为搞好技术部内部管理，进一步强化管理人员的责任心，按照“严制度、严管理、严考核”的原则，按照以分计资的管理模式，充分体现“多劳多得，不劳不得”的分配原则，真正做到“责、权、利”相结合，充分调动管理人员的工作热情，全面加强现场管理，尽快提升本部室管理人员的业务水平和整体素质，特制定内部管理考核办法。
（一）请事假制度。
1、技术部所有管理人员请假，必须提前1天写出假条，主任审批，分管矿领导批准后，方可离矿休假。科员将假条交副主任存档。否则，按旷工处理。
2、一般情况不准**请假，若遇特殊情况无法履行以上事假程序时，应先用**联系有关领导，并征得同意后，回矿后办理补假手续。否则，按旷工处理。
二）卫生管理制度。
1、坚持每日打扫卫生制度。保持办公场所卫生整洁，窗明几净；
2、办公场所严禁吸烟，接待上级领导、招待外单位客人完毕后，要立即打扫。
3、责任范围的办公桌椅，卫生、面貌、资料要摆放整齐，不得乱扔乱放。
4、卫生区域划分：待定。
5、达不到卫生标准规定罚1－2分。
三）会议制度。
1、坚持每日早8点名制度，安排当天的工作。不按时参加会议扣1分。
2、坚持每日上井后17:00点之前汇报当日检查存在问题及隐患整改落实情况。不按时汇报扣1分。
四）工作态度及作风。
1、所有人员必须做到心必正、衣必整、政必勤、业必精、纪必严、令必行，树立良好的形象。
2、严禁吃、拿、卡要现象，廉洁自律、遵章守纪。
3、发扬团队精神，团结协作，工作不推委不扯皮，所有人员要服从领导工作安排。
4、作风浮漂、态度生硬、惹是生非；只讲待遇、不讲奉献，责任心不强，做有损员工形象的事。
5、讲文明、讲礼貌，克服脸难看、事难办，故意刁难基层现象。
6、坚持原则，办事公正、实事求实，不弄虚作假。
7、大事讲原则，小事讲风格，服从领导，听从安排，对不服从管理，无理取闹，态度恶劣、影响工作，停止工作写检查；停止工作期间按事假处理；情节严重者，交矿处理。
8、对违反以上规定者，罚1－2分。
五）劳动纪律。
1、每天早上8点上班，中午12点下班；下午13:30分上班，17：30分下班；上午下井的下午15点前必须上班，未下井的下午13点半前必须上班，不得迟到早退。否则，每次罚1分。
2、严格执行公司中午戒酒令制度；班中严禁喝酒，严禁酒后上岗，发现一次罚2分。（招待来宾除外）
六）工资分配方案及考核办法。
1、技术部主任工资按矿规定执行；其他人员工资从每人工资总额中提取1000元作为计资浮动工资，按分值计资。
2、计分办法：下井记10分；地面完成主任安排工作记10分；盯岗（根据实际情况主任安排）记11分。
3、上午下井，下午休班，记6分；地面出勤出现上午或下午休班，记5分。（不请假按旷工处理）
4、旷工一个罚20分；类推；连续矿工2天，停止工作，写出检查；出现3天及以上，交矿人力资源部处理。
5、安排的工作完不成，消极怠工，出工不出力，分管责任范围的工作出现失误，扣罚5－10分。并承担相应的罚款。
6、特殊情况需要加班延点，主任视情况给于2-10分的加分。
七）其它规定。
1、盯岗人员负责落实好盯岗安全措施，对盯岗区域内的技术安全负责，承担盯岗区域内的联责罚款和事故分析处理。
2、由自身原因造成的罚款（包括联责罚款），一律由责任者承担。
3、管理人员根据专业分工范围必须按时完成本专业的所有工作。完不成的承担相应的罚款和责任。
4、技术部主任有权对工作积极主动业务精通做出贡献的人员进行加分。
2012年11月26日。
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