4、如何提高执行力的建议。
抓好两个指标，一、抓经济指标，二、抓质量指标，是实现物业管理企业执行力的基本原则。物管企业的社会定位是服务型、微利型行业。所谓微利，就是做到保本，略有盈余，成本控制稍微放松将可能出现亏损。
但企业生存的天命就是追求利润，因此物业管理企业必须树立起追求利润最大化的目标。维系企业生存的另一生命线就是服务质量，任何一种服务企业都必须按标准、按规范完成，才能保持服务质量的稳定。
具体如下：首先，两项指标要设立清楚的目标和实现目标的进度表。这个目标一定要可衡量、可检查，不能模棱两可。
再者，目标一旦确定，一定要层层分解落实。因此，物业管理企业必须将经济指标和质量指标进行量化，层层分解，形成公司 →管理处→客户专员→管理员，各个层级均有责任完成上级下达的指标。目标分解的过程就是压力传递的过程，并由此产生工作驱动力，也是实现目标的策略和手段。
其次，用合适的人做合适的事，并发挥其潜能。执行的首要问题实际上是人的问题，因为最终是人在执行企业的策略，并反馈企业的文化。要将合适的人请上车，不合适的人请下车。
物管企业在用人、激励、培训、考核上更应该有机结合，实行动态管理，激活这支沉寂而又平凡的团队。
最后，要营造执行文化。一、讲求速度：雷厉风行；二、团队协作：
沟通直接，拒绝繁琐，各司其职，分工合作；三、责任导向：出了问题要找出其原因并分清主要责任，只有这样才能更好地树立起责任心；四、绩效导向：拒绝无作为，关注结果，赏罚分明。
归根到底，物业管理企业的班长以上的员工们更是执行力的源泉。要强化企业整体的执行力，作为管理团队的领导必须以身作则。并具备两种能力：
一是灌输思想的能力；二是贯彻行为的能力。只有在执行力强的一部分人的带动下才能跑出执行力强的列车团队。
如何提高员工的执行力
2 对伙伴工作的指导和培训。对领导来说，口勤还包括对伙伴工作的指导和培训。培训就是培养伙伴的动手能力和思考能力，纠正伙伴的行为偏差，培训方式不仅仅是授课培训，更重要的是随时随地的培训。培训伙伴是作为领导最重要的胜任素质之一，不能培训伙伴，不是合格的管理者，伙伴做事的能力直接影响整个部门的效率。三 手...
教师提高执行力
教师执行力的提升，首先应从思想上重视。我们都是普通的教师，如何来贯彻教育的执行力，最主要的是从思想上高度重视，承担好教书育人的重任，承担起领导交给的各项任务。用心做好每一件平凡的事情 用把教育事业当作自己的事情的诚心，来竭尽所能 用一颗热爱学生的真心，来倾其所有 用一颗为学生成长负责的责任心，来敢于...
重要如何提升员工的执行力
在营销导向型的时代，营销力的强弱是决定的企业整体竞争能力的是最主要因素。营销管理重点在于过程管理，过程管理的效率源于高效的执行力。因而执行力也是决定营销力强弱的最主要因素，执行力可以说是营销的生命力。企业的成功三分战略，七分执行，战略决定了一个企业的发展目标和方向，而战略需要靠高效的执行体系来实施。...