执行力训练感想

对于质量小团队建设，当给团队成员下达任务时，要以结果导向的要求完成，通过实际工作中不断的强化灌输，培养成员的商业人格和结果导向意识，提高员工执行能力。同时，作为团队管理人员，要以身作则，完成上级工作时积极主动，勇于承担责任，并提供有价值的结果或选择，而非推脱敷衍。

我的职业选择已经注定自己是个或大或小管理者，团队执行力训练营的每一个情景历历在目，在今后的职业生涯中，我要以本次训练营所学，本着对自己、对他人、对公司负责的原则，不断提高自己所在小团队的执行力，实现企业和个人的共赢！

锡恩英才是一个职业的思想传播者，作为收费的培训项目，他的影响或多或少会受到限制。我们的企业将锡恩所学消化、吸收，为自己所用，那时，我们的企业将是一个过硬的执行型团队，我们的每一个员工都是优秀的执行型员工，同时，我们的企业、员工在影响着我们的**商和客户，那，将是我们蛙视的品牌价值和核心竞争力--客户信赖与忠诚。田金秋。