按照矿规定，我做为人力资源部部长现在做2013年述职述廉汇报，不妥之处，请大家批评指正。
一、履行职务情况：
2013年，我任人力资源部部长一职，同时兼任机关支部书记。在工作中全面贯彻落实集团人力资源管理文件精神，以保障和改善职工利益作为工作的出发点和落脚点，人力资源管理工作将逐步完善，管理工作机制健全，薪酬管理工作顺利推进，教育培训工作态势良好，劳保福利工作持续改进，为矿井提供了有力的人力资源保障，我对自己2013年整体工作评价是：能按照集团及矿年度总体工作思路和要求，忠实履行岗位职责，认真做好人力资源管理工作，团结带领人力资源部的员工圆满完成了各项工作任务。
针对现有薪酬管理体系，根据金庄实际情况，坚持效率优先，兼顾公平，制定相适应的工资、福利、绩效奖金考核制度。建立劳保用品发放电子台账，制定劳保用品发放管理制度。做好定额管理，提高工效。
根据集团要求，推行工区和部室做账分离工作有条不紊的向前推进，实现分离做账。
严格按照“三定”工作“六大步骤”，结合我矿现托管实际，优化机构调整及人员配置，“三定”工作顺利开展并取得良好效果。
规范人力资源管理流程及各类工作流程，制定干部考核文件，每月对中层干部进行绩效考核，进行对工作做账、绩效全面考核、兑现、监督工作；建立全部职工个人档案，做到一人一档。完善劳动合同，规范劳保用品发放管理，加强井上下人员用工监督、检查。
员工培训，是组织人力资源管理开发的重要组成部分和关键职能。年初制定了安全教育培训制度，编制了年度培训计划，组建安全教育培训机构。按照标准，配足配齐师资力量，并建立专兼职教师档案。
加强各类人员培训，明确培训重点和内容，增强教育培训的针对性和实效性。根据各岗位工种人员不同的特点，制定教育培训计划，分类实施，分类指导。不断探索培训工作的新途径、新措施，推进干部职工教育培训的机制创新、制度创新和管理创新。
确保教学质量，提高培训实效。
二、概括自己2013年在德、能、勤、绩四方面的情况：
德：能够认真学习党的路线、方针和政策，与**保持高度一致，积极参加矿组织的各项政治活动，履行了一名党员领导干部的职责。
能：因部门在年初成立，本人新从事此项工作有一颗认真负责心，积极学习业务基本能够驾驭人力资源部方方面面的工作，并且能够直面工作中的难点和困难，因为我知道“勤能补拙”和“天道酬勤”的道理。
勤：工作勤奋、善于团结、与人为善，有一颗感恩之心，雷厉风行，从不推诿。
绩：人力资源部的工作总体是事务处理规范、有序、认真；接待工作热情、周到；没有出现过大的失误。员工都在各岗位认真履行职责，员工之间和谐友爱，年内各个方面没有给领导惹麻烦添事端。
总而言之，人力资源部工作千头万绪，主要包括人事管理、干部管理、劳动工资管理、社保管理、职工教育培训管理和职称评定管理等诸多方面，工作涉及面包括近700多名在职员工和部分离退休老同志。正因为如此，所以讲工作是辛苦的，尤其是要很好地理解和掌握好有关的政策，客观和耐心地处理好每一个问题。实事求是地讲，部门的工作是主要是专责具体干的，我主要是协调、指导和为他们创造好的工作条件，帮助他们解决工作中遇到的问题。
所以说，如果部门工作有成绩，能够得到领导和职工的肯定，那是人力资源部员工共同努力的结果；如果有问题，有领导和职工不够满意的地方，那是我的责任，说明我没有把工作做好。
三、廉洁自律情况。
在这方面，我清楚“公生明、廉生威”这样朴素的道理。我对自己的总体要求是：
按守则自律：凡是上级规定不准做的我绝对不做，凡是上级要求达到的我争取达到，不违章、不违纪、不犯法，做个称职的管理干部；
用制度自律：认真学习上级、集团公司及矿的各类廉洁从政的政策、规定和要求，并以此严格要求自己的言行；
以“部长”自律：部门负责人应该是本部门干部职工的表率，两个文明建设的“领头雁”。因此，我在考虑问题、处理事情当中，凡是要求员工做到的，自己首先做到。
不以“部长”自居，而是以“部长”自律，珍惜组织给予自己有限的权力。
按照《廉洁自律规定》和《党员领导干部廉洁从政若干规定》、集团公司及矿的相关要求，本人坚持做到了以下几点：
1、尽职尽责干好本职工作，严格要求自己，不行贿不**，廉洁奉公；
2、不搞小团体、小圈子，在主持部门工作中，带头遵纪守法，反腐倡廉；
四、存在的主要问题：
1、虽然能自觉学习、读书，但是学习的积极性和热情有所减退；
2、在工作遇到困难或遇到棘手问题时容易产生急躁情绪；
3、工作中对下属要求比较严格，但是在关心他们家庭和生活方面还做的不够。
4、业务学习的积极性需加强，业务管理水平需提高。
人力资源部主任年度个人述职报告
三 规范劳动用工方面 认真开展劳务用工的清理工作 由于各方面的原因，劳务用工情况比较复杂，劳务工的清理，关系到劳务工的切身利益，关系到员工队伍的稳定，在实施劳务工的清理中，做了大量的细致的具体工作，妥善解决了清理规范劳动用工 现的各种矛盾和问题，确保了工作的平稳和衔接，x年已共计清退劳动用工127人...
好啊网 人力资源部经理述职报告
在实业划归主业的改革中，认真细致地做好划归人员的岗位设置工作，组织进行竞争上岗 考核上岗工作，对73个划归人员进行了岗位调整，保证了改革中员工队伍的稳定。三 规范劳动用工方面 认真开展劳务用工的清理工作 由于各方面的原因，劳务用工情况比较复杂，劳务工的清理，关系到劳务工的切身利益，关系到员工队伍的稳...
人力资源部面试流程
第三句 那我们公司的优势 1是保证客户所见即所得的家装效果 2是至少为客户节省15 的居家装饰费用 3是实现客户轻松家装，拎包入住的愿望。5 目的 人事主管向面试人员介绍所应聘岗位的所属的部门，以及这个岗位所做的工作。话术 第一句 您所应聘的业务专员隶属于我们业务部，目前我们有x个业务分部，每个业务...
人力资源部部门职责
人力资源部。1 部门定位。提高人力资源价值贡献，保障战略实施中的人力资源供给。2 工作范围。人力资源开发与管理。3 职责内容。3.1 人力资源规划。3.1.1 负责拟定 调整 执行公司人力资源规划。3.1.2 组织制定 修订 调整公司各部门职责，制订职位说明书。3.1.3 组织制定各部门定岗 定编和...
人力资源部工作职责
一 根据公司发展战略，制订 修改公司各项人力资源管理制度和管理办法，建立制度化 规范化 科学化的人力资源管理体系，实现公司人力资源的有效提升和合理配置，确保满足企业发展的人才需求。二 人力资源规划 根据本企业的业务发展要求，在工作调查的职位分析的基础上，分析企业人力资源现状和未来的一段时间内人力资源...
人力资源部职责范围
一 负责制定公司人力资源战略规划，配合公司经营目标，根据人力分析和人力 的，制定人力资源发展计划 二 设计 推行 改进 监督人力资源管理制度及其作业流程，并确保其有效实施 三 建立健全人力资源工作程序及制度，确保人力资源工作符合公司发展方针并日趋科学化 规范化 四 建立广泛 畅通的人才输入渠道，并做...
人力资源部工作职能
一 人力资源规划管理。1 制定人力资源规划，并经批准后实施 2 组织拟定公司机构人员编制，并经批准后实施该编制 3 人力资源支出预算编制，成本控制 二 人力资源规章制度管理。1 人力资源管理制度的制定 修订 更正和废止 2 执行经批准的人力资源管理制度 3 人力资源管理制度的解释和运用 三 人事管理...
人力资源部有关职责
第五章人力资源部有关职责。第一节人力资源部部长职责。一 在副总经理领导下开展工作，对公司的人事管理和控制负直接责任。二 编制公司职工年度培训计划及临时培训计划，并督促相关部门实施。三 负责组织公司新聘 岗 职工上岗前培训。四 保证船舶配备足够 合格 健康的船员，把好用人关。五 负责体系内职工 除船长...