（工作和发展计划）
一、 业绩目标(短期、中期、长期。分摊到每个月，每个人)
丰登南路店本月总目标（一万元整。
一个月四周平摊到每周（三千任务），现在店面三个人平摊到每人。
每人每周必须完成（一千）任务。
二、 保障业绩和规范运作的管理制度和运作流程（店务管理和店内运作流程）
每人每天必须找够至少5条**，有客户的及时跟进寻找合适房
源，每人每周必须待看不下5次，看房是签单的保证，只有带看。
才能保证签单。客源必须随时跟进，每天值班人员做好当天进店房。
源客源的记录，有不懂不知道的及时沟通了解。
三、 为了完成目标的人员计划、业务培训计划和商圈调查计划（经纪人团队规模和加盟店运作的培训辅导计划。计划分为新人培训、团队培训、业务能力培训、管理培训和持续培训计划）
首先让业务员了解房产基础知识，中介的谈判技巧以及运作流程。
怎样去找**，怎样去找客源，和怎么做好**客源的匹配工作。
**销售的文明用语，说话技巧，怎么去和客户方东沟通。老人带。
新人多看房，多实战。了解看房过程中需要注意的事项，以及了。
解周边商圈，小区具体位置具体情况。
四、 为了完成业务目标的**收集计划（时间、目标量、方法、人员分摊）
每周目标3000，每人每周目标1000.，**每人每天至少5条有效**信息。通过网络找**，出去拜访同行，信息互通，相互合作，完成本周任务。
五、 体系内业务合作推进计划（合作对象、合作时间、落实到经纪人和周期）
六、 设计业务流程。
七、 配合**和客源收集工作的广告计划（包括**选择、工具、周期、预算、完成时间、期望效果）
八、 为了保障完成目标所需的内部管理制度。
九、 为了保障完成目标业绩的奖惩制度。
一十、 为了完成目标业绩所需上级领导支持、帮助、沟通和督导的内容(同主管上级领导沟通的周期和内容)
一十一、 为了完成上述目标计划所需的运营成本核算。
一十二、 管理和业务支持的工具和房友中介管理系统使用计划。
一十三、 统一形象，专业化团队建立的计划（门店形象和经纪人形象）
店长工作职责
1 制定并达成各项经营业绩指标。具体内容 根据公司下达的经营指标，分解到每天对指标进度每日关注，分析未达成的原因及时采取措施带领员工完成各项业绩指标，争取为公司经营出更好的经营业绩。2 商品的进销存及结构管理。具体内容 要检核店铺商品的异常情况，负库存 畅缺品 负毛利 高库存 滞销品 应销未进 每月...
店长工作流程
店务管理。店长一日工作流程及责任。一 每天早上提前半小时进店。1 捡察卫生。包括店内设施，仪器是否损坏，如有损坏当天呈报三天内解决。检察客人产品是否放入产品柜，产品是否有混乱或未锁好现象。2 开晨会。定目标，鼓励员工，给员工方向。3 检查美容师的行政工作是否完成。二 1 抽看客人资料卡，针对10天以...
店长工作手册
中国电信广西公司。实体渠道店长工作手册。中国电信广西公司销售及渠道拓展部。二零一五年一月。目录。第一章总则 3 第一节目的 3 第二节专营渠道门店定义及适用范围 3 第二章店长的工作职责和工作指引 4 第一节店长的角色定位及工作职责 4 第二节店长的工作指引 4 第二节店长负责制指引 8 第三章卖场...
店长工作流程
1早9点到店，检查门店是否一切正常，检查粥组人员以及出品是否到位，同时检查当班人员是否到岗，并制作员工餐以及备餐工作。2 点10到9点30分迎接员工到岗，并进入用餐时间为15分钟。3,9点50分前吧台打开所有软件百度，微生活等。4 9点50分晨会开始时常为20分钟左右。晨会内容，昨日工作总结不足之处...
店长工作职责 改
店长工作职责及范畴。1 销售管理。1 每天根据店铺环境变化，如天气 温度 市场等转变货品陈列方式，根据货品存量及销售量保持适量货品。2 分析店铺内环境因素，了解自己店铺的潜质及目标顾客，从而部署专卖店经验方针，如货品组合及分布。3 参与实际销售，通过服务反馈真实了解店铺服务水准，并制定计划，提高服务...
分店店长工作职责
天瑞连锁店长工作职责。一 爱岗敬业，具有强烈地责任心和 主人翁 意识，要以身作则，起到带。头表率作用。二 保持旺盛的精神风貌，树立良好的工作之风，熟练掌握工作方法及流程。三 不迟到 不早退 不脱岗 有事必须请假，并安排好他人代为管理本店。四 坚持开晨会制度，每月不低于10次，每次要有文字记录。五 坚...
班长工作计划
09光电 2 班班长工作计划。邱启圹。新的学期又开始了，时间过的很快，我们已经大二下了。转眼间，我们即将面临毕业了，但是我们却是一个特殊的群体，既像大一 新的班级，新的同学 又像大三。所以我们没有选择，只有用最快 最便捷的方法将大家拧成一股绳，全面提高班级凝聚力，为接下来班级开展的的各项活动奠定坚实...
店长工作职责和使命
本职位通过领导门店团队为公司的顾客和伙伴营造和维持 餐饮体验 以取得公司的成功。店经理需要定期和经常地为门店的总体营运管理制定决策。尤为重要的是，店经理的时间主要用于监督和指导工作，对员工编制进行决策 例如 招聘 培训 评估 惩戒 解雇 人员编制和计划安排等 以确保顾客的满意度和产品质量，管理门店的...