工作分析的基本原则

一、系统原则。

在对某一工作进行分析时，要注意该工作与其他工作的关系以及该工作在整个组织中所处的地位，从总体上把握该工作的特征及对人员的要求。

二、动态原则。

要根据战略意图、环境的变化、业务的调整，经常性地对工作分析的结果进行调整。工作分析是一项常规性的工作，他需要定期地予以修订。

三、目的原则。

工作分析是为了明确工作职责，那么分析的重点在于工作范围、工作职能、工作任务的划分；如果工作分析的目的在于选聘人才，那么工作重点在于任职资格界定；如果目的在于决定薪酬的标准，那么重点又在于对工作责任、工作量、工作环境、工作条件的界定等。

四、经济原则。

工作分析是一项费时、费力、费钱的事情，它涉及企业组织的各个方面。根据工作分析的目的，采用合理的方法。

五、职位原则。

工作分析的出发点是从职位出发，分析职位的内容、性质、关系、环境以及人员胜任特征，即完成这个职位工作的从业人员需具备什么样的资格与条件，而不是分析在岗的人员如何。否则，会产生社会赞许行为与防御心理等不利于工作分析结果的问题。

六、应用原则。

应用原则是指工作分析的结果，即职位描述与工作规范，要用于公司管理的相关方面。

工作分析所需信息的类型。

1．注意工作活动、面向员工的活动、机器类型、工具、设备和辅助工作，所有这些都很重要。这些信息以后将用来帮助确定所需要的工作技能。

2．工作分析者还应该注意与工作相关的有行和无形的信息，诸如所需要的知识，所要加工的材料，所要生产的产品，所从事的服务等。

工作分析中需收集的资料类型。

4、工作分析体系还要明确工作标准。如，在确定完成一项任务所需时间时就需要进行工作计量研究。

5、对于工作内容，分析者要研究的是工作任务时间安排、物质和非物质形式的激励以及工作条件。