1、确定薪酬的总政策：
1.公司的发展战略目标和意图清晰了吗？
2.本企业处于一个什么样的发展阶段？侧重于哪些方面呢？
3.最适合本公司的薪酬体系该有什么特点？
4.目前政策中哪些明显不符合公司的战略？
5.目前企业的总成本中，人力成本在什么范围是合理的？
6.符合公司发展战略的成本比例该怎么切饼？
7.同地区同行业的一些调研资料？
8.新的薪酬管理出来之后，将会出现什么问题？事先想好预防措施，用同行业调研数据说话。
所以，我们要做企业的薪酬体系：
1）明确企业的总体战略意图；
2）制定职务说明书，描述各职务的常规工作；
3）岗位价值分析，对公司的战略贡献大小来定岗位价值大小；所以要有“评价体系”。
案例：怎么确定企业人力成本在总成本中的比例：
把8%的工资切一下：
第三块饼：主管、员工、临时工工资、绩效、福利多少？
2、薪酬市场的调查：
内部均衡：对企业战略贡献最大，得到的越多；
外部均衡：跟同行业的薪资水平比；是低还是高还是持平；
1）明确薪酬调查的目的。
2）确定调查的范围。针对哪些企业，哪些岗位。
3）选择调查的方式；(委托专业的机构)
4）设计薪酬调查的**，分析调查得出的结论；
3、进行具体岗位的价值评估（每个岗位值多少钱，给他定多少钱呢？）
岗位评估的作用：
1）提高员工对岗位薪酬的满意度；
2）建立岗位的等级，使得员工有方向目标感；
3）健全公司整体的敢为薪酬系统；
4）为新岗位的建立提供可参考的标准。
并在薪酬与福利的板块中，标注出公司目前战略最重要的岗位和部门：
4、确定公司的薪酬结构：
五、公司整体薪酬的设计。
注意：目前市场上薪酬调查的机构很少而且资料数据的可信度不够，所以，我们很难去做数据的回归。所以，现在我们只能是企业内部建立薪酬体系(试探的方法就是找人去别的公司面试啊，亲戚了解呀)
住：此图职级分为16个等级，而职位越高，可调幅度更大(如：+-5000)；
而最低级别可调幅度几乎没有，如+-100
6、（薪酬设计最后一讲）
某些关键岗位往往职级很低，但是它很重要，比如：锅炉工；所以，就有了薪酬宽带理论，最大程度适合实际岗位，如nba；
即忽略简化职级，强化能力，职级一样，得到的薪酬却天差地别：(用级别不能够去解决实际问题的)
固定部门(即工资)；变动部分完全取决于公司eva（公司盈利）
住房、交通、旅游、生活津贴、年假、子女教育福利。。。
福利往往能够潜在的稳定住员工；
最后一个步骤：建立薪酬制度。
是凭能力还凭级别拿工资、公司的职级以及职级工资定位、具体岗位薪酬构成和定位、不同岗位的具体福利、整个薪酬体系相关的**。
企业人力资源在这些薪资敏感的问题时，可以选择性外聘专家团队，实现你的权威性和专业性；
时代光华目标管理
第1讲目标管理的独到之处。本讲重点 目标管理简介。目标管理有何威力。目标管理的工作流程。什么是目标管理。摸高试验。管理学家们曾经专门做过一次摸高试验。试验内容是把二十个学生分成两组进行摸高比赛，看哪一组摸得更高。第一组十个学生，不规定任何目标，由他们自己随意制定摸高的高度 第二组规定每个人首先定一个...
时代光华目标管理 试卷
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时代光华情绪管理满分答案
单选题。正确 1.关于情绪的叙述，下列说法不正确的是 1.a指人们在内心活动过程中所产生的心理体验 2.b人脑对客观事物与人的需要之间的关系的反映 3.c人们在心理活动中，对客观事物的态度体验 4.d人们在心理活动中，对客观世界的心理体验 正确 2.人的情绪的重要表现形式是 1.a语言 2.b认知 ...
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学习课程 绩效管理实务。单选题。1.技能评估的目的是 回答 正确1.a 决定员工是否升职 2.b 提升部门绩效 3.c 以人为本 4.d 与员工有效沟通 2.下列关于标准的论述哪个是正确的？回答 正确1.a 强调重复性 2.b 对要达成的结果的一个表述 3.c 更适用于经理和专业员工等涉及个人项目的...
如何委派工作 时代光华100分答案
课程考试已完成，现在进入下一步制订改进计划！本次考试你获得3.0学分！窗体顶端。单选题。正确 1.管理的发展经历顺序正确的是 1.a科学管理 人际关系 系统理论 权变理论 管理的发展市场 2.b 科学管理 人际关系 权变理论 系统理论 管理的发展市场 3.c 科学管理 权变理论 系统理论 人际关系 ...
乐在工作时代光华试题最全的
课程考试已完成，现在进入下一步制订改进计划！本次考试你获得6.0学分！窗体底端。学习课程 乐在工作。单选题。1.人的核心竞争力，最终的答案应该是 回答 正确 1.a 家庭 2.b 学历 3.c 文凭 4.d 心态 2.当今社会每个人的生活节奏都很快，几乎所有人都感觉工作很累，很多的时候累是 回答 正...
时代光华答案 目标与绩效管理
测试成绩 100.0分。恭喜您顺利通过考试！单选题。1.企业高层管理者制定总体经营目标 即宏观目标 应该 a 让宏观目标指标令人吃惊 b 设置年度目标宽泛而含糊 c 通过广泛收集资料来进行认真地调查研究 d 确保战略目标绝对保密 正确答案 c 2.现代企业管理的重心之一是 a 通过考核 绩效管理来达...
时代光华问题员工管理测试题
测试成绩 100.0分。恭喜您顺利通过考试！单选题。1.对哪两类员工可以实施目标管理 a 管理 光说不干 的员工和推诿责任的员工b 管理 爱找茬 的员工和推诿责任的员工 c 管理脾气暴躁的员工和 光说不干 的员工d 管理 爱找茬 的员工和脾气暴躁的员工 正确答案 a 2.员工成长的第三个阶段是 a ...