为进一步深化矿井基础管理，提高劳动效率，调动各单位人员工作的积极性、主动性、责任性和创造性，形成“管理、装备、培训、文化”四位一体的管理模式，确保全面完成各项工作任务指标，特制定xx煤矿绩效考核管理办法。
一、考核的意义。
绩效考核主要是以工作业绩与工作效率为考核目标，与单位经济效益、个人业务能力、工作业绩全面挂钩，通过靠实责任、强化考核、提升员工工作效率；贯彻落实“生命无价、安全至上”的理念、推行精细化管理、细化各单位履行职责为目的，彻底解决部分干部、员工得过且过、工作推进不力、创新不力、有令不行、有禁不止；不作为、慢作为、乱作为；业绩平庸、谋人不谋事、纪律涣散、贪图享受等庸、懒、散问题，强力推动各项工作，完善“人人有考核、时时有考核、事事有考核，人人肩上有担子、个个都是管理者”的考核机制；健全公平、公正、公开的考核体系，形成“风清、气正、劲足”的工作环境，从而实现矿井“快乐工作，幸福生活，追求卓越，增辉宝矿”的目标。
二、考核流程。
一）与单位效益和个人工作业绩挂钩。
各单位在以上基础上按照当月生产（进尺）任务、安全、质量标准化、综合材料费、煤质、水电耗、党建、纪检监察、工会工作、社会治安综合治理、计划生育、信访、挖潜降耗、交办任务等综合考核后，按考核比例（得分）支付绩效工资。
二）绩效考核的程序。
1、绩效考核根据《xx煤矿单位及员工绩效考核细则》，由负责考核的部门，每月对被考核的单位（部门）和员工个人进行量化打分，综合考评后，经考核部门负责人签字盖章并报主管领导审核签字，最后报矿人力资源部考核办公室，由考核组审核公布综合考核结果。考核单位用电子**将考核结果报送人力资源部，人力资源部在考核会上通报后，方可结算绩效工资。
2、各单位考核体系：由党支部书记考核行政负责人，行政负责人考核党支部书记和副职；副职考核班组，班组考核个人。按《xx煤矿员工业务绩效考核实施细则》每日打分考核一次，月底汇总考核结果，报考核办公室审核。
生产辅助队的全员绩效考核按各单位《绩效考核班组核算管理办法》考核，由人力资源部每周。
二、五进行定期检查，月底报汇总。
3、考核组每月不定期对各单位全员绩效考核情况进行不少于四次的抽查，在绩效考核过程中发现部室长对本部室员工考核不实不严，由考核组考核每次扣部室长2分，扣部室总分1分。对于在工作**现重大失误，受到矿追查的单位和个人分别视其情节扣总分1-5分。
4、生产连队考核实行岗位系数：采掘一线队1.1；辅助机运通1.05；选煤队1.04；煤质管理部1.03；机修队1.02；其它部室按1.00。
5、月、季效益奖发放与绩效考核挂联。
月、季效益奖=月、季效益奖发放基数×岗位系数×绩效考核分数（比例）。
6、岗位工资按各单位岗位基础工资结算。
7、绩效工资的结算方法。
单位当月考核结算绩效工资=基础绩效工资×本单位当月综合考核比例（得分）。
员工考核绩效工资=员工绩效工资金额×员工当月工作业绩量化考核比例（得分）。
职能部室员工考核后绩效工资扣除的部分结算给本单位，由本单位进行二次分配，但必须体现按劳分配、效率优先的原则。
8、由于单位工作不力或不到位及违反有关规定，扣除绩效分数必须按比例将单位的绩效工资扣除。
9、单位分配绩效工资总额不得超过矿结算的绩效工资总额。
10、各单位加强对工作质量的考核，出现问题必须严格考核，考核率达不到50%的单位，扣单位及单位负责人各5分；出现一周内集中考核与连续一周内没有考核的，扣单位及单位负责人各1分；出现月底集中考核现象扣单位及单位负责人各1分。
11、为确保工资考核会准时召开，各单位每月5号前必须将主管领导签字的“零工单”及相关材料报送人力资源部，推迟一天扣单位及单位负责人各1分。
12、单位绩效考核结果报送每推迟一天，扣单位绩效考核及单位负责人各1分，个人绩效考核结果第二天下午3点前发送张主席、人力资源部、监察审计部、党委工作部、工会；迟发扣单位及单位负责人各0.1分。
13、考核单位必须以分值形式进行绩效考核，形成考核的统一性，避免多种考核形式；如有特殊情况，需要金额考核时，各考核部门根据相关会议纪要或主管领导及矿长签字批示报人力资源部执行。各单位要保留上报考核会的资料依据，考核会期间参会领导自带考核资料。
14、绩效考核不认真，出现错别字、增减分错误，每处扣单位及单位负责人各0.1分；绩效考核未按规定的模板报送，扣单位及单位负责人各0.5分。
15、产量、进尺、钻孔超计划完成，可按完成比例加分，其余考核项目均不加分。
16、交办任务未按时完成，交办任务领导可从绩效考核总分中扣1—2分。
17、单位员工没有进行****或考勤不认真的，扣单位及负责人各0.5分。
18、单位个人绩效考核增减分未注明原因或与员工绩效考核实施细则不相符，员工绩效考核汇总表没有注明考核的日期，没有进行工作描述或工作描述不认真的，在每月的考核会上扣单位及单位负责人0.1分。
19、绩效考核会结束后，各单位要立即利用一天时间结算工资，并于18日前将工资分配方案及工资表从oa平台发矿领导、人力资源部、资产财务部、监察审计部、党委工作部、工会，推迟一天扣单位及单位负责人各1分。
20、单位个人绩效工资必须严格按照考核分计算，考核结果兑现到个人，人力资源部监督落实。
21、各队必须严格按照队岗位绩效工资考核办法执行，出现差错，扣队及队负责人各1分；连续3天未计算和公示班组核算扣单位绩效考核分0.2分，工资计算出现差错，扣办事员100元，如果出现故意计算差错，办事员调离工作岗位。
22、报送材料必须经负责人签字盖章，主管领导审批签字。
23、人力资源部每月将绩效考核结果汇总并建立台帐，绩效考核结果将作为单位发放各种奖金和评优选先、干部年终责任承包奖发放的依据。
三、矿成立考核领导机构。
组长：矿长。
副组长：书记副矿长。
成员：各单位部室长、书记；各连队队长、书记。
矿考核办公室设立在人力资源部，人力资源部部长任主任；资产财务部、监察审计部部长与人力资源部副部长任副主任，三个部室工作人员为专干，负责日常业务。
考核办公室职责：
1、每天督查指导各单位绩效考核工作的开展情况，下午17时前向主任汇报，每周汇总一次。
2、办公室成员必须认真履职，全面开展督导工作，督促各单位将考核结果兑现到员工个人，确保全矿绩效考核工作的顺利推进。
3、对绩效考核中存在的问题及时汇总并向矿有关领导沟通汇报，每月在矿考核会上通报。
4、考核办公室必须认真做好督导检查考核台帐记录。
5、考核办公室主任、副主任每日晨会必须认真做好记录，作为考核各单位的相关依据。
6、考核办公室根据考核过程中存在的问题向矿领导提出绩效考核建议。
四、考核原则。
1、严肃认真地执行矿下达的各项指标和制定的管理制度。
2、各单位各部门工作以月工作计划为基础，客观公正评价员工完成的实际工作情况。
3、实事求是，公平、公正、公开。
4、对绩效工资的分配额不允许平均分摊。
5、各单位的综合分及员工的基础分均为100分。
6、各单位每月分配的绩效工资总额不得高于本单位绩效工资×矿考核比例（得分），即矿结算绩效工资总额。
五、工作要求。
1、各考核单位必须坚持“硬性指标、钢性考核”的原则，认真负责的履行好自己的考核职责。
2、提高认识，组织落实。加强对绩效工资管理创新的认识，各单位党政一把手是本单位的第一责任人，要对员工耐心解释，精心组织，学习贯彻，抓好落实。
3、明确目标，落实责任。各单位要根据指标任务，细化分解，严格按照矿制定的考核细则，责任落实到人，确保各项工作任务的完成。
4、规范管理，完成任务。各单位要结合各自的目标任务，严格按照已建立健全的岗位责任制，加大工作力度，提高工作效率，切实把绩效考核纳入规范化管理，实现用制度管事、管人，确保绩效考核工作有序开展。
七、本办法解释权归人力资源部。
八、本考核办法自2012年1月1日起执行。
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