3.工作简化是达到有效生产的积极性管理工具。
图 4-7 简化工作示意图。
工作简化的对象。
人员、材料、机器等都是工作简化的对象。
工作简化的目标。
简化的目标是提高效率，这也是积极管理的重要特征。
工作简化的结果。
减少工作人员、简化工作，最后增加有效生产就是其追求的结果。
4.实施科学管理的过程。
图 4-8 实施科学管理的过程示意图。
建立时间标准、方法标准、其他的一些配套标准等。
除了时间标准、方法标准，还需要其他的一些配套标准如设备维修的标准、改善的标准、激励员工士气的标准、减少工业事故的标准等等。
科学管理成功实施。
标准建立以后，需要进行实施，按照标准不断地去做，并在实施的过程中改善标准。
如何有效地进行工厂改善。
1.实施效率管理。
生产部门的绩效管理是最容易量化的。主要的考核目标包括：质量、成本、交期或者效率、安全、士气等等。这就是生产绩效管理的kpi，即关键绩效指标。
2.工业工程管理。
对于领班给予工业工程管理的课程训练。
工业工程的管理课程训练是为了达到现场改善的目标而设计的。工厂的改善活动应当以领班为中心，与全体作业员一起做工作改善，降低不良，排除浪费。
改善专案。由工业工程专家担任专案负责人，作计划与分析，施行提案制度。
3.5wih检讨。
所谓5wih检讨，就是缜密且以一定顺序检讨相关工作的所有事实。主要包括：
明确理由与主体的质询。
做什么（what）？
为何要那样做（why）？
理由是什么？
应该做什么？
明确时期或顺序的质询。
何时做（when）？
为何在那时做？
可否在其他的时候做？
明确场所的质询。
在何处做（where）？
为何在该处做？
可否在他处做？
应该在何处做？
明确作业员的质询。
何人做（who）？
为何由他做？
可否由别人做？
由何人来做？
第八讲妙用单位“1”
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