第一章：总则。
第一条为了全面调动职工的工作积极性，持续不断提高我公司每位职工及各部门的工作绩效，确保我公司各项战略目标的完成，提升我公司在业内市场的竞争力，适应市场及经济快速发展的需求，特制定本绩效考核办法。
第二章：适用范围。
第二条本办法适用于公司全体职工。
第三章：考核原则。
第三条坚持“公开公平公正、客观规范严格、及时反馈沟通、合情合理奖惩”的原则。
第四条坚持实行“考核指标量化，考核时间定期化、考核标准制度化”的原则。
第五条要求考核者对所有考核对象一视同仁、对事不对人。以事实为考核依据，做好详细考核过程记录，做到有理有据，以理以据服人。考核结果应及时反馈给考核对象，并进行积极有效地面谈沟通，分析问题所在，达成共识，共同克服困难、解决问题。
第四章：考核目的。
第六条为职工创造一个竞争有序、积极向上、和谐共进的工作环境及工作氛围。
第七条对职工进行专业（技能）培训方向和内容的主要依据，确定职工绩效薪酬待遇的重要依据。
第八条考核不是目的，是激励的手段。促进组织绩效的改进，促进职工本人素质和能力的发展，促进职工之间关系融洽、职工团队意识的不断强化才是考核的真正目的。
第五章：考核领导机构。
第九条公司成立职工绩效考核领导组（以下简称：考核组），全面负责职工绩效考核的组织管理工作，公司总经理任考核组组长，副经理任副组长，小组成员由人力资源部、企管部、纪委监察部三部门负责人及相关部门人员组成，下设职工绩效考核组办公室。
第六章：考核分类。
第十条职工绩效考核共分两类：一、职工个人考核。二、部门考核。
第七章：考核时间、形式、方法。
第十一条定期考核分为月度考核、半年度考核和年度考核三种。
根据工作需要公司可对专项事件（岗位）进行不定期考核。
第十二条考核形式坚持自我鉴定、上下级之间考评、考核组考核相结合的考核方法。
第十三条考核方法：
1、生产、辅助车间。
车间内部成立考核组，车间正职任组长，副职任副组长，车间班组长为考核组成员。实行主任和班组长考核职工，主任考核班组长的两级考核制。公司考核组随时随机进行抽查考核，抽查考核结果纳入当月个人考核与部门考核结果中。
2、机关、后勤科室。
机关、后勤部门职工考核工作由各自部门负责人进行。公司考核组随时随机进行抽查考核，抽查考核结果纳入当月个人考核与部门考核结果中。
车间、机关、后勤各部门及部门负责人由考核组考核，考核组成员由考核组副组长考核，组长评定考核结果。
第八章考核内容。
第十四条考核内容为以下三方面：
1、工作态度考核。
主要包括：积极主动性、工作责任心、团队意识。
2、综合基础考核。
主要包括：劳动纪律、工作完成情况、专业知识与经验。
3、工作能力考核。
主要包括：沟通协调能力、处理解决问题能力、创新能力、自我启发学习能力。
第十五条车间职工考核标准由车间内部制定，考核方案报公司考核组审核，审核通过后备案。
第九章：考核结果评定。
第十六条引进权重。每个等级对应一个考评分数（实行百分制）。
第十七条考核结果共分四个等级：优秀（合计总分在85-100分之间）；称职（合计总分在75-85分之间）；基本称职（合计总分在60-75之间）；不称职（合计总分在60分以下者）。
第十章：考核程序。
第十八条各车间、机关、后勤部门每月5日前将考核表上报公司考核组，考核组对考核对象进行考评审查及结果汇总。
第十九条考核组在汇总考核对象的考评总分后，应及时公示并将考评结果反馈至各部门，考核对象若对考核结果有不同意见的，可申报公司考核组，考核组进行复审核实，并给出最终审定结果及依据。
第二十条考核结束后，考核对象所在部门的负责人应及时与考核对象进行座谈，全面了解职工所存在的问题，扬长补短，鼓励职工继续努力或对其提出改进工作绩效的办法。
第十一章：奖惩办法。
第二十一条考核组根据当月公司实际经营状况及各部门考核结果、职工个人考核结果每月10日前制定当月奖惩方案。考核结果及奖惩方案每月８日前传递与人力资源部。
第二十二条优秀职工上当月光荣榜，受处罚职工上当月鼓励榜。
第十二章：附则。
第二十三条本办法由公司绩效考核组负责解释。
公司员工绩效考核管理办法
第一章总则。第一条目的。为了进一步完善公司绩效考核体系，健全绩效考核的激励约束机制，通过绩效考核对员工进行客观 公正地评价，给予员工与其贡献相应的激励，真正把员工的工作业绩与收入挂钩，激发员工的工作热情，提高工作效率，特制定本办法。第二条原则。1 坚持客观 公正 公开 科学的考核原则。2 坚持重业绩...
公司员工绩效考核管理办法
第一条考核目的。为全面了解 评估员工工作绩效，对公司及个人工作的实施进展情况进行有效的跟进和调控，发现优秀人才，加强沟通与激励，提高公司整体工作效率，从而为公司经营战略方针和经营目标的制定和调整提供有力的参考依据，特制定本办法。第二条考核范围。本公司所有员工均需考核，并适用于本办法。第三条考核原则。...
绩效考核考勤管理办法
考勤管理办法。一 为加强本站管理，严肃工作作风，更好地完成各项工作任务，特制定。站考勤管理办法。二 本站在职职工在一月之内，无请假 旷工 迟到 早退现象，视为出全勤。三 职工请假需本人向分管领导履行请假手续，请假三天以上需向主要领导请假，请事假在7天以上的需经县教育局分管领导批准，请病假在5天以上必...
公司员工绩效考核管理办法2019
永州路桥公司。员工绩效考核管理办法。讨论稿 第一章总则。第一条目的。为了进一步完善公司绩效考核体系，健全绩效考核的激励约束机制，通过绩效考核对员工进行客观 公正地评价，给予员工与其贡献相应的激励，真正把员工的工作业绩与收入挂钩，激发员工的工作热情，提高工作效率，特制定本办法。第二条原则。1 坚持客观...
公司部门工作目标绩效考核管理办法
重庆江汇机械有限责任公司部门工作目标。绩效考核管理办法。第一章总则。第一条为有效推动重庆江汇机械有限责任公司 以下简称 公司 实现健康 快速 可持续发展，有力促进公司战略目标和年度经营目标的高效达成，并进一步强化公司的凝聚力 执行力和控制力，建立 健全公司对各部门工作目标绩效考核体系，认真贯彻落实 ...
项目部绩效考核管理办法
为了实现公司年度项目建设战略计划，确保全面完成公司各项工程管理及建设。根据 公司基建期绩效考核管理办法 制定本办法及细则。一 项目部主要职责。1.负责项各子分公司工程建设管理的绩效考核，包括 工程进度 质量 安全 现场管理 技术及资料管理。组织各子分公司工程项目的绩效考核管理，对公司基建期工程的全过...
XX煤矿绩效考核管理办法
为进一步深化矿井基础管理，提高劳动效率，调动各单位人员工作的积极性 主动性 责任性和创造性，形成 管理 装备 培训 文化 四位一体的管理模式，确保全面完成各项工作任务指标，特制定xx煤矿绩效考核管理办法。一 考核的意义。绩效考核主要是以工作业绩与工作效率为考核目标，与单位经济效益 个人业务能力 工作...
星火文化绩效考核管理办法
机密。山东星火文化发展 绩效考核管理办法。北大纵横管理咨询公司。二零零五年十二月。目录。第一章总则 1 第二章考核组织机构和职责 2 第三章考核指标 4 第四章考核方法及程序 8 第五章考核结果应用 12 第六章申诉及处理 14 第七章具体实施办法和考核评分表设计 15 第八章考核评分表填写说明 2...