打造执行力文化，必须凡事有章可循。在安全工作上，本着安全第一，预防为主的原则，要制定科学的管理和考核办法，健全激励和约束机制，奖惩分明，严格考核，保证规章制度执行到位。进行建章建制，制订规则，要克服和避免管理的随意性，要避免管理的漏洞和疏忽，凡事有章可循，凡事有据可查。
要按照省公司制订的规则办事，不能各行其是，要强调规则意识，听从指挥。要建立同业对标体系，在公司系统内进行对标管理，实现从目标管理向过程管理的转变，实现安全管理、安全监督的关口前移，防线前移，实现安全生产的可控和在控。
打造执行力文化，必须凡事有人负责。从机制上下功夫，切实建立安全生产的长效机制。一是要健全完善安全生产的激励、约束机制。
要切实落实各级、各类人员安全生产责任制，将安全责任分解落实到每个人身上，将安全压力传递到每一位员工身上，形成一把手亲自抓，分管副职具体抓，坚持党要管党、行政抓长、工会管网、共青团抓岗的原则，形成党政工团抓共管的良好局面。要切实实行安全生产一票否决制和安全生产重奖重罚。目前，我们有的单位、有的员工将规章制度停留在口头上、停留在表面上的情况还很突出。
因此，必须对违章作业人员、未到岗到位人员、未在状态者以及事故的责任者进行严厉的处罚，将安全业绩作为员工的评先、评模、提拔、晋升的重要考核内容。
打造执行力文化，必须凡事有人监督。各单位要进一步完善安全生产监督体系，加强内部的安全指导和监督。要强化全方位、全过程的监督，凡是涉及电网安全和企业安全的工作环节，都要落实安全责任、安全措施和安全监督。
各级安全监察部门、安全监察人员必须切实负起责任，大胆工作，从严要求，不留任何安全隐患。发现问题，及时督促整改。通过安全监督，一是了解基层单位真实的安全生产状况，检查各级规程制度的贯彻执**况，为领导决策提供依据。
二是督促各级严格贯规贯制，落实各项预防措施。三是严厉查处各类违章行为，纠正在安全生产中的偏差。四是在检查中及时发现各种问题和隐患，及时提出解决预案。
安全责任为天，生命至高无上，宁听骂声，不听哭声。我们抓安全管理，要敢于严字当头，在硬字上下功夫，出硬招，发重拳，严抓狠管；尤其要严格执行安全管理一票否决和连带追究制度；要从打击习惯性违章开始，坚持四不放过原则，做到严格监督，严格检查，严格考核，无论谁违反了安全管理规则，都要狠批评、狠处罚，决不姑息迁就。同时，杜绝领导干部高高在上、基层员工高枕无忧、规章制度束之高阁的三高现象，将安全责任落实到全公司工作的各个方面，实现安全工作的新突破，在形**人关心安全、处处注意安全，共同保证安全的良好局面。
执行力培训
执行力。一 执行力的定义 所谓执行力，通常是指企业内部员工贯彻决策者战略思路 方针政策和方案计划的操作能力和实践能力。案例一。东北一家国有企业破产，被日本财团收购。厂里的人都翘首盼望着日方能带来让人耳目一新的管理办法。出人意料的是，日本人来了，却什么都没有变。制度没变，人没变，机器设备没变。日方就一...
教师提高执行力
教师执行力的提升，首先应从思想上重视。我们都是普通的教师，如何来贯彻教育的执行力，最主要的是从思想上高度重视，承担好教书育人的重任，承担起领导交给的各项任务。用心做好每一件平凡的事情 用把教育事业当作自己的事情的诚心，来竭尽所能 用一颗热爱学生的真心，来倾其所有 用一颗为学生成长负责的责任心，来敢于...
小议教师执行力
尹应会。所谓执行力，就是保质保量地完成自己的工作和任务的能力，也可以说是按时按质履行好自己的工作职责的能力。专家认为 三分战略，七分执行。把执行力摆在了比较重要的位置。执行力对课堂教学效益也至关重要。否则，即使目标定得再高，措施计划订得再好，所制订的措施计划也无法执行到位，所定的目标就根本无法实现。...
执行力训练感想
对于质量小团队建设，当给团队成员下达任务时，要以结果导向的要求完成，通过实际工作中不断的强化灌输，培养成员的商业人格和结果导向意识，提高员工执行能力。同时，作为团队管理人员，要以身作则，完成上级工作时积极主动，勇于承担责任，并提供有价值的结果或选择，而非推脱敷衍。我的职业选择已经注定自己是个或大或小...
执行力培训大纲
培训背景 执行难，执行力弱，执行效果差等执行综合症，正象当今许多企业一样，困扰着中国新生代企业。为什么许多宏伟蓝图在执行中化为泡影？许多先进的理念和政策在执行中流于形式？许多管理人员的任务承诺在执行中被碾得粉碎？为什么同样的经营战略，执行的效果却有如此巨大的差异？培训大纲。一 战略在于执行。1 以顾...
执行力培训感悟
通过此次执行力培训，作为公司中层管理干部一员，感觉责任的重大，对企业的忠诚，仅仅是做好本分工作还是不够的，一个企业的发展，靠的是一个很强大的团队结合，光靠一个人的付出是不行的。结合公司的现在的情况，离达到高标准的要求还差很远。通过学习我了解一些道理为什么执行难，从此次的学习联想到以前的工作，联系到结...
如何提高员工执行力
4 如何提高执行力的建议。抓好两个指标，一 抓经济指标，二 抓质量指标，是实现物业管理企业执行力的基本原则。物管企业的社会定位是服务型 微利型行业。所谓微利，就是做到保本，略有盈余，成本控制稍微放松将可能出现亏损。但企业生存的天命就是追求利润，因此物业管理企业必须树立起追求利润最大化的目标。维系企业...
执行力考核评分表
执行力绩效考核评分表。部门。岗位名称。考核评分项目。评分项目。考核内容。工作主动性10分。工作消极被动，缺乏热情，需要上级不断督促方可完成工作1 3与同事之间有很好的合作，能得到同事的认可，积极互相协助7 10 团队配合能力。工作态度总分值30分。责任心5分10分。与同事之间合作一般，互动性一般4 ...