2、 内容：
计时工资、计件工资、奖金、津贴、补贴、加班工资等。
3、 工资与薪酬的区别。
薪酬除包含工资的所有内容外还包含非货币形式的报酬。如：终身雇佣、舒适的办公环境、免费工作餐、参与决策等等。
小知识：你知道薪金的含义吗？（阅读）
拓展提高：工资等同于人力资源**吗？（阅读）
二） 货币工资与实际工资。
1、 货币工资：以货币表现的工资数量。如果受物价影响，可能会出现实际收入降低的情况。
2、 实际工资：指扣除居民消费****和捐税加重等因素以后，实际得到的工资。
三） 工资率与实得工资。
1、 工资率：指工资标准，是按照单位时间支付的工资数额。工资率一般按照：小时、日、周、月、年等规定。
2、 实得工资：根据劳动者的工资率和他提供的劳动量计算而得到的工资。
祥见：书上例题。
四） 工资水平与平均工资。
1、 工资水平：指一定区域和一定时间内工资劳动者平均工资的高低程度。
2、 平均工资：反映工资水平的指标。
平均工资=单位时间工资总额/单位时间平均人数。
拓展提高：工资与员工福利的区别（阅读）
第二节薪酬管理中的基本问题。
一、 薪酬管理的概念。
1、 含义：就是企业管理者对本企业员工薪酬的支付标准、发放水平、要素结构进行确定、分配、调整和实施的过程。
传统薪酬：重点考虑物质薪酬。
现代薪酬：重点在员工的激励。
二、 薪酬管理的基本内容。
一） 确定薪酬管理目标。
1、 建立稳定的员工队伍，吸引高素质的人才。
2、 激发员工的工作热情，创造高绩效。
3、 努力实现组织目标和员工个人发展目标的协调。
拓展提高：薪酬管理与人力资源战略关系。
二） 薪酬政策。
1、 含义：企业管理者对企业薪酬管理运行的目标、任务以及手段的选择和组合是企业在员工薪酬上所采取的方针策略。
2、 内容：
1） 企业薪酬成本投入政策。
2） 依据企业自身情况选择合理的薪资水平。
a、 市场领先策略。工资高于同类企业。
b、 市场跟随策略。找准标杆企业，向该企业看齐。
c、 市场滞后策略。工资比同类企业略低。
d、 混合薪酬策略。采用不同薪酬策略。
案例体验：部分公司的薪酬策略。
思考：1、 你认为作为高科技行业，思科公司与华为公司在薪酬策略上有什么不同？
答：思科公司采用的是市场领先策略，员工的工资水平一直保持在高于同类企业水平；而华为公司采用的是混合薪酬策略，根据不同岗位和职责划分不同的薪酬。
2、 沃尔沃公司的薪酬策略有什么特点？
答：沃尔沃公司主要从工作年限来设定薪酬，年限长则工资高，同时配以离职时一次性奖金。
3、 确定企业薪酬构成。
1、 薪酬构成：指企业总体薪酬所包含的固定部分薪酬和浮动工资所占比例。
2、 薪酬构成策略。
1） 高弹性薪酬模式。薪酬中固定部分比例低，而浮动部分比例比较高。
2） 高稳定性薪酬模式。薪酬中固定部分比例高，而浮动部分比例比较低。
3） 调和性薪酬模式。薪酬中既有激励性部分也有稳定性部分，两相结合。
三） 制定薪酬计划。
1、 薪酬计划含义：
就是企业预计实施的员工薪酬支付水平、支付结构及薪酬管理重点等。
2、 制定薪酬计划的原则。
1） 与企业目标管理相协调的原则。
2） 以增强企业竞争力为原则。
四） 调整薪酬标准。
1、 总体薪酬水平调整。主要针对整个企业。
2、 个人薪酬调整。主要针对不同岗位。
三、 薪酬管理的影响因素。
一） 外在环境因素。
1、 国家法律法规。
2、 社会物价水平。
3、 劳动力市场供求状况。
4、 行业薪酬水平变化。
二） 组织内在因素。
1、 企业经营战略。
表6-2 不同经营战略下的薪酬管理。
2、 企业发展阶段。
表6-3企业在不同发展阶段的薪酬管理。
3、 企业财务状况。
三） 员工个人因素。
包括年资、绩效、经验、教育程度、发展潜力、个人协商能力等。
案例体验：ibm公司的薪酬管理（阅读）
第三节构造战略导向型的薪酬管理体系。
一、 薪酬管理体系的涵义。
就是企业的薪酬管理与企业战略紧密结合起来，根据企业发展战略和竞争战略来确立人力资源战略，从而做出战略性薪酬管理的决策。
图：6-2基于战略的结构化薪酬体系设计模型。
二、 薪酬管理体系考虑的内容：
一） 战略层面。
企业的强大必须要由人来完成，因此，在制定薪酬制度时要从战略层面上去考虑，保障企业的可持续发展和具有竞争力，关键在人才，而留在人才的重要条件就是薪酬。
案例体验：海尔集团经营战略与薪酬制度（阅读）
二） 制度层面。
企业在设计薪酬时，应该把它制度化，从系统方面来认真考虑设计方案。
案例体验：朗讯公司的薪酬机制。
思考：1、 该公司的薪酬制度设计上有哪些特点？
答：设计时考虑全面，形式多样，把员工的薪酬制度化，这样能让员工能明确对自己进行定位。
2、 给我们什么启示？（学生自答）
三、 技术层面。
作业：1、 薪酬的概念及构成是什么？
2、 工资与薪酬的区别是什么？
3、 什么是货币工资和实际工资？
第六章备用
本案的具体的事实与理由如下 首先，张先生提供的工资表表明 2003年5月和10月两次累计预支张某奖金2.6万元，2004年5月和9月份两次支付2003年及2004年1月至9月奖金共计2.9万元，这与制度规定应予支付的数额相去甚远。其次，张先生提供的依据是 某工程设计院2003年全年完成合同额2150...
管理会计第六章
一 单项选择题 1 有关产品是否进行深加工决策中，深加工前的半成品成本属于。a 估算成本 b 重置成本 c 机会成本 d 沉没成本。2 将决策分为确定型决策 风险性决策和不确定决策是按 进行的分类。a 决策本身的重要程度 b 决策条件的肯定程度 c 决策规划时期的长短 d 决策解决问题的内容。3 在...
06第六章绩效管理
第六章绩效管理习题及参 一 名词解释。绩效 也称业绩，是指员工经过考评并被认可的工作行为 工作表现及工作结果。绩效管理 就是指制定员工的绩效目标并收集与绩效有关的信息，定期对员工的绩效目标完成情况作出评价和反馈，以确保员工的工作活动和工作产出与组织保持一致，进而保证组织目标完成的管理手段与过程。光环...
第六章广告策划
广告策划可分为两种 一种是单独性的，即为一个或几个单一性的广告活动进行策划，也称单项广告活动策划。另一种是系统性的，即为企业在某一时期的总体广告活动策划，也称总体广告策划。一个较完整的广告策划主要包括5方面的内容 市场调查的结果 广告的定位 创意制作 广告媒介安排 效果测定安排。通过广告策划工作，使...
第六章广告表现
一广告表现的法则和形式。二广告表现的战略和技巧。广告表现概念。根据 传播特点，充分利用语言 文字 等多种形式，将广告主题 创意等内容直观 生动地加以体现的过程。一广告表现的法则和形式。1 aidma法则。2 广告表现形式。a.商品情报 b.生活情报型 c.附加价值型。二广告表现的战略和技巧。1 创意...
第六章广告表现战略
为了使广告创作成功，所采取的一系列措施，就是广告表现战略。广告创作主要包括广告主题的确定 广告表现形式的采用 广告文稿的撰写 设计制作等多方面的内容。第一节广告表现。一 广告表现的含义 把有关商品 劳务和企业等方面的信息，通过广告创意，运用各种符号及其组合，以形象的 易于接受的形式表现出来，达到影响...
6第六章企业战略管理 8
章节框架 第一节企业经营战略的产生 特点及其重要性。一 企业经营战略提出的背景。二 企业经营战略的概念和特点。三 经营战略决策工作的地位和重要性。第二节经营战略理论的形成及其发展。一 经营战略形成期的有关理论。二 企业经营战略发展期的有关理论。三 经营战略深化期的有关理论 重点 第三节企业战略的层次...
第六章控制电路工作原理
控制电路是用以控制整机电路的开通与断开，并提供驱动电路 驱动模块电源的电路，要求输出稳定 可靠 控制灵敏的。第一节脉宽调节器。一 作用 脉宽调节器的作用是改变，工作电压 电流，以满足不同的焊接需求。焊接要求 输出电流或电压可变，且电流 电压满足一定的函数关系 国际规定 通常，以调节输出电压的方式控制...