为全面贯彻和落实教育方针，加强学校的管理力度，调动班主任积极性、主动性、自觉性，增强考核透明度，结合上级文件精神，结合我校实际，特制订本方案。
一、考核原则。
1、坚持客观公正、公平公开的原则；
2、坚持与绩效工资发放挂钩的原则；
3、坚持班主任个人素质与班级管理相结合、组织考核与民主评议相结合、过程考核与年度考核相结合的原则。
二、考评对象。
全体班主任。
三、考评内容。
班主任工作绩效考核内容分为三部分，即：班级常规管理工作、班主任工作态度、班级管理的成绩与效果。
1、班主任工作态度方面包括：按时上交工作计划、工作总结、班会材料及各种活动材料，并达到政教处要求；完成临时性任务情况；各种出勤情况；班级财产管理；学生巩固率等。
2、班级常规管理工作包括：班级的安全、纪律、卫生、两操、升旗、教育活动及班风和学风等方面的建设，即每周的值周评比内容。
3、班级管理的成绩与效果包括：黑板报评比、教室布置评比、各种集体性活动的获奖；德育典型的表彰；德育文章的发表与获奖等。
四、考核细则：
班主任工作态度】
1、计划总结：精心制定班级计划、安排具体、落实到位得1分；认真做好总结得1分；及时上交得1分。
2、班队活动：认真组织好班队活动，有主题，有规范的记录，每节得2分；
3、家长工作：定期召开家长会、经常家访且有记录效果好，每人次得0.5分；因工作不当，有学生或家长投诉每次扣2分。
4、关爱学生：尊重、爱护学生得6分，体罚或变相体罚学生，造成一定后果的扣2分；对于身体、心理有异常的学生缺乏关爱，造成一定后果的扣4分。
5、落实学校通知、决议精神。
认真落实学校精神以及各项规定得3分，不服从领导，遇事无理取闹的每次扣3分。
6、考勤情况：
班主任考勤：按时下班早读、早操、升旗、劳动、有关会议、班集体活动等，每节得1分。缺勤一次扣3分，请假一次扣2分。
学生考勤：根据考勤人员的统计，各班每缺勤一人扣0.1分。
考勤人员根据上午和下午的最后一节课来统计各班的学生考勤人数。
7、安全教育：
班级一个学期不出现打架、斗殴、敲诈、勒索等违法乱纪的事件得30分，凡出现一次扣5分；
定期开展主题安全教育活动，开展一次得2分。（以记录和抽查为主）
班级常规管理工作】
按学校文明班级评比方案的计分方式计算学期总分。
班级管理的成绩与效果】此项加分不封顶。
1、德育典型。
学生助人为乐、见义勇为等先进事迹受社会或有关部门表彰、表扬每人次记2—10分。
2、德育文章。
所写德育、班级管理等优秀文章在教育报刊上发表或获奖，有关课题的立项和研究均按学校规定记分。
3、其它获奖。
包括学校及上级组织的有关集体活动获奖按学校规定统一记分。
五、班主任绩效工资的计发办法：
1、班主任绩效工资总额：
人均150元/月】×【10个月】×【班主任人数】
2、发放办法：
基数津贴】：人均100元/月。
考核津贴】：班主任绩效工资总额减去【基数津贴】津贴作为学校班主任的考核津贴。以班主任工作绩效考核结果作为分配的主要依据，计算公式为：
（班主任的考核津贴÷班主任绩效考核得分总和）×班主任个人绩效考核得分＝班主任的考核津贴。
六、班主任具有下列情形之一中，直接确定为不合格等次，不给予发放班主任绩效工资；
1）不能经常深入班级，深入学生，不关心学生的学习、生活，学生、家长意见较大者。
2）因失职、渎职造成班级较大事故者或对班级学生**现的违纪行为教育处理不力者。
3）因工作不努力，不负责而导致班级班风、学风差或不服从学校安排而导致无法开展工作者。
4）有体罚或变相体罚学生的行为者。
5）因教育不善，歧视学生而造成学生辍学或流失者。
6）有重大违法违纪现象或安全事故者。
绩效考核方案
员工绩效考核方案。为了保证酒店的总体目标的实现，建立有效的监督激励机制，加强部门之间的配合协作能力，提高酒店经营管理机制，规范员工管理，将企业的绩效与个人的工作绩效直接挂钩，提高人员能力与素质，特实行绩效考核。一 目的。1 鼓励员工的工作积极性，有效改进员工工作绩效。2 发掘员工潜力，帮助员工成功与...
超市绩效考核方案
一 绩效考核的目的和原则。一 考核目的。1 明确公司奖罚制度，充分体现公司激励机制。2 促进公司整体经营指标的达成和管理水平的提升。3 优化管理队伍，提高员工的主人翁意识。4 绩效考核结果可作为员工晋升的参考依据。二 考核原则。1 公平公正原则。2 客观准确原则。3 及时反馈原则。4 可行性和实用性...
12 10绩效考核方案
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制冷部仓库绩效考核方案草案。为调动仓库部门人员的工作积极性和和提高仓库部门人员的工作效率，特制订本方案。对于仓库部门员工的考核，主要依据其基本职责的履行及工作目标的达成情况。绩效考核内容如下 1 收料人员，收到料件，需2天内完成报检的相关工作，如有问题需及时上报给主管，否则追究仓库收料人员的责任，考...
全员绩效考核方案
万达公司于 1987 年正式注册成立，是一家专门从事通信领域产品研究 开发 生产的高科技企业，1996 年 8 月正式通过 iso9000认证。在成立之初，公司党政就开始考虑建立以员工素质能力为重点的评价体系和以岗位业绩为重点的绩效考核办法。尤其从 1998 年开始，面对日趋激烈的市场竞争，公司领导...
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公司营销总监级人员绩效考核指。标量化与方案设计。1.总监级人员考核方案设计。1.1营销总监绩效考核方案设计。四 半年度奖金考核。半年度奖金考核的细则如下表所示。半年度奖金考核计算表。七 附则。1 乙方个人违纪对本公司的形象造成较大损害或在社会上造成严重不良影响的，甲方将考虑给予经济。处罚，必要时给予...