公司调整薪酬方案的基本原则

对于一家发展中的企业来说，企业的薪酬并不是死的，人力成本的**及企业盈利基点的变化，调薪早晚的势在必行，那么怎么调薪，才不会好心办坏事，薪酬与员工的利益息息相关，调整薪酬的工作并不轻松，对此，建议公司调整薪酬的四大原则方案。

很多企业由于薪酬调整不到位，不仅没使员工通过薪酬调整激发更好的积极性，反而由此引发的不满倒比比皆是。所以调薪前，首先需要调整或明确的是薪酬策略，把握以下薪酬调整原则：一、调整薪酬水平。

这是非常常见的薪酬调整方法之一。比如生产制造型企业，在一线技工短缺的情况下，需要结合市场水平整体进行上浮，以确保人员的招聘、保留和企业的正常运转。

二、调整薪酬结构。

其实就是调整薪酬项目的设置和选择，很多企业存在这样的情况，就是由于历史的原因，某些项目设置起来了，但随着业务的发展，这一项目的设置已经没有积极的意义，但由于占了员工收入的很大比例，这就变成了变相的福利。三、调整薪酬比例。

薪酬分为固定薪酬和浮动薪酬，调整薪酬比例就是调整这两项的比例高低。很多企业都试图在薪酬弹性的调整中，找到最佳的激励员工的平衡点，但这种调整的难度往往也最大。四、调整薪酬差距。

对于某一个企业来说，根据其行业特点、规模、业务模式等，其内部的高、中、基层人员的薪酬应当有一个合适的比例，但由于历史原因，这一比例可能不尽合理，这就会为企业带来很多的问题。

企业需要做好各个阶层人员的薪酬差距问题，其实薪酬体系的公平性都是相对的，而薪酬差异化则是绝对的。同时做好薪酬差距的调整也有利于企业的稳定，正如同各司其职一样，企业不同层次员工的薪酬也应体现差异。