菲尔德薪酬法的五个设计步骤。
营销人员的薪酬要给员工创造暴富的机会，看到比听到更重要，一定要让新员工看到有成功的榜样和标杆，所以企业要学会树立榜样，发挥榜样的力量。
方法/步骤。
确定**九岗级别。
菲尔德一薪酬法也成为**九岗制薪酬法，其**九岗一般较为固定，分别包括有实习业务员、业务员、高级业务员、代经理、经理、高级经理、代总监、总监、高级总监。企业可以结合自身岗位特性进行岗位名称的调整；
底薪设定。营销人员的底薪按照msw法则找到对应的条款，进行确定，销售经理等营销人员则按该岗位与营销员的岗位价值之比确定其底薪。
确定提成比例。
菲尔德一薪酬法根据各行业毛利润、成本分布等情况，提成比例视行业有所不同，首先确定总提成比例，然后再分配。
确定个人业绩提成。
个人提成比例分为四档：实习业务员一档、业务员一档、高级业务员/**经理一档、经理及经理以上一档(这一档也就是个人最高提成比例)确定部门奖。
最高提成比例与个人业绩提成比例的差距即为部门奖，一个部门只有一个经理可以享受部门奖，也就是说经理是可以享受下属人员的业绩提成的。
薪酬设计七步法 七
第七讲薪酬数据收集和深度分析 上 一 薪酬数据收集。经过了职位评估或者职层排序，可以做能力素质模型的建模，最后对职位的层级进行排序以后，形成企业的职等构架。接下来就是要收集企业的数据。一 数据收集的常用方式。薪酬数据的收集涉及到三张 收集信息有几种方式 1 调阅资料，可以看企业原有的薪酬管理制度，2...
薪酬测算及实施步骤
测算方案与实施步骤。薪酬方案测算与实施步骤 1 根据去年各关键指标完成数据及薪酬实际发放总额，结合新设计方案，计算相应工资分。配比例值。2 提取公司年度销售目标及利润目标等关键指标数据。3 当年度目标完成100 按照公司现有薪酬方案各个中心发放薪酬总额，新方案薪酬发。放总额。进行比较。4 当年度目标...
对于薪酬制度设计的思考
在人力资源管理领域中，薪酬管理是最困难的管理任务。它的困难性在于 第一，员工对薪酬的极大关注和挑剔 第二，薪酬管理根据实际情况的不同，没有一个统一的模式。对多数员工而言，他们会非常关心自己的薪酬水平，因为这直接关系到他们的生存质量薪酬设计，无外乎于固定工资 浮动工资，而固定工资一般表现为基本工资，互...
薪酬设计六原则
5.相对公平 内部一致性 原则。内部一致性原则是斯密公平理论在薪酬设计中的运用，它强调企业在设计薪酬时要 一碗水端平 内部一致性原则包含几个方面。一是横向公平，即企业所有员工之间的薪酬标准 尺度应该是一致的 二是纵向公平，即企业设计薪酬时必须考虑到历史的延续性，一个员工过去的投入产出比和现在乃至将来...
主题班会的设计分为以下几个步骤
一 设计主题班会的主题。既然是主题班会，首先就要有主题。主题应当体现学校和班级思想教育工作的主旋律。应当是学生共同关心 感兴趣的问题 学生之间认识有分歧的问题 学生中产生的一些带有倾向性的问题。主题班会的主题应当紧紧围绕党的教育方针，有目的 有计划 有组织地进行设计。为此，在日常工作中，班主任要善于...
医药有限公司的薪酬体系设计
h医药 成立于1998年，主要从事化学原材料 化学药制剂 生物制品 抗生素 生化药品 中成药等产品的生产和经营。该公司具有很强的研发能力，并先后通过了gmp和gsp认证，拥有较为畅通的产品渠道和一批核心的高素质销售人员，是华中地区的重点医药生产和流通企业之一。该公司以 高附加值的员工是公司的最大资产...
时代光华薪酬设计
1 确定薪酬的总政策 1.公司的发展战略目标和意图清晰了吗？2.本企业处于一个什么样的发展阶段？侧重于哪些方面呢？3.最适合本公司的薪酬体系该有什么特点？4.目前政策中哪些明显不符合公司的战略？5.目前企业的总成本中，人力成本在什么范围是合理的？6.符合公司发展战略的成本比例该怎么切饼？7.同地区同...
公司薪酬体系设计方案 主推
河南长领食品 薪酬体系设计方案 草案 一 薪酬设计的目的。公司角度 降低员工流动率，特别是关键人才流动 1 吸引人才，特别是吸引重要的关键人才 优秀的职业经理人队伍 关键专业市场人才 2 降低内部矛盾，提高企业员工的满意度。3 储备发展战略所需要的人才。4 激励优秀员工。员工角度 1 短期激励 满足...