深圳市彩浪公司质量管理体系。
标题管理归口。
1.目的：提高全检合格率，规范全检组人员工作范围，提高员工积极性。2.范围：
适用于物料组全体人员。3.职責：
3.1物料组长负责安排日常工作以及全检不良品的管理和数据的统计通报。3.
2品质主管负责对日常全检过程中异议的处理和现场来料不良的最终裁决。3.3生产经理负责全检组日常工作和绩效考核的监督。
3.4管理部负责全检组绩效的统计和工资核算。4.
作业内容：
4.1物料组工资结构：基本工资+加班费+绩效工资；4.2物料组绩效考核统计方式：
综合达成率=∑（指标达成系数*指标权重）
指标达成系数＝［实际达成值－零奖目标值］／［全奖目标值－零奖目标值］：
4.3物料组绩效考核统计标准：
物料组绩效考核方案。
生产部。编号2012-02-25
版本页次。a1/2
修订日期。考核项目。
全检合格率全检物料**返工工。
时。加班费管控。
零奖目标值全奖目标值权重。
考核标准。全检合格率=全检合格率批次/全。
检发料总批次*100%每个月各手工组因来料不良造成。
返工计时以管理部每月统计车间加班时间。
为准。120h80h40%
90h60h20%
修订记录：日期/版本。
批准。审核。
拟定。深圳市彩浪公司质量管理体系。
标题管理归口。
物料信息处理办法编号。
生产部。修订日期。
wi-pd-012010-1-9
版本页次。a2/2
4.4全检合格率统计规则：
4.4.1经物料组全检合格物料发放到生产线经品质部确认为来料不良的批次视为不合格；4.4.2因工艺和技术原因导致的不良不考核全检组，副总具有最终裁定权；
4.4.3各生产小组将来料不良物料填写《来料不良退料单》经品质部、手工主管确认后交物料组签收，月末。
品质部依据《来料不良退料单》核算全检组全检合格率；
4.4.4全检发料总批次由物料组发料记录统计，品质部进行监督；4.4.5统计考核归口部门：品质部；4.5全检物料**返工工时统计规则：
4.5.1经品质部确认为来料不良需要返工的各小组填写《返工申请表》并注明来料不良返工，详细记录返工。
产品、投入人员、返工数量；
4.5.2属来料不良的返工申请需经过品质部、手工主管、物料组长确认后方可生效；4.
5.3生产部文员依据《返工申请表》统计各小组因来料不良造成的返工时间；4.5.
4统计考核归口部门：生产部；4.6加班费管控统计规则：
4.6.1管理部每月末依据物料组加班申请单统计加班工时作为最终统计标准；4.6.2统计考核归口部门：管理部；6.0相关记录。
来料不良退料单返工申请表加班申请单。
绩效考核考勤管理办法
考勤管理办法。一 为加强本站管理，严肃工作作风，更好地完成各项工作任务，特制定。站考勤管理办法。二 本站在职职工在一月之内，无请假 旷工 迟到 早退现象，视为出全勤。三 职工请假需本人向分管领导履行请假手续，请假三天以上需向主要领导请假，请事假在7天以上的需经县教育局分管领导批准，请病假在5天以上必...
项目部绩效考核管理办法
为了实现公司年度项目建设战略计划，确保全面完成公司各项工程管理及建设。根据 公司基建期绩效考核管理办法 制定本办法及细则。一 项目部主要职责。1.负责项各子分公司工程建设管理的绩效考核，包括 工程进度 质量 安全 现场管理 技术及资料管理。组织各子分公司工程项目的绩效考核管理，对公司基建期工程的全过...
XX煤矿绩效考核管理办法
为进一步深化矿井基础管理，提高劳动效率，调动各单位人员工作的积极性 主动性 责任性和创造性，形成 管理 装备 培训 文化 四位一体的管理模式，确保全面完成各项工作任务指标，特制定xx煤矿绩效考核管理办法。一 考核的意义。绩效考核主要是以工作业绩与工作效率为考核目标，与单位经济效益 个人业务能力 工作...
星火文化绩效考核管理办法
机密。山东星火文化发展 绩效考核管理办法。北大纵横管理咨询公司。二零零五年十二月。目录。第一章总则 1 第二章考核组织机构和职责 2 第三章考核指标 4 第四章考核方法及程序 8 第五章考核结果应用 12 第六章申诉及处理 14 第七章具体实施办法和考核评分表设计 15 第八章考核评分表填写说明 2...
公司员工绩效考核管理办法
第一章总则。第一条目的。为了进一步完善公司绩效考核体系，健全绩效考核的激励约束机制，通过绩效考核对员工进行客观 公正地评价，给予员工与其贡献相应的激励，真正把员工的工作业绩与收入挂钩，激发员工的工作热情，提高工作效率，特制定本办法。第二条原则。1 坚持客观 公正 公开 科学的考核原则。2 坚持重业绩...
公司员工绩效考核管理办法
第一条考核目的。为全面了解 评估员工工作绩效，对公司及个人工作的实施进展情况进行有效的跟进和调控，发现优秀人才，加强沟通与激励，提高公司整体工作效率，从而为公司经营战略方针和经营目标的制定和调整提供有力的参考依据，特制定本办法。第二条考核范围。本公司所有员工均需考核，并适用于本办法。第三条考核原则。...
技术科绩效考核管理办法
为搞好技术部内部管理，进一步强化管理人员的责任心，按照 严制度 严管理 严考核 的原则，按照以分计资的管理模式，充分体现 多劳多得，不劳不得 的分配原则，真正做到 责 权 利 相结合，充分调动管理人员的工作热情，全面加强现场管理，尽快提升本部室管理人员的业务水平和整体素质，特制定内部管理考核办法。一...
部门经理绩效考核管理办法
一 目的。1.1客观公正地分析和评价部门经理履行职责情况及工作效果，并依据考核结果正确地指导绩效奖金分配，以充分激发部门经理的聪明才智和创造热情，保障公司的可持续发展。二 范围。2.1本办法适用于各部门经理的月度工作考核。三 权责。3.1总经理对各部门经理的考核结果有最终核定权 3.2考核小组对各部...