第一章：总则。
1、为了加强项目部制度建设，健全项目部制度体系，推动制度的学习和执行，制定本规定。本规定从颁布之日起实施。
2、本制度明确了各部门的工作内容和管理职责。各部门在执行自身职责时，要配合好其它部门的工作。
3、具体的管理规定及操作细则可参考相关制度。
4、各部门负责人应高度重视本制度，熟记并严格遵守执行。
5、本制度适用于内蒙古维邦建筑集团有限责任集团公司第八项目部；如有与集团和集团公司制度不符的地方，执行集团公司的相关制度。
一）项目部管理目标。
1、培育具有共同价值观、共同理想信念、团结和谐、积极向上的企业文化。
2、完善培训机制和绩效考核体系，加强人力资源管理，使项目部成为具有创新精神的学习型项目部。
3、塑造集团集团公司品牌的良好社会形象，构建集团集团公司的诚信体系，实现集团公司利润的稳步快速增长。
二）项目部组织机构。
三） 项目部职能。
1、 贯彻执行国家、行政主管部门有关法律、法规、政策和标准，执行集团集团公司的各项管理制度；
2、贯彻执行内蒙古维邦建筑集团有限责任集团公司“三大建设”任务，即：思想建设、队伍建设、制度建设工作，并经集团公司授权组建项目部，确定项目部的组织机构，根据质量/进度/安全/成本管理体系要求确定管理人员职责，并定期进行考核、评价和奖惩；
3、负责在本项目内贯彻落实集团公司质量/进度/安全/效益方针和总体目标，主持制定项目质量/进度/安全/效益目标；
4、负责对施工项目实施全过程、全面管理，组织制定(修改)项目部的各项管理制度；
5、严格履行与建设单位签订的合同和与集团公司签订的“项目管理目标责任书”并进行阶段性目标控制，确保项目目标的实现；
6、负责组织编制实施性施工组织设计，组织办理工程设计变更、预算调整、索赔等有关基础工作，配合集团公司做好验工计价工作；
7、 负责对施工项目的人力、材料、机械设备、资金、技术、信息等生产要素进行优化配置和动态管理，积极推广和应用新技术、新工艺、新材料、新设备；
8、严格财务制度，建立成本控制体系，加强成本管理，搞好经济分析与核算；
9、 组织实施工程项目施工。招募优秀劳务施工队伍，培养长期的合作伙伴；
10、强化现场文明施工，及时发现和妥善处理突发性事件；
11、 做好项目部的思想政治工作。引进、管理、教育、培养优秀的施工技术人员，为集团公司进一步发展壮大打好基础；
12、 协助集团公司完成项目的检查、鉴定和评奖申报工作；
13、 完成领导交办的其它工作。
四） 项目部各部门及各管理岗位职责。
1、 各部门职责。
1.1 技术、质量组职责。
1.1.1 在项目副经理、项目总工的领导下，负责工程技术的指导、检查和监督，贯彻执行国家有关规范、验收标准及上级制定的规章制度、措施。
1.1.2 负责项目部范围内技术性文件和资料的统一管理。
1.1.3 负责编制项目施工组织设计、质量计划及特殊过程和关键过程的施工方案、技术措施。
1.1.4 负责对施工图纸的会审，在施工中对各工序进行书面技术交底，参加各工序的检验和工程验收，对工程的每一分项及分部工程进行质量检查和评定记录。
1.1.5 负责工程中测量标识，对合同中明确规定有可追溯性要求的范围负责重点标识。
1.1.6 负责物资、工程设备、构配件、新型材料的检验、试验工作。
1.1.7 负责按照《进货检验和试验工作程序》、《过程检验和试验工作程序》和《最终检验和试验工作程序》组织施工全过程的检验、试验并记录。
1.1.8 负责对工程**现的不合格品进行控制，并制定和组织实施纠正预防措施。
1.1.9 协助编制材料计划，协助物资部做好材料、设备的选型、订货工作。
1.1.10 负责施工过程的工序、检验和试验状态的标识工作，工程的最终检验和试验状态的标识工作。
1.1.11 负责按照《检验、测量的控制工作程序》要求管理使用、校准维修和保养各种计量设备，并按合同要求向（甲方）业主提供有关的技术资料。
1.1.12 负责竣工资料的编目、组卷、移交工作，保存各项检验和试验记录。
1.1.13 负责编制项目部员工培训计划。
1.1.14 负责组织新技术、新材料、新工艺、新设备的推广应用和实施。
1.1.15 检查和监督，对工程的施工进度、安全文明生产总负责。
1.1.16 负责工程施工计划的编制上报，控制施工进度。建立施工日志，做好施工过程中检验和试验状态的记录，做好特殊过程、关键过程的施工记录。
1.1.17 参与工程分包合同、劳务合同、设备租赁合同的签订，组织协调施工队伍、机械设备进退场及与施工的配合工作。
1.1.18 负责做好工程半产品和成品的防护及交付过程中的防护。
1.2 物资**组职责。
1.2.1 在项目副经理的领导下，负责工程施工所需物资的**工作，执行集团公司《采购和分包工作程序》，按集团公司《物资**管理办法》分类采购**工程施工所需材料。
1.2.2 负责汇总材料计划，编制详细的采购资料，明确采购产品的各项要求及技术规范，签订采购合同。
1.2.3 负责进场物资的验证工作，并做好记录。
1.2.4 负责按产品标识和可追溯性工作程序对现场物资进行产品标识和唯一性标识，并对其检验和试验状态进行有效性标识。
1.2.5 对（甲方）业主提供的产品进行有效的验证、标识、储存和维护，确保产品满足承包合同要求。
1.2.6 负责安排、组织外购产品的现场搬运、贮存工作，并做好记录。
1.2.7 负责及时收集、整理相关的材质证明文件。
1.2.8 负责对项目部库存产品的接收记录、标识、存放、发放的管理。
1.2.9 负责施工过程中所需周转料的组织**。
1.2.10 负责对周转材料、设备的定期**。
1.3 综合组职责。
1.3.1 组织制定项目部各项工作计划，定期对工作进行总结；
1.3.2 协助项目经理抓好“三大”建设工作；
1.3.3 负责项目部的企业文化建设和思想宣传工作；
1.3.4 负责人事、劳资、福利、员工培训、考核工作；
1.3.5 负责项目部各类会议的组织工作；
1.3.6 负责项目部联络工作；
1.3.7 负责项目部的文秘、保密、后勤、保卫工作；
1.3.8 负责办公用品及财产的管理、领用及采购工作；
1.3.9 关心职工生活，抓好职工食堂和职工福利、保障工作；
1.3.10 制定相关制度及岗位责任制，并负责检查、落实；
1.3.11 负责项目部党团建设工作。
1.3.12 负责项目部其他各类综合事务的工作。
1.4 生产、安全组。
1.4.1 在项目副经理领导下，对施工现场负责指挥，管理工作。
1.4.2 指挥检查工地按计划进度进行施工，帮助工地解决施工**现的问题。
1.4.3 组织生产安全例会，总结上周工作，布置下周工作。
1.4.4 掌握工地在施工中正确执行操作规程，技术标准质量标准，检查安全措施，搞好工地文明施工。
1.4.5 组织工地技术员、安质员、工班长，对分项工程进行质量评定。
1.4.6 负责现场机械设备的检查维护和保养工作，建立台帐，做好设备状态的记录和标识工作，制定操作规程，明确责任制。。
1.4.7 参加集团公司领导主持的单位工程质量评定。
1.4.8 在项目经理主持下会同技术、经营、物资、水电组下达对劳务集团公司的周月计划，周月计划并对情况进行考核。
1.4.9 对施工现场的安全、进度负责。
1.4.10 有权制止现场违章作业。
1.4.11 有权对不合格产品，提出返工处理要求。
1.4.12 负责所施工过程中的现场管理，落实现场安全生产责任制，强化施工生产安全管理，落实现场的安全文明施工工作。
1.5 经营预算组。
1.5.1 负责市场信息收集、传达，为所承担施工任务的经营、成本提供科学分析；
1.5.2 负责对内、对外计划经营工作（包括每月生产产值的申报、下月物资计划及上月物资的审核，配合技术组变更、签证和洽商的审核、签定，各专业劳务集团公司月度产值完成的审核，每月的资金计划的编制工作）；负责对外合同的草拟、洽谈、签订、管理工作；
第一部分导游业务类案例
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