招聘管理制度 实用版本

发布 2019-07-27 15:15:37 阅读 6304

招聘管理制度。

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为了规范人员招聘流程及管理,合理配置各部门人员需求,明确招聘部门和用人部门的管理职责,特制订本制度。

一、 用人需求计划。

1、 各部门必须根据公司整体经营效益,结合本部门的实际情况,核实本部门各岗位人员配置的实际需求,遵循“定编定岗,人尽其用”的原则,科学客观地制订长、短期《用人需求计划》(见附件二)。

2、 每年年底,各部门必须提出本部门下年度的用人需求计划,经过分管副总经理、总经理审批后,交到公司办公室备案;对于临时用工需求,尽量以半年、季度为单位提前制订用人需求计划,为用人申请的提出提供依据。

二、 用人申请的提出。

1、 各部门根据本部门的用人需求计划,适时合理地填写《用人申请单》(见附件三);

2、 填写《用人申请单》时,必须严格按照**要求详细填写,尤其是岗位名称、岗位职责、任职要求、招聘人数等必须明确;

3、 一般情况下,普通工人须提前15天提出用人申请,管理人员须提前30天提出用人申请,其他人员须提前20天提出用人申请。

三、 用人申请的审批。

1、 各部门的《用人申请单》,必须由部门经理签字审核后,交分管副总经理或总经理审批;

2、 经分管副总经理或总经理审批后的用人申请,交到公司办公室实施人员招聘工作。

四、 招聘面试。

1、 公司办公室负责人员招聘工作,根据用人申请的具体要求,组织实施招聘;

2、 其他部门可以向公司推荐人员前来应聘,但必须按照招聘流程引进;

3、 普通工人、后勤人员由办公室直接面试,并在应聘人员登记表上签署意见;管理、技术人员由办公室初步面试合格后,再由用人部门相关主管进行复试,并在应聘人员登记表上签署意见;

4、 所有应聘人员,必须用蓝黑墨水、黑色墨水笔仔细填写《应聘人员登记表》(见附件一);需要复试的人员,复试官必须签署复试意见,然后交办公室,复试合格的人员由办公室办理入职手续;

5、 各部门应积极配合招聘部门的工作,必要时应随同招聘人员一同到现场进行招聘面试。

五、 人员派遣。

1、 公司办公室专门负责人员派遣工作,其他部门不能私自安排人员到工作岗位,违者必追究经办人和主管领导的责任;

2、 凡是报到的人员,统一由办公室办理入职手续,收集入职资料,录入员工信息,开具《人员派遣单》(见附件四),并加盖办公室印章。需要安排住宿的,由办公室后勤管理人员负责妥善安排;

3、 新报到人员凭《人员派遣单》前往所属部门报到,必要时由办公室人员带领到部门。

附件一:《应聘人员登记表。

附件二:《用人需求计划》

附件三:《用人申请单。

附件四:《人员派遣单》

附件一:《应聘人员登记表》

应聘人员登记表。

应聘岗位所属部门填表时间: 年月日。

本人承诺:以上所填写的内容及所提供的证件全部属实,并愿意为内容和证件的真实性负责。

本人签字确认时间: 年月日。

附件二:《用人需求计划》

用人需求计划。

日期: 年月日。

审核批准:附件三:《用人申请单》

用人申请单。

附件四:《人员派遣单》

人员派遣单。

备注:注明人员类别;如果需要安排住宿,可凭此单到办公室后勤管理人员处安排员工宿舍。

招聘管理制度

公司。拟稿部门 年月。目录。第一章总则 2 第二章招聘组织管理 3 第三章招聘计划 4 第四章人员招募 6 第五章人员选拔 9 第六章人员录用 11 第七章人才特区 12 第八章招聘工作评估 13 第九章附则 14 附件一招聘过程中用人部门和人力资源部的工作职责分工 15 附件二招聘流程 16 附件...

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