一、团队游戏红与黑
游戏规则 1、目的:你队与另一队分别为队 a、队 b,各自争取取得高分。
2、程序:每轮你队有两种选择——红或黑,由工作人员了解你队每轮的选择并告知你。
们的得分,你队可根据上轮得分确定下轮选择。
3、沟通:两队在第四轮选择后,征得双方同意,可进行第一次沟通,双方各派一名代。
表外出面谈,面谈时间为一分钟;两队在第八轮选择后,双方必须进行沟通,面谈时间为一。
分钟。 两队除按上述规则可召集的面谈外,禁止其它沟通。4、得分计算 1)队 a、队 b 均选。
红,各得 1分;队 a、队 b 均选黑,各减 1 分;2)一队选红、一队选黑,选红者减 3 分,选黑者加 3 分;3)第 9 与第 10 轮选择,得分乘 3 后计入总分。
点评 1·要取得长期利益,必须采取合作的态度。
2·团体合作的基础是相互信任。
3·信任来自于畅顺的沟通。
4·信任一旦逝去,难以补救。
二、团队游戏
咨询师让大家讨论工作中存在哪些不符合团队精神的案例,所有人都蜻蜓点水,因为怕。
伤害同事关系。
最后人力资源部的经理起来说:“我们公司比较强调团队精神,总的来说还是好的,但。
各部门在执行公司任务时,还是存在一定的推诿现象,害怕承担责任,也不能很好地配合其。
他部门的工作。”
会场上有的人低下头,若有所思,也有人无奈地笑了笑。
为什么企业里的很多会议越开越长,却总也解决不了问题?主要原因就在于成员之间。
缺乏理解和信任,不能开诚布公,会议要么成为“辩论会”,要么成为“一言堂”,根本无法。
集思广益,发挥团队的力量。)
在讲了相关的团队建设的知识和案例后,咨询师热情邀请所有到场的人一起做一个精彩。
的团队建设游戏,共同感悟团队精神的精要所在。
有人表现出热情,有人不置可否,更有人投来了怀疑的目光。
咨询师请所有的人起来,站到场地中间,分成 2 组,每组大概有 10 人,再分成 2 排,面对面站好。
咨询师开始宣布规则:“请所有的人都伸出你的食指,并放在你胸前的位置。”
咨询师请助理人员拿出一根铝制的单杠,所有人都面面相觑,不知道咨询师要做什么。
咨询师把单杠轻轻放在所有人的食指上,说道:“所有人的食指都必须轻轻托着单杠,不许用手勾,每个人的食指都不能离开单杠,然后把这根单杠放到膝盖的位置,如果有人手。
指离开单杠了,就算违规,必须重新开始。规则介绍完毕,现在你们这两个小组假设是两个。
企业,你们在竞争,谁最快完成这项目标谁就是优胜者。”
这下好像炸了锅,会场一下子热闹起来,大家议论纷纷。
单杠很轻,十个人的食指如果都要托着它,还要放下来,的确比较有难度。拿破仑说。
过:“困难只是在检验一个人的伟大程度!”试想一下在目前竞争日益激烈的市场上,企业的。
销售目标、财务目标、管理目标哪一个不是很有难度呢?)
所有的人都跃跃欲试,但很快发现如果所有人的食指都不能离开单杠,那这根“瘦弱”
的单杠很容易就被抬起来,要把它放下来还真的非常困难。看似简单的游戏,却让这些企业。
的管理者们一时束手无策。
经历了几次尝试,2 个小组都已失败告终。大家开始热烈讨论。
有人很聪明,问咨询师:“可以只用 2 个人做吗,这样很容易?”咨询师回答:“不行,是所有人都必须参加!”
企业提倡创新,但创新并不等于破坏市场规则,如果企业想靠破坏规则来赢得竞争,迟早要自食恶果。安然、世通和安达信的结局就是最好的证明。)
所有的人都议论纷纷,好像都有方法,但谁都没有站出来,一时间场面有些混乱。
其中的一个小组突然有人站出来,大声说:“大家保持安静,听我说,咱们要保持一致,听我口令,我喊,所有的人就开始慢慢往下放,好吗?”
大家精神一震,都说:“行!快点吧。”
团队开始出现领导,勇于承担责任,强领导力的团队才能有高的工作效率。企业中有。
的部门或者班组由于领导者能力和素质较低,导致整个团队的运作效率低下。)
但是这根难以驯服的单杠并没有下来,虽然所有的人都全神贯注,但是总是一头高,一。
头低,这边的人已经放下了,而另一边的人还在原地,单杠倾斜的厉害。于是有的人食指离。
开了单杠。
停!有人食指离开了单杠了,重新开始!”咨询师毫不客气,一次次把单杠重新归位。
团队的运作方法同样重要,当市场打不开、成本居高不下、回款不利,作为企业的管。
理者,您是否认真思考解决的办法是否正确?)
有的人开始怀疑,抱怨道:“这种游戏是不可能玩成的,单杠太轻了!”
有的人开始指责别人:“都是××的错,我每次都发现他那里下不去,你以后要注意点!”
那位学员也毫不客气地回敬了他几句,所有的人都把焦点集中在别人身上,好像都是别人犯。
的错。 于是他们又尝试了一次,这次咨询师依然毫不客气地把犯规的学员给找了出来,令大家
诧异的是这次最先犯错的竟然是刚才那位指责别人声音最大的仁兄,大家都笑了笑,咨询师。
宣布游戏重新开始。
当企业出了问题,销售状况不好、人员流动大、考核流于形式,你是否感觉都是别人。
的错?你自己有错吗?)
争论不休,怨气四起,场面有些失控。
咨询师站出来,大声说:“安静!安静!首先告诉大家,这个游戏是一定能够完成的,但是你必须想办法,时间还剩下 15 分钟。”
场面马上安静了不少,大家开始冷静下来。
当企业遇到困难,谣言四起,人心惶惶,企业领导是否及时站出来澄清真相,坚定信。
心?) 其中一组有人说:“问题的关键是我们都不要看别人怎么样,要注意自己的手指,不要。
总去指责别人!”
有人赞同,也有人怀疑,这时有人出来说:“好吧,大家试验一下,大家都先不要急着。
往下放,而是先轻轻托着这个杠子,找准每个人的感觉,看着自己的手指,只要我们能托着。
它,就一定能把它放下
三、瞎子背瘸子
瞎子背瘸子目的:沟通配合能力,活跃气氛游戏规则:当场选六名员工,三男三女,男生背女生,男生当“瞎子”,用纱巾蒙住眼睛,女生扮“瘸子”,为“瞎子”指引路,绕过。
路障,达到终点,最早到达者,为赢。其中路障设置可摆放椅子,须绕行;汽球,须踩破;
鲜花,须拾起,递给女生。
四、衔纸杯传水
衔纸杯传水目的:增进亲近感,考验成员配合、协作能力。要求:人员选八名一组,男女交替配合。共选十六名员工,分二组同时进行比赛。另有二名人员辅助组第一名人员倒。
水至衔至的纸杯内,再一个个传递至下一个人的纸杯内,最后一人的纸杯内的水倒入一个小。
缸内,最后在限定的五分钟内,看谁的缸内的水最多,谁就获胜。
五、相互认识一下(一)
目的:使与会人员相互认识一下,创造一种轻松友好的气氛。
所需的材料:空白的可粘贴式姓名标签。
步骤: 给每人发一个空白姓名标签,请他们把自己的名字或者绰号写在上面。然后请他们简短。
地列举出两个与自己的情况有关的、可以当话题的单词或短语,比如来自哪个州、爱好、子。
女情况等等,见下例:
伊丽莎白 1. 居住在亚利桑那州
2. 喜欢慢跑
3. 给与会人员足够的时间(约 1分钟)来写下自己的两项情况,然后请他们随意组合。
成两人或至多不超过三人的小组。每过几分钟,就请他们“交换伙伴”,以此来鼓励每个人。
都去结识尽可能多的新伙伴。
讨论题: 1. 这一练习是否有助于你结识其他人?
2. 什么情况会给你留下深刻的印象?
3. 现在你认为你对这一群体的参与程度如何?
如果你的时间更为充裕
请与会人员列出与自己的情况有关的、可以用作话题的单词或短语。
给与会人员足够的时间(约 5 分钟)来写下自己的两项情况,然后请他们随意组合成两。
人或至多不超过三人的小组。每过几分钟,就请他们“交换伙伴”,以此来鼓励每个人都去。
结识尽可能多的新伙伴。
小窍门 要想加快这一活动的节奏,可以在与会人员签到时就发给他们姓名标签,请他们当场在。
姓名标签上写下自己的名字、绰号和描述自己情况的单词或短语。
六、相互认识一下(二)
目的:通过这个精心设计的练习,帮助与会人员相互认识一下。
所需的材料:空白的姓名标签。
步骤: 在整个团体第一次集会时,给每人发一个空白的姓名标签。请每个人都填写下面各项内。
容: 1. 我的名字是?。
2. 我有一个关于?的问题。
3. 我可以回答一个关于?的问题。
给与会人员几分钟的时间来对这些陈述做出思考,然后鼓励整个团体的人员聚在一起,使每个人与尽可能多的人打交道。
小窍门 要想加快这一活动的节奏,可以在与会人员签到时就发给他们姓名标签,请他们当场在。
姓名标签上按要求填写上述内容。
事先印好列有上述三项内容的姓名标签,在与会人员签到或等待会议开始时请他们填。
写。 七、勇于承担责任
规则:学员相隔一臂站成几排(视人数而定),我喊一时,向右转;喊二时,向左转;
喊三时,向后转;喊四时,向前跨一步;喊五时,不动。当有人做错时,做错的人要走出队。
列、站到大家面前先鞠一躬,举起右手高声说:“对不起,我错了!”做几个回合后,提问:
这个游戏说明什么问题?
面对错误时,大多数情况是没人承认自己犯了错误;少数情况是有人认为自己错了,但。
没有勇气承认,因为很难克服心理障碍;极少数情况有人站出来承认自己错了。
在日常工作中也有很多这样的现象,在深圳有一家香港公司的办事处,有一位主管和一。
位职员。办事处刚成立时需要申报税项,由于当时很多这样性质的办事处都没申报,再加上。
这家办事处没有营业收,所以这家办事处也没申报。两年后,在税务检查中,税务局发现这。
家办事处没有纳过税,于是做出了罚款决定,数额有几万。这家办事处的香港老板知道这件。
事后,就单独问这位主管“你当时怎么想的,现在发生这要的事情?”这位主管说“当时我。
想到了税务申报,但职员说很多公司都不申报,我们也不用申报了,考虑到可以给公司省些。
钱,我也就没再考虑,并且这些事情都是由职员一手操办的。”老板又找到这位职员,问了。
同样的问题。这位职员说“从为公司省钱的角度,再加上我们没有营业收入和其它公司也没。
申报,我把这种情况同主管说了,最终申不申报还应由主管做决定,他没跟我说,我也就没。
报。” 八、摇动游戏
概述:参与者评价他们在激励锻炼前后的活力水平。
目的:发挥你的最佳水平;停止拖延;当你精力不济的时候激发你的活力;减少压力;
克服焦虑和对失败的担忧;克服厌烦情绪;激励员工发挥他们的最高水平;帮助别人杜绝拖。
延;激励长期表现欠佳的员工;激励大型组织中的成员;管理你的压力。
时间 15 分钟。
你将学到简短的锻炼可以极大地提高你的活力。你需要你需要为所有的参与者准备好活。
力测量表放音设备和动感的磁带或者 cd 唱盘。《为了挣钱,她努力工作》是一个很好的歌。
曲!怎样做将活力度量表发给所有的参与者。然后让他们在 1~10 之间为自己的活力打分,最高为 10 分。接着,用你的放音设备**一些有趣的**,让人们原地跑或者原地踏步走。
取决于他们能力)3 分钟。当他们这样做的时候,鼓励他们互相加油。现在让他们等 30
秒钟左右时间,让他们重新给自己的活力打分。迅速地计算平均分数,如果你愿意的话,可。
以将这个结果显示在幻灯片上。平均的活力水平提高了吗?最后,说明在一天的工作中做一。
些简短锻炼的好处。充满活力的体育锻炼通过提高整体的健康和舒适水平,可以作为激励的。
动力。讨论题 1、充满活力的锻炼对你的活力水平有什么样的影响?2、在工作时间,你有。
没有进行充满活力的锻炼?是在工作场所还是在其他地方进行锻炼?进行什么种类的锻炼,锻炼的次数多吗?3、你应该怎样把充满活力的锻炼融进自己的日常生活之中?如果有更多。
的时间下面列出一些简短不费力的锻炼项目,这些锻炼可以在办公环境中进行。你可以添加。
其他你学会的锻炼,尤其是员工推荐的锻炼。锻炼项目抬膝散步原地摇摆身体骑自行车弯。
身跳划船呼啦圈跳舞自爱猫扑。爱生活作学习和实践你日常的运动,让你在家里充满活力!活力度量。
表将锻炼前后的活力水平记录下来:0 昏迷状态2 气不接下气4 一般6 生龙活虎 8 充满活。
力 10 感觉棒极了
九、寻猎游戏
所需时间:由参加的人数及所列项目的多少来决定
小组人数:无限制,但要分 5-7 人为一组
所需物品:给每一组发一个“寻猎”项目列表
游戏概述:
此游戏就开展于一个长期训练过程的开始或训练临近结束的阶段。
目的: 1、 加深团队成员间的接触
2、 发现团队成员的智慧
步骤: 1、 将团队成员分为 5-7 人。
2、 告知每个参与者将一起去参加一个搜寻活动,获胜的小组将受到奖励。
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