本职位通过领导门店团队为公司的顾客和伙伴营造和维持“餐饮体验”，以取得公司的成功。店经理需要定期和经常地为门店的总体营运管理制定决策。尤为重要的是，店经理的时间主要用于监督和指导工作，对员工编制进行决策（例如：
招聘、培训、评估、惩戒、解雇、人员编制和计划安排等），以确保顾客的满意度和产品质量，管理门店的财务业绩以及负责店内的安全和保安管理。该职位需要以身作则，遵守公司的行为准则。。
其责任和主要职能包括但不限于以下内容：
领导设立工作团队的目标，提升组织能力，以身作则：
在发生客流高峰或突发事件时保持冷静，确保门店的正常营运并为伙伴作出积极的榜样。
对伙伴进行培训并确保伙伴提供优质的顾客服务以表现出“顾客第一”的工作态度。
制定行动计划并直接激励和领导门店团队推动公司项目的执行，以实现营运和组织目标。
运用正直、诚实和求知的管理原则，提升公司的企业文化、价值和使命。
计划、确认、传达并委派相应的工作和执行，以确保门店营运平稳进行。
培训并指导门店团队采取行动并达成营运目标。经常性地审视门店环境和主要营运指标，认识问题、利害关系以及抓住机会点，对门店团队进行培训和指导，以达成营运目标。
计划和执行为工作团队制定战略和营运计划，加以管理执行，并对结果进行评估：
监控和管理门店的人员编制情况，以确保伙伴的职业发展和人才招募，进而满足和维持门店的营运需要。
运用现有工具确定沟通内容和优先次序，运用判断力经常性地对门店团队的沟通信息进行筛选。清楚、简明和准确地进行沟通，以确保门店的高效营运。
业务需求提供该职位的专业技能并履行自身职能：
确保并负责所有门店伙伴运用相关的工资及工时政策。
征询顾客反馈，了解顾客及门店所在社区的需要。
运用各种营运工具制定计划，实现出色的门店营运。其中工具包括排班表、营运月报、季度营运回顾，现金管理和库存管理等。
运用外部的资源支持门店营运，并执行地区性和区域性活动。其中资源包括人力资源、市场营销、伙伴及资产保护、食品饮料、咖啡和零售陈列等。
运用管理信息工具，分析财务报告以发现和解决门店业绩的趋势和存在问题。
伙伴发展/团队建设为伙伴提供指导、回馈和发展机会，构建高效团队：
通过定期开展绩效评估、提供反馈并设立具有挑战性目标以提高伙伴绩效，积极地管理门店伙伴。运用绩效管理工具管理伙伴的日常绩效以支持组织目标的实现。
鼓励和激发伙伴达成业务绩效。
鼓励和激发团队成员达成业务绩效。
理解伙伴的动机、需求及所关注的问题，同门店团队建立并保持积极良好的关系。
确保伙伴遵纪守法并遵循营运需求。
确保团队成员遵纪守法并遵循营运需求。
运用现有组织工具和程序，来认识和提高个人及团队成就。同时积极寻找新颖有效的创造性方法。
运用和示范有效的管理原则与实践，搭建和维护成功的门店团队，营造出一个伙伴价值得到体现与尊重的环境。
店长工作职责
1 制定并达成各项经营业绩指标。具体内容 根据公司下达的经营指标，分解到每天对指标进度每日关注，分析未达成的原因及时采取措施带领员工完成各项业绩指标，争取为公司经营出更好的经营业绩。2 商品的进销存及结构管理。具体内容 要检核店铺商品的异常情况，负库存 畅缺品 负毛利 高库存 滞销品 应销未进 每月...
店长工作职责 改
店长工作职责及范畴。1 销售管理。1 每天根据店铺环境变化，如天气 温度 市场等转变货品陈列方式，根据货品存量及销售量保持适量货品。2 分析店铺内环境因素，了解自己店铺的潜质及目标顾客，从而部署专卖店经验方针，如货品组合及分布。3 参与实际销售，通过服务反馈真实了解店铺服务水准，并制定计划，提高服务...
分店店长工作职责
天瑞连锁店长工作职责。一 爱岗敬业，具有强烈地责任心和 主人翁 意识，要以身作则，起到带。头表率作用。二 保持旺盛的精神风貌，树立良好的工作之风，熟练掌握工作方法及流程。三 不迟到 不早退 不脱岗 有事必须请假，并安排好他人代为管理本店。四 坚持开晨会制度，每月不低于10次，每次要有文字记录。五 坚...