第八条人才引进的程序。
1、各单位根据公司发展规划、所在单位年度经营状况，岗位需求及定编定岗情况，编制并上报人才需求计划，明确需求人才的数量、专业、层次、要求等。
2、公司根据最终人才需求计划，经研究决定后，确定是否实施人才引进计划。
3、成立以人力资源部牵头的人才引进工作小组，研究制定人才引进的具体实施方案。
4、人才引进的具体流程详见公司《人力资源部标准化手册》之“招聘管理作业指引”。
第三章引进人才职责及待遇。
第九条引进的高级技术人员采用聘用制的，按照责、权、利一致的原则签订工作协议，约定岗位职责、待遇和聘任期限等相关事宜，实行合约管理。
第十条引进各类复合人才由公司统一管理、统一调配，其薪酬及福利遇由双方协商约定。
第十一条专业人才适用公司各专业序列管理办法或公司薪酬福利管理办法，其薪酬比照公司内同类人员确定。
第十二条引进人才若属“公司当前紧缺和急需的各类执业持证类”人员，应将执业资格证注册在公司满两年及以上并协商签署《证书聘用协议》，公司在注册成功后根据《人力资源部标准化手册》之“执业资格管理作业指引”给予对应的执业津贴。
第四章人才引进的激励与培养。
第十三条对被引进人员激励与培养。
1、公司加大对引进人才的培训力度与投入，通过对引入人才专项培训来提升系统人员整体专业技能。
2、引进人才与公司签订劳动合同或派遣劳动合同的，可参加公司专业技术职称资格评审。表现优秀的，可优先解决专业技术职务任职资格。
3、被引进人才可参加公司各专业序列申报，经公司评审后享受相应序列级别待遇。
4、公司对被聘为内部讲师的人员，根据讲师级别给予对应讲师授课费用。
5、适用公司师徒制度规定，对被指定为“师傅”的人员享受“师傅”的各项带徒权利与义务。
6、对表现优秀的引进人才纳入后备干部队伍，并与员工共同搭建职业生涯规划。
7、引进执业持证类人员，公司为其办理年度继续教育及各类注册事宜，费用由单位承担。
8、对引进的高层次人才，需代表公司参加国内或行业内各类学术交流活动的，经各单位负责人批准后，相关费用可予以报销。
第十四条对其他人员奖励与惩处。
1、对由内部人员推荐而引进的优秀复合型人才或公司急需各类成熟型人才，公司在与被引进人员签订劳动合同或聘用协议并经一年期考核通过后，给予推荐人员1000元/人/次推荐费。
2、公司对引进应届毕业生采取“师徒制”培养模式，具体要求如下：
1)公司将应届毕业生人才培养计划纳入分公司《人才培养与开发目标责任状》，并将目标责任状进行分解细化至所对应岗位的“师傅”、“部门/项目负责人”、“所属单位人力资源部负责人”及“团支部书记”等人员。
2)公司在与新签应届毕业生及其师傅签订师徒协议时，应将负有培养责任的相应人员的职责与权利及奖惩予以明确规定，并予以落实执行。
3)公司应落实应届毕业生工作未满一年而离职人员的真实离职原因，对确因公司原因导致离职的，应追究相关人员的培养责任。
第五章人才引进的管理与考核。
第十五条人才引进的管理。
1、公司将人才引进及培养目标及计划细分至各单位人才培养计划，并与分公司签订《人才培养与开发目标责任状》。
2、对与公司建立劳动关系的，公司与引进人才签订《劳动合同》，合同期限参照公司《人力资源部标准化手册》之“劳动关系管理作业指引”执行；对不与公司建立劳动关系的，公司与引进人才签订《聘用协议》。
3、按照引进人才目标管理要求，与引进人才签订《岗位目标责任书》等相关文书。
4、对执业持证类人员，引进人员有义务也有职责参加并通过执业证书的年度继续教育，并在办理各类注册过程中提供所需个人各项材料。
5、引进人才如签约期未满而提出或要求终止协议（含调离、辞职、自动离职和解聘等），应按劳动合同或聘用协议书规定承担违约责任。
第十六条人才引进的考核。
1、按照规定，对引进人才实行试用期，试用期内不合格的，解除劳动合同关系。
2、按照管理权限加强对引进人才的考核，考核以岗位目标责任书为主要内容，考核结果作为奖惩兑现的依据。
3、经考核，对业绩较差的，经公司研究决定后应予以淘汰或转岗。
4、对合同期满的，根据工作需要和本人意愿，应及时办理终止或续订合同手续。
第六章附则。
第十七条本办法自颁布之日起施行。
第十八条本办法由公司人力资源部负责解释。
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201*x年月日。
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