执行力绩效考核评分表。
部门。岗位名称。
考核评分项目。
评分项目。考核内容。
工作主动性10分。
工作消极被动，缺乏热情，需要上级不断督促方可完成工作1-3与同事之间有很好的合作，能得到同事的认可，积极互相协助7-10
团队配合能力。
工作态度总分值30分。
责任心5分10分。
与同事之间合作一般，互动性一般4-6
没有团队合作的习惯，单打独斗，工作缺乏默契1-3
工作尽忠职守，能从工作细节着手，顾全公司利益，对执行工作精益求精4-5能保证自身工作的执行，解决疑难问题2-3对本职工作责任感不够，主动解决问题的能力差1
主动了解公司发展方向，树立职责规划和目标，主动提高自身工作能力4-5
学习能力5分。
业余向团队领导请教专业知识，包括**指标等知识2-3缺乏自我培养和提高意识，随大流1
微信端意向客户质量以及开发情况良好，能清楚掌握意向客户状态7-10
执行准确率10分。
对于意向客户跟进不够细致紧密4-6
错误评估客户情况，被客户了解身份并删除微信（10人以上）1-3在规定的时间内按团队经理规定完成每月开户及入金数量7-10
工作完成进度。
工作质量总分值40分。
工作时间分配。
10分10分。
每日意向客户录入达标，潜在客户能在预定时间内开发出来4-6意向客户数量不足，不能完成每月基本任务1-3
在指定的工作时间内完成分配任务，做到不加班补工，不拖延团队时间7-10偶尔出现由于工作完成情况不理想而加班的情况4-6长期无法在计划时间内完成工作任务1-3
意向客户情况全面摸底，做到在开户前了解客户真实姓名、**以及地区7-10
工作细节10分。
具体了解客户的日常工作，对其投资意欲有所了解，知道他的过往投资经验4-6仅知道客户qq或微信等信息，其他内容一概不知1-3男士正装，衬衣，西裤，皮鞋；女士工装套服7-10
仪表仪容10分。
日常规范总分值30分。
男士休闲裤，休闲鞋，女士吊带裙4-6男/女，牛仔类服饰，拖鞋1-3
每日上班时间内佩戴工作牌，保持工牌整洁干净7-10
工作证件佩戴。
10分。偶尔佩戴工作牌，需要经理提醒佩戴4-6
经常忘记佩戴工作牌，需要行政部考勤人员敦促提醒（5次以上）1-3时常保持工作区域整洁干净，工作区内无多余杂物7-10
卫生整洁10分。
工作区域有少量杂物垃圾，人离座凳子摆放不整齐阻塞过道4-6办工作杂乱无章，食用后的包装袋随处放置（3次提醒）1-3
姓名。考评月份。
量化内容。工作热情高，能尽心尽责的履行本职工作，对工作一丝不苟7-10有一定的主动工作能力，但还需上级监督4-6
自评管理考核。
分数统计。考核分数考核人签字。
总成绩低于80扣20元，低于70扣40元，低于60扣100，低于50扣200
被考核人签字。
执行力培训
执行力。一 执行力的定义 所谓执行力，通常是指企业内部员工贯彻决策者战略思路 方针政策和方案计划的操作能力和实践能力。案例一。东北一家国有企业破产，被日本财团收购。厂里的人都翘首盼望着日方能带来让人耳目一新的管理办法。出人意料的是，日本人来了，却什么都没有变。制度没变，人没变，机器设备没变。日方就一...
执行力训练感想
对于质量小团队建设，当给团队成员下达任务时，要以结果导向的要求完成，通过实际工作中不断的强化灌输，培养成员的商业人格和结果导向意识，提高员工执行能力。同时，作为团队管理人员，要以身作则，完成上级工作时积极主动，勇于承担责任，并提供有价值的结果或选择，而非推脱敷衍。我的职业选择已经注定自己是个或大或小...
执行力培训大纲
培训背景 执行难，执行力弱，执行效果差等执行综合症，正象当今许多企业一样，困扰着中国新生代企业。为什么许多宏伟蓝图在执行中化为泡影？许多先进的理念和政策在执行中流于形式？许多管理人员的任务承诺在执行中被碾得粉碎？为什么同样的经营战略，执行的效果却有如此巨大的差异？培训大纲。一 战略在于执行。1 以顾...
如何提高员工执行力
4 如何提高执行力的建议。抓好两个指标，一 抓经济指标，二 抓质量指标，是实现物业管理企业执行力的基本原则。物管企业的社会定位是服务型 微利型行业。所谓微利，就是做到保本，略有盈余，成本控制稍微放松将可能出现亏损。但企业生存的天命就是追求利润，因此物业管理企业必须树立起追求利润最大化的目标。维系企业...
经典执行力小故事
点评 教授这样做的本意，是教育学生在科研与工作中都要注意细节。相信尝过尿液的学生应该终生能够记住这次 教训 不注意细节，执行力越强，错误越大。案例5 海尔的崛起。海尔 是一个由濒临倒闭的小厂发展成为称雄国内外市场的企业集团。今天的海尔为什么这么强大，知名度这么响呢？海尔为什么会做地这么好呢？其实，他...
如何提高员工的执行力
2 对伙伴工作的指导和培训。对领导来说，口勤还包括对伙伴工作的指导和培训。培训就是培养伙伴的动手能力和思考能力，纠正伙伴的行为偏差，培训方式不仅仅是授课培训，更重要的是随时随地的培训。培训伙伴是作为领导最重要的胜任素质之一，不能培训伙伴，不是合格的管理者，伙伴做事的能力直接影响整个部门的效率。三 手...
2019年店长执行力标准
第一层 执行力。1 没有折扣的执行力。1.1 心悦 从 服的艺术。1.2 信不信，看执行力。1.3 是的，这就做 1.4 行动，由心开始。1.5 彻底地 实践主义 2 没有任何借口。2.1 莫找借口失败，只找理由成功。2.2 没有做不到只有想不到。2.3 借 而不还非礼也。2.4 永怀一颗坦诚之心。...
执行力不到位的原因
3 指令不明确 高层没有清晰地将战略和目标传递给中下层，导致执行层面不了解所要执行的命令，执行中必然打了折扣。4 渠道不畅通 渠道不畅通包括两个方面，一是从上往下传递的渠道，问题通常出在中层管理者身上，这是由于，当高层制定的政策中涉及到不利于中层的利益时，中层管理者出于本位主义而使信息传递不全或走样...