第一层：执行力。
1 没有折扣的执行力。
1.1 心悦“从”服的艺术。
1.2 信不信，看执行力。
1.3 “是的，这就做”
1.4 行动，由心开始。
1.5 彻底地“实践主义”
2 没有任何借口。
2.1 莫找借口失败，只找理由成功。
2.2 没有做不到只有想不到。
2.3 “借”而不还非礼也。
2.4 永怀一颗坦诚之心。
2.5 和坏习惯“pk”
3 细节决定成败。
3.1 细扫一屋，才可扫天下。
3.2 差之毫厘，谬之千里。
3.3 事事精细成就百事，时时精细成就一生。
3.4 每天多做一点点。
3.5 忽略细节，代价巨大。
4 尽职尽责。
4.1 只管去做，一步一个脚印。
4.2 力尽职责，问心无愧。
4.3 只要比钱更重要的。
4.4 以“我的”心态工作。
4.5 走出人生的“谜城”
5 立即行动。
5.1 万事皆从今日始，明日不办今日事。
5.2 拖延就是自我欺骗。
5.3 永把任务完成在“昨天”
5.4 抓住时间，你的生命就延长。
5.5 “勤奋”描绘人生蓝图。
6 全力以赴。
6.1 学而“实践”之，不亦乐乎。
6.2 付出对回报，一比一。
6.3 享受“负担”的附加值。
6.4 得失随缘，心无增减。
6.5 机遇之光太短，只争朝夕。
第二层： 自我提升、团队。
7 不断提升自己。
7.1 每天的自己都是新的。
7.2 做人当自省，心理消“除尘”
7.3 发掘无限潜力，营造美丽人生。
7.4 危机中的生机。
7.5 过去——现在——未来。
8 不断进取、奋斗。
8.1 求胜心是登上巅峰的翅膀。
8.2 争得进取之心，赢得成功之力。
8.3 奋斗就要一鼓作气。
8.4 行动，梦想的催化剂。
8.5 只要去闯，世界属于你。
9 跳出店面的创新。
9.1 跳出箱子外的思考。
9.2 管好店面只是及格线。
10 善于合作。
10.1 与难沟通者沟通。
10.2 提升共同价值，打造双赢人生。
10.3 让我们学会“牵手”
10.4 人“合”万事兴。
10.5 创造合作，合作创造。
11 团队精神。
11.1 陪伴的力量。
11.2 每个人的头脑都是关键。
11.3 做最强中的个体。
11.4 这里只有“一个人”
11.5 团头聚面，荣誉法宝。
第三层优秀管理者。
12 受人欢迎。
12.1 用心打造“一见钟情”
12.2 人生“诚”可贵，信任价更高。
12.3 将心比心，为他人着想。
12.4 开启你的“心灵之窗”
12.5 因为分享，所以快乐。
12.6 带着欣赏的心上路。
13 树立店长的榜样。
13.1 取人之长补己之短。
13.2 主动沟通，创造希望。
13.3 艰难之路，惟“强”者行。
13.4 对别人：珍惜，肯定，赞美。
13.5 只学好的，但求创新。
14 学会培养人。
14.1 一个好汉三个帮。
14.2 培养人是种能力。
14.3 选人、用人、留人。
15 宽广的心胸与大格局。
执行力培训
执行力。一 执行力的定义 所谓执行力，通常是指企业内部员工贯彻决策者战略思路 方针政策和方案计划的操作能力和实践能力。案例一。东北一家国有企业破产，被日本财团收购。厂里的人都翘首盼望着日方能带来让人耳目一新的管理办法。出人意料的是，日本人来了，却什么都没有变。制度没变，人没变，机器设备没变。日方就一...
执行力训练感想
对于质量小团队建设，当给团队成员下达任务时，要以结果导向的要求完成，通过实际工作中不断的强化灌输，培养成员的商业人格和结果导向意识，提高员工执行能力。同时，作为团队管理人员，要以身作则，完成上级工作时积极主动，勇于承担责任，并提供有价值的结果或选择，而非推脱敷衍。我的职业选择已经注定自己是个或大或小...
执行力培训大纲
培训背景 执行难，执行力弱，执行效果差等执行综合症，正象当今许多企业一样，困扰着中国新生代企业。为什么许多宏伟蓝图在执行中化为泡影？许多先进的理念和政策在执行中流于形式？许多管理人员的任务承诺在执行中被碾得粉碎？为什么同样的经营战略，执行的效果却有如此巨大的差异？培训大纲。一 战略在于执行。1 以顾...