绩效管理简介。
1、什么是绩效管理？
绩效管理是一个持续计划、执行、考核、调整的过程，以员工的绩效表现为基础，充分发挥负责人的领导艺术，提供为员工事业发展、晋升、薪资及管理的有效信息，为企业提供高素质的员工队伍和良好的团队精神，使员工和企业共同发展，并建立健康良好的企业文化。
2、绩效管理的要点：
1) 同**估工作执行的过程及结果。
2) 注重于评估的过程及双方的沟通。
3) 经常正面的反馈以及立即、有建设性的解决问题。
4) 传达组织理念是达成公司目标，实现个人理想的管理工具。
5) 是一个持续性的过程。
计划。执行。
检查及调整。
6) 是一项前瞻性规划工作。
7) 注重工作绩效及成果。
8) 员工积极参与分担成果及责任。
3、绩效管理的步骤。
1) 设定绩效目标与发展计划。
2) 指导与反馈。
3) 绩效评估。
4、绩效管理注意事项。
1) “对事不对人”评价表现，不是评价个性和风格。
2) 做一个主动型的“听众”
3) 制定双方同意的改善目标和计划。
4) 力求具体。
5) 鼓励下属积极参与。
6) 制造自然和谐的气氛。
7) 及时发现工作中存在的问题并给予有效辅导与支持。
8) 坚持公平、公正、灵活的处事原则。
5、绩效管理的好处。
1) 主管与部属共同订完工作目标，达成共识。
2) 提供主管协助下属改进工作的机会。
3) 提升工作绩效。
4) 发挥员工潜力。
5) 提供主管与部属的沟通机会。
6) 提供一个公平的薪金方式。
6、绩效管理的难点。
1) 耗时费力，需要长期与持续性的进步。
2) 主管时常需要学习新的沟通技巧。
3) 对某些主管而言，与其部属共同分担责任是件难事。
工作分析的基本原则
一 系统原则。在对某一工作进行分析时，要注意该工作与其他工作的关系以及该工作在整个组织中所处的地位，从总体上把握该工作的特征及对人员的要求。二 动态原则。要根据战略意图 环境的变化 业务的调整，经常性地对工作分析的结果进行调整。工作分析是一项常规性的工作，他需要定期地予以修订。三 目的原则。工作分析...
档案工作的基本原则
一 统一领导 分级管理 维护档案的完整与安全 便于社会各方面对档案的利用 根本目的 1 所谓统一领导，就是对全国档案工作实行全面规划和统筹安排，制定统一档案法规和业务标准，提出统一的方针政策，实行统一的指导 监督和检查。2 所谓分级管理，是指全国档案工作由各级档案事业管理机关分层负责地进行管理。各地...
公司调整薪酬方案的基本原则
对于一家发展中的企业来说，企业的薪酬并不是死的，人力成本的 及企业盈利基点的变化，调薪早晚的势在必行，那么怎么调薪，才不会好心办坏事，薪酬与员工的利益息息相关，调整薪酬的工作并不轻松，对此，建议公司调整薪酬的四大原则方案。很多企业由于薪酬调整不到位，不仅没使员工通过薪酬调整激发更好的积极性，反而由此...