3、工作态度（满分15分）
1）态度端正且乐于工作，对待工作认真负责，能在规定时间内尽职尽责地完成任务。
2）虚心接受别人意见。
3）发现问题能够及时向上反映。
4）勇于承认错误并改正错误且虚心向别人学习。
4、主动与配合性（满分10分）
1）工作中能主动承担任务，从不推迟。
2）积极配合生产主管努力完成任务。
3）热情配合其它部门领导完成各项工作。
4)团结同事，不打架斗殴，不散布谣言。
5、对本职工作的认识（5分）
1） 能主动协调班组工作，做到不掉线，保证生产正常运行。
2） 对待工作认真负责从不敷衍。
3） 对自己所使用设备、工具保养良好，在规定使用时间内无损坏者。
4） 对产品品质自检能力强，及时发现及时纠正。
5） 对工作改进提出合理化建议，经采纳确有实效；很有发展潜能。
6、工作技能（满分50分）
1）操作手法熟练。
2）认真按公司操作流程操作。
3）熟练掌握技巧，工作效率高。
4）工作有自己的一套方法且办事效率高（自检能力强，减少返工机率）
7、 工龄（满分5分）
1）三个月后不满一年者计１分。
2）满1年的计２分。
3）满２年的计３分。
4）依此类推，满4年以上的计5分。
六、考核结果处理。
1、等级评定。
其考核成绩为各项考核总得分，总分为100分，根据其得分，可分为以下四个等级，如下表：
员工考核评定表。
2、考核结果处理。
方案一：奖金设定
奖金计算： 当月销售总金额*5‰
奖金分配：成品仓占10%、半成品占40%、生产车间占30%。
成品仓主管占60%，员工40% 半成品主管占40%，员工60%，生产车间主管占20%，员工80%
最终奖金为=奖金分配-当月罚款事项（造成的损失）。
被评为d级者无奖金。当生产等占主要原因影响出货数量总金额低于下限10%时，无奖金设定。
月/季度被评为a级，占奖金50%
月/季度被评为b级，占奖金30%
月/季度被评为c级，占奖金20%，。
一、附考核评分明细表。
2023年（ ）月/季度生产部员工考核评分表。
被考核者部门职位考核日期。
根据上表所评分，依员工考核评分细则有关内容，此员工被评为级。
生产部意见：
生产主管： 日期。
行政部意见：
行政经理： 日期。
总经理意见：
总经理日期：
川琦儿个人用品****。
2023年4月1日开始执行。
注：解释权归属公司所有，如根据公司实际情况随时修改！
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