4.岗位异动调薪。
岗位异动调薪属于个别岗位的薪酬调整工作，岗位异动调薪本身体现了“换岗换薪”的基本工作原则，根据新岗位的等级确定薪酬。
新设立岗位调薪。如果新调入的岗位是新设立的岗位，则根据新设岗位的岗位职责和任职资格要求同其他岗位进行比较，以最接近的岗位的薪酬级别作为该岗位的薪酬级别。
岗位晋升调薪。员工岗位晋升，试用期内工资不变，试用期结束后，如果综合评价为“合格”且顺利转正，原则上纳入新岗位所在薪级。原则上，员工岗位晋升的薪酬调整幅度建议为30%，调整后的员工薪酬不能低于新岗位所在薪级的最低值，但员工单次薪酬调整幅度不应超过50%。
如果单次调整还没有达到所在薪级的最低值，6个月后可进行2次调整，以此类推。
岗位降级调薪。员工因个人绩效表现不佳而降职（不适合公司发展需要），则薪酬降到新岗位所在薪级后，其薪酬不能超过所在薪级的50分位；员工平时表现良好，但因工作上出现重大失误而导致降职，则薪酬在降低后薪级中不能超出75分位；公司因业务需要，必要时将优秀员工转调至薪级较低的岗位，该员工将保持原薪级，一切调薪及有关事宜均依原等级薪资。因竞聘落选而导致离职原岗位的员工，在等待重新安排岗位期间，其薪酬维持不变，调整岗位后，如果新岗位的薪级降低，则薪酬在降低后薪级中不能超出75分位。
岗位轮换调薪。优秀员工因公司业务需要，调至同薪级岗位时，该员工将维持原薪酬水平。
职责变化调薪。如果岗位职责发生较大变化，则由人文中心和用人部门共同对岗位进行重新评价，根据职责变化重新对其薪酬进行调整，调整幅度不超过30%。
临时调岗调薪。因工作需要调岗的员工如果在6个月内（含）恢复原岗位，则该员工维持原薪酬水平，调岗超过6个月时需按照上述规定执行。
5.调整注意事项。
以上薪酬变化由人文中心会同相关部门商讨后提出建议，经人文中心副总裁审核，总裁批准后次月1日起执行。
整体调薪、业绩调薪、能力调薪于下年度年初统一实施，岗位异动调薪根据实际情况随时执行，但员工不得在6个月内连续调薪，如遇到该情况，则第二次调薪时间顺延。
如果员工工资已经处于薪级最高值，且年度业绩评价为“优秀”或者“良好”的，若岗位具有升级通道且也满足任职条件，可晋升薪级并调薪；岗位无通道或本人不具备通道岗位升级条件的一律不晋升，且薪酬维持不变。
如果员工工资已经处于薪级最低值的，且年度业绩评价被确定为“不合格”的，应作试岗处理。一般试岗期为三个月，期满业绩评价合格的，定原薪级初档；不合格的，按经培训仍不合格的处理办法解除劳动合同。
人文中心可对公司有突出贡献的员工和有重大违纪行为的员工提出薪酬特别调整建议，经**公司人力资源决策委员会审议批准后执行。
公司总部人文中心。
2014年5月20日。
公司员工薪资调整方案
1.0 目的 为适应公司发展要求，充分发挥薪酬的激励作用，进一步拓展员工职业上升通道，建立一套相对密闭 循环 科学 合理的薪酬体系，根据公司现状，特制定本方案 注明 中层管理人员按照年薪制度发放，不参与此方案的加薪 2.0 适用范围 本方案适用于公司所有人员。3.0 加薪标准。被考核人都有固定的岗位...
某公司员工薪资管理方案
薪资是企业员工的基本收入 企业根据自身的生产经营特点和激励目标，确定采用何种薪资管理方法。制定合理适用的薪资管理方案，有利于企业加强薪资管理，有效地激励员工，控制运营成本。目录 一 公司薪资管理文书。二 经营者年薪制方案。三 公司津贴管理文书。四 公司员工持股方案。五 薪金保密管理办法。六 员工核薪...
薪酬调整方案
一 总体思路与原则。1 此次薪资调整为三个重点 其一，梳理公司内现有办公室人员薪资结构 薪资情况，体现以岗位和职务为基础，按照贡献和绩效支付劳动报酬的原则 其二，薪酬级别不定期调整，年后由于职务变动等原因对新晋升 晋级员工薪酬进行调整 其三，简化企业和员工薪资等级和结构，增大薪资机制的作用弹性。2 ...
某公司绩效考核及薪酬方案
目录。一员工考核制度 1 二办公系统员工考核办法 3 办公系统员工考核表 4 三员工考评制度 6 四公司薪酬方案 7 附件一 8 附件二 9 附件三 10 1 考核目标 使绩效考核工作有依可循。2 考核原则 分季度考核和年度考核两类。季度考核 在人事部组织下，各部门每季度对本部门员工进行一次考核。年...
物业服务公司员工工资调整方案
2010年11月版 为进一步规范和完善公司薪酬体系，有效激励员工，我部结合行业水平 法律法规 物价水平等因素，对现行的员工工资方案进行了研究修订，修订的原则是以季度考核的成绩来调整岗位级别，级别有变动时，岗位工资随之变动，即做到能上能下。具体方案如下 一 工程技术人员工资方案。一 主要内容 1 薪酬...
某公司员工离职管理制度
1 目的。为维护员工正常流动秩序，规范员工离职行为，特制定本制度。2 试用范围。公司全体职工。3 离职流程。3.1 已经转正的正式员工，要求提前30天提交个人的辞职报告至人力资源部，试用期人员要求提前7天提交个人辞职报告。3.2 人力资源部与员工进行沟通，并将情况与部门负责人进行沟通，确定离职时间。...
公司调整薪酬方案的基本原则
对于一家发展中的企业来说，企业的薪酬并不是死的，人力成本的 及企业盈利基点的变化，调薪早晚的势在必行，那么怎么调薪，才不会好心办坏事，薪酬与员工的利益息息相关，调整薪酬的工作并不轻松，对此，建议公司调整薪酬的四大原则方案。很多企业由于薪酬调整不到位，不仅没使员工通过薪酬调整激发更好的积极性，反而由此...
某公司员工手册5 工资公式及说明
实发工资 基础工资 工龄工资 岗位工资 绩效工资 特殊补贴 全勤奖 保险补贴 年度 1 基础工资 工资系数 n 出勤率 满勤按照满勤天数作为基数，不够满勤以月天数作为基数 2 工龄工资 一年至2年之间100元，2年至3年150元，3年以上200元，最高200元封顶。3 岗位工资 岗位工资基数 附表 ...