培训背景：
执行难，执行力弱，执行效果差等执行综合症，正象当今许多企业一样，困扰着中国新生代企业。为什么许多宏伟蓝图在执行中化为泡影？许多先进的理念和政策在执行中流于形式？
许多管理人员的任务承诺在执行中被碾得粉碎？为什么同样的经营战略，执行的效果却有如此巨大的差异？
培训大纲。一、战略在于执行。
1、以顾客为核心的战略执行。
2、以品质为核心的战略执行。
3、以标准为核心的战略执行。
4、危机公关中的执行力。
二、建立共同的企业文化与执行价值观。
1、深刻理解公司的共同价值观。
2、公司企业文化的意义及重要性。
3、怎样运用基本原则，达成相互协作的目的。
4、建立共同价值观，营造合作氛围的基本原则是什么。
三、执行力：市场竞争力的重要因素。
1、执行力：保证工作目标的前提。
2、执行力：有效运营的核心。
3、执行力：有效管理的基础。
4、执行力：创新的动力。
四、团队执行力培训——没有系统的执行就没有持久的成功。
实践与分享】组建团队，二人对话，团队呈现！
1、新竞争时代，执行力创造竞争力。
2、过去的竞争与现在的竞争；
3、执行力提高客户导向；
4、执行力能够**和控制市场变化；
实践与分享】团队执行力训练、价值观认定。
五、高效执行的10大原则。
1、愿景统一原则——自动自发，为结果负责。
2、多走半步原则——主动承担，消除隔阂。
3、简单到位原则——流程清晰，简单的要求执行到位。
4、环环相扣原则——系统的执行动力和压力。
5、问题不上交原则——领导多督促，训练员工，让下属成功。
6、过程控制原则——视必见、听必闻、觉必察、言必行、行必果，不欺上瞒下。
7、客户至上原则——由感激到敬畏。
8、权责对等原则——授权到位、授意明确、灵活权变、责任落实。
9、细节魔鬼原则——成败决定于细节。
10、高效到位原则——不但执行，而且高效；不但结果，而且到位。
六、抓执行力就要抓“执行力核心”
1、执行力=战略+资源投入+决心。
2、战略方向：单纯、稳定（执行如恋爱）
3、资源投入：时间效率、冗余（雄狮搏兔）
4、决心：领导传播、典型仪式与口号（破釜沉舟）案例：甲午海战与孟良崮血战。
七、如何提升执行力？
1、积极培育执行力文化。
2、制定科学合理的战略和运营目标。
3、建立有效的激励约束机制。
4、有计划地开展执行力培训。
八、企业文化与执行力培训总结。
执行力培训
执行力。一 执行力的定义 所谓执行力，通常是指企业内部员工贯彻决策者战略思路 方针政策和方案计划的操作能力和实践能力。案例一。东北一家国有企业破产，被日本财团收购。厂里的人都翘首盼望着日方能带来让人耳目一新的管理办法。出人意料的是，日本人来了，却什么都没有变。制度没变，人没变，机器设备没变。日方就一...
执行力培训感悟
通过此次执行力培训，作为公司中层管理干部一员，感觉责任的重大，对企业的忠诚，仅仅是做好本分工作还是不够的，一个企业的发展，靠的是一个很强大的团队结合，光靠一个人的付出是不行的。结合公司的现在的情况，离达到高标准的要求还差很远。通过学习我了解一些道理为什么执行难，从此次的学习联想到以前的工作，联系到结...
执行力训练感想
对于质量小团队建设，当给团队成员下达任务时，要以结果导向的要求完成，通过实际工作中不断的强化灌输，培养成员的商业人格和结果导向意识，提高员工执行能力。同时，作为团队管理人员，要以身作则，完成上级工作时积极主动，勇于承担责任，并提供有价值的结果或选择，而非推脱敷衍。我的职业选择已经注定自己是个或大或小...