采购一部工作提案

公司领导：按公司的总体布署月度采购约十万吨的基数，依据公司整体的运行体系、资金实况，采购模式及各大钢厂的订货要求，采购一部对目前的工作提出如下议案：

一、采购模式：

自采10%，其余为**商托盘。

二、采购钢厂布局：

以沿江、沿海为主，北方钢厂为辅（主要是在价位低时作适量补充），以尽力降低采购成本。

三、托盘商政策：

根据前期与各托盘商运行的情况及资源量的分布、锁定提议：

一：现汇：我方付月度采购量总金额的10%-15%保证金，收益30元/吨或1%位（含税），批次货物验收入库七个工作日或到全通码头内付款（未验收的除外），钢厂优惠政策我方全部享用；

二：承兑：我方付月度采购量总金额的10%的保证金（随市场的波动调整，最高不超过15%，收益4‰元/吨/月（含税），资金成本收益6‰元/吨/月（含税），三个月内完成合同量提货，批次货物验收到港付批次款项（特殊情况月度采购合同中约定，未验收的除外）,钢厂优惠政策我方全部享用；

三：现货采购：**一单一议（含税到岸），我方付月度采购量总金额的20%的锁价、锁量，业务员带票外观验货提货，批次货物到岸经质检中心验收码头付款（未验收的除外）；

四、销售市场需求的特殊规格现款采购；

五、所有的结算**由**小组一月一确定，一月一清算；

六、特殊托盘商政策另行协商；

六、与钢厂配套的业务工作开展：

钢厂总体实行的上月订下月计划量，且还有排产期、生产期、物流期、现汇订价、承兑订价、完成订货量系列优惠条款及市场的波动，鉴于此点，为加速资金周转、应变市场、低成本采购、长期稳定合作的目标，且强化采购保障生产，服务销售的理念，建议热卷采购实行一定的激励政策：提案如下：

附表一：各大钢厂月度政策、结算**对比表。

附表二：采购一部激励考核评分表。

附表三：采购费用预算表