1.不属于传统企业管理特点的是：正确。
1. a领导——服从命令。
2. b资格——论资排辈。
3. c教导（领导）——成立学习型组织。
4. d公平——绝对平均。
2.基层目标的时间跨度：正确。
1. a可大一点。
2. b可大可小。
3. c绝对要小。
4. d绝对要大。
3.走动管理的意思就是说：正确。
1. a做员工要互相走动，了解彼此的情况。
2. b做主管的要和员工互相走动，了解彼此情况。
3. c做主管的、领导的，要不断地到车间，不断地到下面、到基层，向各个员工了解情况。
4. d做主管的、领导的要经常互相走动，了解彼此的情况。
4.简单的说，执行力就是：正确。
1. a做得完。
2. b 做得少。
3. c 做到位。
4. d 做得多。
5.关于组织的力量，理解不正确的是：正确。
1. a是无形的力量、是无处不在的力量。
2. b靠的是某一个主管的个人魅力。
3. c靠一种氛围、一种气氛。
4. d可以在无形当中管好员工，让他们不出轨。
6.一般来说，制定企业的宏观目标需要遵循的原则是：正确。
1. a宏观目标必须方向明确、令人鼓舞。
2. b月度目标必须量化、质化、可被分解。
3. c日度目标必须量化、质化、可被分解。
4. d年度目标必须量化、质化、不被分解。
7.高层的工作侧重点在：正确。
1. a发展规划和执行控制。
2. b目标计划和团队建设。
3. c计划实现和信息反馈。
4. d以上说法都不对。
8.企业目标的实现要靠：正确。
1. a销售员工。
2. b高层经理人。
3. c企业所有员工的努力。
4. d中级经理人。
9.目标以：正确。
1. a数字说话。
2. b效果说话。
3. c 过程说话。
4. d任务说话。
10.以下不属于来自下级的阻力的是：正确。
1. a对计划无所谓。
2. b个人目标与组织目标一致。
3. c没有压力和紧迫感。
4. d讨价还价，试图压低目标。
11.对上级协助下属实现计划，理解不正确的是：正确。
1. a要让下属参与进来，参与是调动员工积极性的一个很好的办法。
2. b让员工按照自己说得话自己去做，自己制定的目标自己去实现。
3. c落实计划的时候，有些话、有些事自己一定要心中有数，但是最好要让员工自己去讲。
4. d 要把自己闷在办公室，不把方案拿出来给大家看。
12.管理的头等大事是：正确。
1. a 心态管理。
2. b任务管理。
3. c指标管理。
4. d资金管理。
错误。13.做事情的态度是：
1. a 企业的目标决定的。
2. b 企业的文化决定的。
3. c 企业的管理者决定的。
4. d 企业的激励机制决定的。
14.在组织中建立共识，即：正确。
1. a解决方案。
2. b过程计划。
3. c共同愿景。
4. d实施方式。
15.目标管理的最高境界是：正确。
1. a放任授权。
2. b事事亲为。
3. c无为而治。
4. d 有效控制。
时代光华课件计划制定与管控
第一讲计划的制定 上 企业管理的系统。困扰企业管理人员的问题很多，但归根结底可以总结为以下两个方面 什么是执行力？怎样做才能获得真正意义上的执行力？随着我国改革开放的不断深入以及企业的逐渐成长，执行的重要性已经不言而喻了，如何去执行 就成为一个十分重要的问题。企业管理是一个系统化的问题，因此 如何执...
时代光华答案 目标与绩效管理
测试成绩 100.0分。恭喜您顺利通过考试！单选题。1.企业高层管理者制定总体经营目标 即宏观目标 应该 a 让宏观目标指标令人吃惊 b 设置年度目标宽泛而含糊 c 通过广泛收集资料来进行认真地调查研究 d 确保战略目标绝对保密 正确答案 c 2.现代企业管理的重心之一是 a 通过考核 绩效管理来达...
战略管理创新与执行 时代光华试题
单选题。1.下列表述中，正确的是 回答 正确。1.a 核心竞争力具有延展性 不可模仿性。2.b 核心竞争力使企业获得独有的竞争优势。3.c 核心竞争力应该支撑战略的需要。4.d 以上说法都正确。2.下列不属于领导力的五个层次的是 回答 正确。1.a 具有极强个人能力。2.b 能够与团队一块工作。3....