执行力――营销的生命力。
2006-1-24 15:46:06全球品牌网闫治民发送文章到手机。
当许多公司的经营者，将公司兴衰成败归咎于其经营战略时，2003年初，拉里•博西迪和拉姆•查兰所著的《执行———如何完成任务的学问》一书风靡全世界。书中的两位作者却一针见血的指出了其中的要点——企业缺乏执行力是企业失败的最重要原因。
企业的成功三分战略，七分执行，战略决定了一个企业的发展目标和方向，而战略需要靠高效的执行体系来实施。因而执行力的强弱决定了一个企业在实现战略目标的道路上能够走多远，没有强大的执行力再好的战略也只能成为梦想。在上世纪90年代以后，凡是发展快且发展好的世界级企业，都是执行力好的企业。
就连世界首富比尔·盖茨也坦言：“微软在未来10年内，所面临的挑战就是执行力。
在营销导向型的时代，营销力的强弱是决定的企业整体竞争能力的是最主要因素。营销管理重点在于过程管理，过程管理的效率源于高效的执行力。因而执行力也是决定营销力强弱的最主要因素，执行力可以说是营销的生命力。
如何提升营销的执行力：
现就结合金星啤酒营销总公司在提升营销执行力的一些做法，谈谈如何提升营销执行力。
一、建设优秀的执行文化：优秀的企业执行文化能够最大限度地调动员工的积极性、主动性和创造性，使企业发展的内部动力最大化。执行文化是企业文化的重要组成部分，它的精髓就是管理的人性化，每一位员工都得到最充分的尊重和关怀，尊重员工，重视员工，创建和谐的工作气氛，企业能够建立得到员工广泛认同的企业精神和价值观，能够为员工建立符合员工利益并能够实现的价值远景，使员工能够发自内心地全身心地投入到工作中去，使企业的团队力最大化，整体执行力最大化。
金星啤酒集团以“勤勉奋发，雷厉风行，开拓进取，敢争第一”为企业精神，以“报效国民，富裕员工”为企业的价值观，以“聚四海圣贤，兴金星伟业”为人才观，以“金星是我家，发展靠大家”为发展观，以“走进金星，走进家门”为工作氛围，以“工作是一种享受，工作是一种快乐，工作是一种责任”为工作观。创造了和谐、温馨充满人文关怀的企业文化。充分地调动了员工以厂为家，干事创业的激情，员工的积极性、主动性和创造性极大地提高，员工的团队意识、进取意识不断增强，个人的执行力得到最大的激发。
尤其对于营销人员，我们倡导全员营销的思想，企业的一切工作都要围绕营销工作来开展，让全体员工知道营销工作、更让营销人员知道自己在企业发展中的重要性，提升营销人员的使命感和责任感。
执行力就是生命力
恒8 执行力 培训讲座圆满落幕。执行力是员工的生命力，每个企业都渴求有执行力的员工。为了提升员工执行力，打造优秀的执行者，培养高效执行文化，增强集团员工综合能力，恒8连锁酒店特邀请到汇聚投资金牌讲师王垚老师为员工们进行了一场 真正的执行 培训讲座。王老师的讲课精彩纷呈，内容丰富，案例深刻。他对高效执...
品牌就是生命力
21世纪的今天，品牌是一个企业的灵魂，也是一个国家经济实力的象征。企业在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须创造品牌产品。拥有品牌的多少，已经成为现代市场经济的主流，品牌已经成为企业最宝贵的无形资产。名牌就是质量，就是效益，就是竞争力，就是生命力。作企业和作品牌石油一定区别的，企业做到终极目标后还应...
创新就是生命力
创新是世界发展的动力，是人类进步的活力源泉。或者创新，或者消亡。在技术推动型时代，再也没有比成功消失的更快的了。创新要勇于否定权威。20世纪九十年代，著名的教授普朗克和儿子在园中散步。他神情沮丧的对儿子说 今天，我有个重大的发现，他和牛顿的发现同样重要。原来，这个重大的发现就是他提出的量子力学说和普...
执行力培训
执行力。一 执行力的定义 所谓执行力，通常是指企业内部员工贯彻决策者战略思路 方针政策和方案计划的操作能力和实践能力。案例一。东北一家国有企业破产，被日本财团收购。厂里的人都翘首盼望着日方能带来让人耳目一新的管理办法。出人意料的是，日本人来了，却什么都没有变。制度没变，人没变，机器设备没变。日方就一...
论创新就是企业生命力
创新的反面就是规矩，通常所说的因循守旧 循规蹈矩 一成不变，按部就班。从辩证的角度讲，二者是相辅相成 相互依附 不可分割的。规矩是创新的基础，没有规矩，没有以前好的行为习惯，没有正确的按部就班，没有以前完善的工作流程，创新从何而来。创新是规矩的升华和提炼，没有既成的规矩就失去了创新的基础，完全的循规...
如何提升网络营销执行力
一 电子商务执行的三大障碍。网络营销成功的关键就在于坚定不移地执行，而导致执行不到位的障碍主要有三个 视而不见 知而不行 行而不达。1.视而不见。视而不见，看不到大势的变化，看不见原本正确的事情可能变得不正确。视而不见是执行的第一大障碍，尤其是电商企业在某些业务上拥有很大优势的时候，很容易忽视周围环...
执行力训练感想
对于质量小团队建设，当给团队成员下达任务时，要以结果导向的要求完成，通过实际工作中不断的强化灌输，培养成员的商业人格和结果导向意识，提高员工执行能力。同时，作为团队管理人员，要以身作则，完成上级工作时积极主动，勇于承担责任，并提供有价值的结果或选择，而非推脱敷衍。我的职业选择已经注定自己是个或大或小...
执行力培训大纲
培训背景 执行难，执行力弱，执行效果差等执行综合症，正象当今许多企业一样，困扰着中国新生代企业。为什么许多宏伟蓝图在执行中化为泡影？许多先进的理念和政策在执行中流于形式？许多管理人员的任务承诺在执行中被碾得粉碎？为什么同样的经营战略，执行的效果却有如此巨大的差异？培训大纲。一 战略在于执行。1 以顾...