一、单项选择题：
1、有关产品是否进行深加工决策中，深加工前的半成品成本属于。
a、估算成本 b、重置成本 c、机会成本 d、沉没成本。
2、将决策分为确定型决策、风险性决策和不确定决策是按（ ）进行的分类。
a、决策本身的重要程度 b、决策条件的肯定程度
c、决策规划时期的长短 d、决策解决问题的内容。
3、在**决策中，某产品的有关资料如下：
则该产品的最优售价为( )
a、31b、32c、33d、36
4、企业去年生产某亏损产品的贡献边际3000元，固定成本是1000元，假定今年其他条件不变，但生产该产品的设备可对外出租，一年的增加收入为（ ）元时，应停产该种产品。
a、2001 b、3100 c、1999d、2900
5、在短期经营决策中，企业不接受特殊**追加订货的原因是买方出价低于（ ）
a、正常** b、单位产品成本 c、单位变动生产成本 d、单位固定成本。
6、在管理会计的定价决策中，利润无差别点法属于（ ）
a、以成本为导向的定价方法b、以需求为导向的定价方法。
c、以特殊要求为导向的定价方法d、定价策略。
7、在零部件自制或外购的决策中，如果零部件的需用量尚不确定，应当采用的决策方法是（ ）
a、相关损益分析法 b、差别损益分析法 c、相关成本分析法 d、成本无差别点法。
8、在经济决策中应由中选的最优方案负担的、按所放弃的次优方案潜在收益计算的资源损失，即。
a、增量成本 b、加工成本 c、机会成本 d、专属成本。
9、成本无差别点业务量是指能使两方案（ ）
a、标准成本相等的业务量 b、变动成本相等的业务量。
c、固定成本相等的业务量 d、总成本相等的业务量。
二、多项选择题：
1一般属于无关成本的范围。
a、历史成本 b、机会成本 c、联合成本 d、专属成本 e、沉没成本
2、短期经营决策分析主要包括。
a、生产经营决策分析 b、定价决策分析 c、销售决策分析。
d、战略决策分析e、战术决策分析。
3、生产经营能力具体包括以下几种表现形式。
a、最大生产经营能力 b、剩余生产经营能力 c、追加生产经营能力。
d、最小生产经营能力 e、正常生产经营能力。
4、下列各项中属于生产经营相关成本的有。
a、增量成本 b、机会成本 c、专属成本 d、沉没成本 e、不可避免成本。
5、当剩余生产能力无法转移时，亏损产品不应停产的条件有 (
a、该亏损产品的变动成本率大于1b、该亏损产品的变动成本率小于1
c、该亏损产品的贡献边际大于0d、该亏损产品的单位贡献边际大于0
e、该亏损产品的贡献边际率大于0
6、下列成本属于无关成本的是。
a、专属成本 b、共同成本 c、差额成本 d、不可避免成本 e、机会成本。
7、下列各项中，属于多方案决策的有（ ）
a、接受或拒绝方案决策 b、互斥方案决策 c、排队方案决策。
d、组合方案决策e、单一方案决策。
三、 名词解释：
1、相关收入
相关收入是指与特定决策方案相联系的、能对决策产生重大影响的、在短期经营决策中必须予以充分考虑的收入。
1、机会成本
机会成本是指在经济决策中应由中选的最优方案负担的、按所放弃的次优方案潜在收益计算的资源损失，又叫机会损失。
2、专属成本
专属成本是指那些能够明确归属于特定决策方案的固定成本或混合成本。
3、沉没成本
沉没成本是指由于过去决策结果而引起并已经实际支付过款项的成本。
4、 简答题：
简述决策分析的程序。
1、调研经营形势，明确经营问题；2、确定决策分析目标；3、设计各种备选方案；4、评价方案的可行性；5、选择未来行动的方案；6、组织决策方案的实施、跟踪、反馈。
五、 计算分析题：
1、已知：某企业尚有一定闲置设备台时，拟用于开发一种新产品，现有a、b两个品种可供选择。a品种的单价为100元/件，单位变动成本为60元/件，单位产品台时消耗定额为2小时/件，此外，还需消耗甲材料，其单耗定额为5千克/件；b品种的单价为120元/个，单位变动成本为40元/个，单位产品台时消耗定额为8小时/个，甲材料的单耗定额为2千克/个。
假定甲材料的**不成问题。 要求：用单位资源贡献边际分析法作出开发那种品种的决策，并说明理由。
解：开发a品种时可获得的单位资源贡献边际=（100-60）/2=20元/小时
开发b品种时可获得的单位资源贡献边际=（120-40）/8=10元/小时
因为20>10，所以开发a品种比开发b品种更有利。
决策结论：应当开发a品种。
2、已知：某企业每年生产1000件甲半成品。其单位完全生产成本为18元（其中单位固定性制造费用为2元），直接**的**为20元。
企业目前已具备将80%的甲半成品深加工为乙产成品的能力，但每深加工一件甲半成品需要追加5元变动性加工成本。乙产成品的单价为30元。假定乙产成品的废品率为1%。
请考虑以下不相关的情况，用差别损益分析法为企业作出是否深加工甲半成品的决策，并说明理由。
1）深加工能力无法转移。
2）深加工能力可用于承揽零星加工业务，预计可获得贡献边际4000元。
3）同（1），如果追加投入5000元专属成本，可使深加工能力达到100%，并使废品率降低为零。
解：（1）
差别损益分析表。
决策结论：应当将80%的甲半成品深加工为乙产成品，这样可以使企业多获得3760元的利润。
差别损益分析表
决策结论：不应当将80%的甲半成品深加工为乙产成品，否则将使企业多损失240元的利润。
差别损益分析表
决策结论：两方案任选其一。
3、已知某企业每年需用a零件2000件，原由金工车间组织生产，年总成本为19000元，其中，固定生产成本为7000元。如果改从市场上采购，单价为8元，同时将剩余生产能力用于加工b零件，可节约外购成本2000元。 要求：
为企业作出自制或外购a零件的决策，并说明理由。
解： 相关成本分析表。
决策结论：应当安排自制a零件，这样可使企业节约2000元成本（16000-14000）。
4、已知：某公司生产甲产品，甲产品产量为500件时的有关成本费用资料如下：直接材料20000元，直接人工11000元，变动性制造费用12000元，固定性制造费用10000元，销售及管理费用1800元。
已知该公司计划实现30000元的目标利润。要求：分别按完全成本法和变动成本法下的成本加成定价法确定目标售价。
解： 1）完全成本法： 成本毛利率=（30000+1800）÷（20000+11000+12000+10000）×100%=60%
目标售价=（20000+11000+12000+10000）÷500×（1+60%）=169.6元
2）变动成本法： 成本贡献率=（30000+10000+1800）÷（20000+11000+12000）×100%=97.21%
目标售价=（20000+11000+12000）÷500×（1+97.21%）=169.6元
5、已知：某产品按每件10元的****时，可获得8000元贡献边际；贡献边际率为20%，企业最大生产能力为7000件。要求：分别根据以下不相关条件做出是否调价的决策：
1）将**调低为9元时，预计可实现销售9000件。
2）将**调高为12元时，预计可实现销售3000件。
解：单位变动成本=10×（1-20%）=8元/件
1）利润无差别点销量=8000÷（9-8）=8000件，因为最大生产能力7000件《利润无差别点销量8000件和预计销量9000件，所以不应调价。
2）利润无差别点销量=8000÷（12-8）=2000件，因为最大生产能力7000件》预计销量3000件》利润无差别点销量2000件，所以应当考虑调价。
第六章备用
本案的具体的事实与理由如下 首先，张先生提供的工资表表明 2003年5月和10月两次累计预支张某奖金2.6万元，2004年5月和9月份两次支付2003年及2004年1月至9月奖金共计2.9万元，这与制度规定应予支付的数额相去甚远。其次，张先生提供的依据是 某工程设计院2003年全年完成合同额2150...
第六章薪酬管理 教案
2 内容 计时工资 计件工资 奖金 津贴 补贴 加班工资等。3 工资与薪酬的区别。薪酬除包含工资的所有内容外还包含非货币形式的报酬。如 终身雇佣 舒适的办公环境 免费工作餐 参与决策等等。小知识 你知道薪金的含义吗？阅读 拓展提高 工资等同于人力资源 吗？阅读 二 货币工资与实际工资。1 货币工资 ...
06第六章绩效管理
第六章绩效管理习题及参 一 名词解释。绩效 也称业绩，是指员工经过考评并被认可的工作行为 工作表现及工作结果。绩效管理 就是指制定员工的绩效目标并收集与绩效有关的信息，定期对员工的绩效目标完成情况作出评价和反馈，以确保员工的工作活动和工作产出与组织保持一致，进而保证组织目标完成的管理手段与过程。光环...
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为了使广告创作成功，所采取的一系列措施，就是广告表现战略。广告创作主要包括广告主题的确定 广告表现形式的采用 广告文稿的撰写 设计制作等多方面的内容。第一节广告表现。一 广告表现的含义 把有关商品 劳务和企业等方面的信息，通过广告创意，运用各种符号及其组合，以形象的 易于接受的形式表现出来，达到影响...
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