本进度计划所安排的旬阳大道综合开发项目（b、c、d、e区）总工期为335天。
地下室结构封顶开工后第50天。
主体结构封顶开工后第248天。
工程竣工开工后第335天。
为了确保工程能够按照合同工期保质保量的完成，我们除了制定工期的技术保证措施和工期管理保证措施外，还对各阶段的施工制定了工期目标，将总工期目标分解到施工的各个环节中，确保总工期的实现。
在本工程的施工组织中，如何保证各施工阶段的合理组织和流水施工是完成本工程的关键，我们将采用以分阶段控制工期的方法来控制总工期的实现。
首先，在结构施工阶段，将地下室和主体结构按照设计图纸上后浇带及沉降缝划分施工段。在施工中加强各工序间的衔接，安排作业时间及进度，提前做好施工准备，合理组织人力、物力等各种资源，使各阶段的施工进度计划得以实现，从而保证工程的总工期。
其次，在施工结构的同时还提前考虑砌筑、装修和安装工程的施工，来保证施工总工期的实现。工程开工前着手进行分包队伍、分承包商、材料**商的准备、定货，以及成品、半成品的加工制作。并尽早地与业主制定的分包商进行联系，为其创造进场条件。
在合理安排承包范围内的施工进度外，对合同内分包的专业工种也排出控制工期，以保证整个工程施工的整体协调性。
1、确保工期目标的管理措施。
1.1 组建“旬阳大道综合开发项目经理部”，实行项目法施工，以施工过多个大型建筑的管理人员进驻现场组织施工。经理部对本项目人、材、物按照项目法管理的要求实行统一组织，统一计划，统一管理，统一协调，并认真执行我公司根据iso9001系列等一些国际管理标准，制定并发布执行的管理文件，完善本项目的管理体系，充分发挥各职能部门、各岗位人员的作用，认真履行管理职责，确保本工程管理体系持续有效地运行。
1.2 合理组织流水作业，合理安排劳动力、组织材料和优化资金使用情况。
1.3 实行进度计划的有效动态管理控制，编制季、月、周施工计划，适时调整，使周、月、季计划更具有现实性。
1.4 建立现场会、工程例会制度，每月召开一次现场会，每周召开一次工程例会，加强信息反馈，及时调整计划。
1.5 保证施工质量，提高施工效率，做好成品保护措施，减少不必要的返工，返修浪费，加快施工进度。
1.6 科学管理、合理组织、精心安排。对物资采购，技术措施编制、交底，施工安排，检查验收等系列工作做到有条不紊，合理有序。
2、确保工期的技术措施。
在施工生产中影响进度的因素纷繁复杂，如设计变更、技术、机械、材料、人力、水电**、气候、组织协调等等，要保证目标总工期的实现，就必须采取各种措施预防和克服上述影响进度的诸多因素，其中从技术措施入手是最直接有效的途径之一。
2.1 设计变更因素。
设计变更是进度执行中最大干扰因素，其中改变部分工程的功能引起大量变更施工工作量，以及因设计图纸本身欠缺而变更或补充造成增量、返工、打乱施工流水节奏，只是施工减速、延期甚至停顿。针对这些现象，项目经理部要通过理解图纸与业主意图，进行自审、会审和与设计院交流，采取主动姿态最大限度地实现事前预控，把影响降低到最低。
2.2 保证资源配置。
2.2.1 劳动力配置。
安排各工种268余人的施工队伍，进入现场施工，选择与我公司有良好合作关系、质量可靠的施工队伍，优化工人的技术等级，思想、身体素质及人员管理，保证总工期的实现。
2.2.2 材料配置。
根据总进度计划和季、月、周计划，详细编制有关资源**计划。在结构施工阶段投入足够数量的模板、钢管等周转材料，保证施工的延续性。本工程采用预拌商品混凝土，由砼输送泵输送混凝土进行浇筑，因本工程尤其是在多栋楼同时施工阶段工程量较大，可多选择几家公司**混凝土，以解决浇注面积大混凝土车辆的问题，从而加快施工进度，缩短工期。
2.2.3 机械配置。
现场布置6台塔吊，3台人货电梯，由专人负责设备的维修和保养，以便保证设备的正常运转。
2.3 技术因素。
2.3.1 装修、水电设备工程等采取提前插入，交叉作业等综合措施，尽可能减少其实际占用工期的天数。
2.3.2 发扬技术力量雄厚的优势，大力应用、推广“三新技术”（新材料、新技术、新工艺），运用iso 9001国际质量标准、tqc、网络计划、计算机等现代化的管理手段或工具为本工程的施工服务。
并充分利用我公司现有的先进技术和成熟的工艺保证质量，提高工效，保证进度。
2.3.3 为确保工期不延误，针对工期特点，编制防风雨施工措施，做到防患于未然，合理组织安全防护措施，以消除不利的影响因素。
3、工期进度计划的动态控制。
3.1 进度控制的方法。
3.1.1 按照施工阶段分解，突出控制节点。
以关键线路为线索，以网络计划起止里程碑为控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象，制定施工细则，达到保证控制节点的实现。
3.1.2 按照施工单位分解，明确分部目标。
以总进度网络为依据，明确各个单位的分包目标，通过合同责任书落实分包责任，以分头实现各自的分部目标来确保总工期目标的实现。
3.1.3 按照专业工种分解，确定交接时间。
在不同专业和不同工种的任务之间，进行综合平衡。并强调相互间的衔接配合，确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序中造成延误。通过对各道工序完成的质量与时间的控制达到保证各分部工程进度的实现。
3.1.4 按照总进度网络计划的要求，将施工总进度计划分解为年度、季度、月度和旬期的进度计划，确保各分目标的实现，从而保证总工期目标的实现。
3.2 施工进度计划的动态控制。
施工进度计划的控制是一个循环渐进的动态控制过程，施工现场的条件和情况千变万化，项目经理部要及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度进行比较，一旦发现进度拖后，要及时分析原因，并系统分析对后续工作会产生的影响，在此基础上制定调整措施，以保证工程总工期目标的实现。施工进度动态控制循环图如下：
根据合同要求，并结合我公司丰富的施工经验，编制了详细的施工进度控制网络计划图和施工进度计划表，以协调组织施工，合理配置资源，提高施工的连续性和严密性，既保证施工过程的安全生产，文明施工，又确保工程总工期目标和质量目标的实现。
施工进度计划表详见附图一！
第六章确保安全生产的技术组织措施
第一节安全生产总目标。本工程施工安全生产总目标为 杜绝重大 事故 轻伤事故频率控制在5 以内，实现 五无 即无死亡 无重伤 无坍塌 无中毒 无火灾 第二节安全生产管理体系。纵向管理体系。公司主管生产副总经理和安全监督部作为公司一级的安全生产管理领导机构，负责制定管理制度和检查监督等工作。施工现场成立...
确保工期的技术组织措施
本工程招标文件要求工期很紧，要在保证质量和安全的基础上，确保施工进度，以总进度网络为依据，按不同施工阶段 不同专业工种分解为不同的进度分目标，以各项技术 管理措施为保证手段，进行施工全过程的动态控制。确保在计划工期内完成任务，力争提前竣工。1 按施工阶段分解，突出控制节点。以关键线路和次关键线路为线...
确保工期的技术组织措施
1 完善的项目法施工体系项目经理部根据项目法施工的要求，对本工程行使计划 组织 指挥 协调 监督等项职能，并在单位系统内部选择成建制的 能打硬仗的 施工过高层建筑 业绩好的施工组成作业队，承担本工程的施工任务。采用施工总进度计划与月 旬计划相结合的 网络计划，进行施工进度计划的控制与管理，并利用计算...
第六章备用
本案的具体的事实与理由如下 首先，张先生提供的工资表表明 2003年5月和10月两次累计预支张某奖金2.6万元，2004年5月和9月份两次支付2003年及2004年1月至9月奖金共计2.9万元，这与制度规定应予支付的数额相去甚远。其次，张先生提供的依据是 某工程设计院2003年全年完成合同额2150...
第六章广告策划
广告策划可分为两种 一种是单独性的，即为一个或几个单一性的广告活动进行策划，也称单项广告活动策划。另一种是系统性的，即为企业在某一时期的总体广告活动策划，也称总体广告策划。一个较完整的广告策划主要包括5方面的内容 市场调查的结果 广告的定位 创意制作 广告媒介安排 效果测定安排。通过广告策划工作，使...
第六章广告表现
一广告表现的法则和形式。二广告表现的战略和技巧。广告表现概念。根据 传播特点，充分利用语言 文字 等多种形式，将广告主题 创意等内容直观 生动地加以体现的过程。一广告表现的法则和形式。1 aidma法则。2 广告表现形式。a.商品情报 b.生活情报型 c.附加价值型。二广告表现的战略和技巧。1 创意...
第六章工程建设进度计划与措施
一 施工进度编制依据及原则。1 根据本工程施工招标文件及招标文件补充资料的要求，编制本进度计划。2 严格遵守合同文件规定的工程开工 完工日期。3 明确各项目的主次，确保工程施工的关键线路，组织流水线施工，合理安排工期，协调各单项工程的进度，减少干扰，使整个工程协调有序地进行。4 优化施工方案，合理配...
管理会计第六章
一 单项选择题 1 有关产品是否进行深加工决策中，深加工前的半成品成本属于。a 估算成本 b 重置成本 c 机会成本 d 沉没成本。2 将决策分为确定型决策 风险性决策和不确定决策是按 进行的分类。a 决策本身的重要程度 b 决策条件的肯定程度 c 决策规划时期的长短 d 决策解决问题的内容。3 在...