执行。
公司员工绩效考核管理办法
第一章总则。第一条目的。为了进一步完善公司绩效考核体系，健全绩效考核的激励约束机制，通过绩效考核对员工进行客观 公正地评价，给予员工与其贡献相应的激励，真正把员工的工作业绩与收入挂钩，激发员工的工作热情，提高工作效率，特制定本办法。第二条原则。1 坚持客观 公正 公开 科学的考核原则。2 坚持重业绩...
公司员工绩效考核管理办法2019
永州路桥公司。员工绩效考核管理办法。讨论稿 第一章总则。第一条目的。为了进一步完善公司绩效考核体系，健全绩效考核的激励约束机制，通过绩效考核对员工进行客观 公正地评价，给予员工与其贡献相应的激励，真正把员工的工作业绩与收入挂钩，激发员工的工作热情，提高工作效率，特制定本办法。第二条原则。1 坚持客观...
公司员工绩效考核办法
第一条为建立良好的激励机制，充分发挥员工个人才能，不断提高工作效率，特制定本办法。第二条本办法适用于公司全体员工。第三条公司成立由公司高管人员及各部门负责人组成的考核小组，考核小组负有监督 协调和仲裁职能。人事部门为具体的执行部门。第四条考核采用100分制。考核结果分为五档，分别对应考核得分如下 优...
公司员工绩效考核方案
2013年7月。目录。第一条考核目的 原则和对象 2 二 考核原则 2 三 考核范围 2 第二条考核方式 3 一 部门 下属子 分 公司评分 3 二 岗位评分 3 三 评分方式 4 第三条考核安排 8 一 考核小组 8 二 考核时间 8 三 考核注意事项 8 四 考核面谈 8 五 考核结果反馈 9 ...
公司绩效考核管理办法草案
第一章 总则。第一条为了全面调动职工的工作积极性，持续不断提高我公司每位职工及各部门的工作绩效，确保我公司各项战略目标的完成，提升我公司在业内市场的竞争力，适应市场及经济快速发展的需求，特制定本绩效考核办法。第二章 适用范围。第二条本办法适用于公司全体职工。第三章 考核原则。第三条坚持 公开公平公正...
绩效考核考勤管理办法
考勤管理办法。一 为加强本站管理，严肃工作作风，更好地完成各项工作任务，特制定。站考勤管理办法。二 本站在职职工在一月之内，无请假 旷工 迟到 早退现象，视为出全勤。三 职工请假需本人向分管领导履行请假手续，请假三天以上需向主要领导请假，请事假在7天以上的需经县教育局分管领导批准，请病假在5天以上必...
公司部门工作目标绩效考核管理办法
重庆江汇机械有限责任公司部门工作目标。绩效考核管理办法。第一章总则。第一条为有效推动重庆江汇机械有限责任公司 以下简称 公司 实现健康 快速 可持续发展，有力促进公司战略目标和年度经营目标的高效达成，并进一步强化公司的凝聚力 执行力和控制力，建立 健全公司对各部门工作目标绩效考核体系，认真贯彻落实 ...
项目部绩效考核管理办法
为了实现公司年度项目建设战略计划，确保全面完成公司各项工程管理及建设。根据 公司基建期绩效考核管理办法 制定本办法及细则。一 项目部主要职责。1.负责项各子分公司工程建设管理的绩效考核，包括 工程进度 质量 安全 现场管理 技术及资料管理。组织各子分公司工程项目的绩效考核管理，对公司基建期工程的全过...