5.相对公平(内部一致性)原则。
内部一致性原则是斯密公平理论在薪酬设计中的运用，它强调企业在设计薪酬时要“一碗水端平”。内部一致性原则包含几个方面。一是横向公平，即企业所有员工之间的薪酬标准、尺度应该是一致的；二是纵向公平，即企业设计薪酬时必须考虑到历史的延续性，一个员工过去的投入产出比和现在乃至将来都应该基本上是一致的，而且还应该是有所增长的。
这里涉及到一个工资刚性问题，即一个企业发给员工的工资水平在正常情况下只能看涨，不能看跌，否则会引起员工很大的不满；最后就是外部公平，即企业的薪酬设计与同行业的同类人才相比具有一致性。
6.外部竞争性原则。
外部竞争性原则前文已经提到过，它强调企业在设计薪酬时必须考虑到同行业薪酬市场的薪酬水平和竞争对手的薪酬水平，保证企业的薪酬水平在市场上具有一定的竞争力，能充分地吸引和留住企业发展所需的战略、关键性人才。
面向对象设计的设计原则,经典设计模式
面向对象设计的6个设计原则，23个经典设计模式。1.单一职责原则。应该有且只有一个原因引起类的变化。2.里氏替换原则。只要父类能出现的地方，其子类就应该能出现。也就是用子类替换父类后，保证程序照样运行。3.依赖倒置原则。面向接口编程。4.接口隔离原则。接口细化，也就是接口中的方法要尽量少。5.迪米特...
公司调整薪酬方案的基本原则
对于一家发展中的企业来说，企业的薪酬并不是死的，人力成本的 及企业盈利基点的变化，调薪早晚的势在必行，那么怎么调薪，才不会好心办坏事，薪酬与员工的利益息息相关，调整薪酬的工作并不轻松，对此，建议公司调整薪酬的四大原则方案。很多企业由于薪酬调整不到位，不仅没使员工通过薪酬调整激发更好的积极性，反而由此...
时代光华薪酬设计
1 确定薪酬的总政策 1.公司的发展战略目标和意图清晰了吗？2.本企业处于一个什么样的发展阶段？侧重于哪些方面呢？3.最适合本公司的薪酬体系该有什么特点？4.目前政策中哪些明显不符合公司的战略？5.目前企业的总成本中，人力成本在什么范围是合理的？6.符合公司发展战略的成本比例该怎么切饼？7.同地区同...
菲尔德薪酬法的设计步骤
菲尔德薪酬法的五个设计步骤。营销人员的薪酬要给员工创造暴富的机会，看到比听到更重要，一定要让新员工看到有成功的榜样和标杆，所以企业要学会树立榜样，发挥榜样的力量。方法 步骤。确定 九岗级别。菲尔德一薪酬法也成为 九岗制薪酬法，其 九岗一般较为固定，分别包括有实习业务员 业务员 高级业务员 代经理 经...
对于薪酬制度设计的思考
在人力资源管理领域中，薪酬管理是最困难的管理任务。它的困难性在于 第一，员工对薪酬的极大关注和挑剔 第二，薪酬管理根据实际情况的不同，没有一个统一的模式。对多数员工而言，他们会非常关心自己的薪酬水平，因为这直接关系到他们的生存质量薪酬设计，无外乎于固定工资 浮动工资，而固定工资一般表现为基本工资，互...
公司薪酬体系设计方案 主推
河南长领食品 薪酬体系设计方案 草案 一 薪酬设计的目的。公司角度 降低员工流动率，特别是关键人才流动 1 吸引人才，特别是吸引重要的关键人才 优秀的职业经理人队伍 关键专业市场人才 2 降低内部矛盾，提高企业员工的满意度。3 储备发展战略所需要的人才。4 激励优秀员工。员工角度 1 短期激励 满足...
企业薪酬方案优化设计初析
为了吸引并留住员工，企业的薪酬方案一般都非常重视现金报酬，实在现金只是其中的一个重要因素，员工希望得到的还有进修培训 提升机会 精神嘉奖及独特的生活方式等。为此，企业必须调剂旧的薪酬体系，以新的薪酬体系吸引 鼓励和留住企业中的精英。新的薪酬机制是相对传统薪酬而言的，传统的薪酬机制是一种基于岗位 职务...
医药招商经理薪酬方案设计
省区招商经理薪酬管理方案。薪酬方案 底薪 岗位工资 佣金提成比例。福利方案 差补 交通费 激励政策。一 底薪 根据当地市场经济状况，行业薪酬水平，制定基本底薪 3000 4000不等。二 岗位工资 根据不同能力，不同业绩贡献，绩效工作考核，设定岗位工资调整梯度。试用期 转正后80 工资。a1级 基本...