通过此次执行力培训，作为公司中层管理干部一员，感觉责任的重大，对企业的忠诚，仅仅是做好本分工作还是不够的，一个企业的发展，靠的是一个很强大的团队结合，光靠一个人的付出是不行的。结合公司的现在的情况，离达到高标准的要求还差很远。
通过学习我了解一些道理为什么执行难，从此次的学习联想到以前的工作，联系到结果行为，管理层存在很大的问题。培训体会：
1、执行力为什么做不到位？
遇到问题，总是推诿，怕担责任。
缺少团队合作意识，自扫门前雪的作风。
缺少沟通，总是等别人来催促，不能够主动加强沟通合作意识。
上下等级分的太清，官僚作风太强，不能以身作则。
平级部门之间的合作意思淡薄，主管领导不能够及时解决。
制度执行不够严谨，有制度不能够很好的去执行。
下达任务后不能够及时检查是否按照要求达标。是否符合标准，不注重结果。过于形式化。
下达指令不明确，误导员工执行；管理者不去理会员工接受的指令是否完全理解，就去安排执行。
管理者不能严于律己，部分管理者在没有接受到宣布的指令，随意间泄漏上级的指令，导致员工之间相互猜疑。使员工不能够很好的去工作。
部分管理者私心太重，不能做到对事不对人的做法。
2、如何加强责任心？
要有高标准，严要求的管理理念。要使我们达到好的结果就要，结果第一（良性的竞争）、理由第一(合理的理由）。
对客户：要结果，不要理由。
作为保安部，服务好每位客人，使客人满意，无投诉让客人有一种家的感觉就是好的结果；如果因为个人服务出现的问题，不要找理由。
对上级：要价值、不要讨好；
认真做好每件事，不要去想办法去如何让上级领导关注你，做好每件事是对上级领导最好的回报。
对同事：要对事不对人；
同事间处理事情，要真确对待，如：别人指出你的问题，应怀有感恩的心态，去接受完成。不能有埋怨报复的心里。
对自己：要原则、不要人情；
如果有员工犯错误，因正确的引导，以制度管人，不能过多的讲人情，心软的态度管理。员工如有思想包袱，应及时与该员工沟通，宣导制度的执行。
对企业：要忠诚。
树立以公司“兴为荣，衰为耻”的主人翁意识。
3、执行管理的有效的奖惩。
做对了奖励，错了处罚。总结过程，有经验有教训，经验我们补充新的流程制度，形成标准在整个团队推行，不讲个性只讲共性。将教训形成案例，及时组织员工学习，让每位员工真正意识到问题的严重性。
4、加强自身管理要求，以身作则，注重团队精神，要以公司“兴为荣，衰为耻”的主人翁意识。加强对员工的管理，组织有效的培训。
执行力培训
执行力。一 执行力的定义 所谓执行力，通常是指企业内部员工贯彻决策者战略思路 方针政策和方案计划的操作能力和实践能力。案例一。东北一家国有企业破产，被日本财团收购。厂里的人都翘首盼望着日方能带来让人耳目一新的管理办法。出人意料的是，日本人来了，却什么都没有变。制度没变，人没变，机器设备没变。日方就一...
执行力培训大纲
培训背景 执行难，执行力弱，执行效果差等执行综合症，正象当今许多企业一样，困扰着中国新生代企业。为什么许多宏伟蓝图在执行中化为泡影？许多先进的理念和政策在执行中流于形式？许多管理人员的任务承诺在执行中被碾得粉碎？为什么同样的经营战略，执行的效果却有如此巨大的差异？培训大纲。一 战略在于执行。1 以顾...
教师提高执行力
教师执行力的提升，首先应从思想上重视。我们都是普通的教师，如何来贯彻教育的执行力，最主要的是从思想上高度重视，承担好教书育人的重任，承担起领导交给的各项任务。用心做好每一件平凡的事情 用把教育事业当作自己的事情的诚心，来竭尽所能 用一颗热爱学生的真心，来倾其所有 用一颗为学生成长负责的责任心，来敢于...
小议教师执行力
尹应会。所谓执行力，就是保质保量地完成自己的工作和任务的能力，也可以说是按时按质履行好自己的工作职责的能力。专家认为 三分战略，七分执行。把执行力摆在了比较重要的位置。执行力对课堂教学效益也至关重要。否则，即使目标定得再高，措施计划订得再好，所制订的措施计划也无法执行到位，所定的目标就根本无法实现。...
执行力训练感想
对于质量小团队建设，当给团队成员下达任务时，要以结果导向的要求完成，通过实际工作中不断的强化灌输，培养成员的商业人格和结果导向意识，提高员工执行能力。同时，作为团队管理人员，要以身作则，完成上级工作时积极主动，勇于承担责任，并提供有价值的结果或选择，而非推脱敷衍。我的职业选择已经注定自己是个或大或小...
如何提高员工执行力
4 如何提高执行力的建议。抓好两个指标，一 抓经济指标，二 抓质量指标，是实现物业管理企业执行力的基本原则。物管企业的社会定位是服务型 微利型行业。所谓微利，就是做到保本，略有盈余，成本控制稍微放松将可能出现亏损。但企业生存的天命就是追求利润，因此物业管理企业必须树立起追求利润最大化的目标。维系企业...
执行力考核评分表
执行力绩效考核评分表。部门。岗位名称。考核评分项目。评分项目。考核内容。工作主动性10分。工作消极被动，缺乏热情，需要上级不断督促方可完成工作1 3与同事之间有很好的合作，能得到同事的认可，积极互相协助7 10 团队配合能力。工作态度总分值30分。责任心5分10分。与同事之间合作一般，互动性一般4 ...
经典执行力小故事
点评 教授这样做的本意，是教育学生在科研与工作中都要注意细节。相信尝过尿液的学生应该终生能够记住这次 教训 不注意细节，执行力越强，错误越大。案例5 海尔的崛起。海尔 是一个由濒临倒闭的小厂发展成为称雄国内外市场的企业集团。今天的海尔为什么这么强大，知名度这么响呢？海尔为什么会做地这么好呢？其实，他...