薪酬测算及实施步骤

发布 2019-06-23 02:00:17 阅读 6897

测算方案与实施步骤。

薪酬方案测算与实施步骤:

1、根据去年各关键指标完成数据及薪酬实际发放总额,结合新设计方案,计算相应工资分。

配比例值。2、提取公司年度销售目标及利润目标等关键指标数据。

3、当年度目标完成100%,按照公司现有薪酬方案各个中心发放薪酬总额,新方案薪酬发。

放总额。进行比较。

4、当年度目标完成80%,照公司现有薪酬方案各个中心发放薪酬总额,新方案薪酬发放总。

额。进行比较。

5、当年度当年度目标完成60%,照公司现有薪酬方案各个中心发放薪酬总额,新方案薪酬。

发放总额。进行比较。

6、当年度目标完成120%,照公司现有薪酬方案各个中心发放薪酬总额,新方案薪酬发放。

总额。进行比较。

通过以上四档比较,薪酬绩效委员会进行相应工资分配比例值调节。调节后进行重新测算,得出最终结果。

7、在得到相应各项指标定额后,根据2012年下半年每月实际情况,按照现行制度计算发。

放薪酬,同时,按照新制度进行测算薪酬总额,并进行比较分析,最终形成各中心绩效考核方案。

8、同时,在后三个月按照旧方案计算发放薪酬时,将新方案薪酬结果同步公布。9、实施:通过六个月新老薪酬绩效方案薪酬比较,让员工充分认可新薪酬绩效方案,准备正。

式实施。10、在各中心按照最新方案实施前,也可参照管理中心目标管理及绩效考核方案进行实。

施。具体情况视公司领导决策。

项目组2012年7月。

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