一、招聘。
一)招聘原则。
1、学院依据定编、定岗、定员的原则，按岗位需求招聘教职工。
2、学院聘用教职工本着精简、统。
一、效能的原则，真正做到按需录用、量才录用、任人唯贤。
3、学院依据公平竞争择优录用的原则，实行全员聘用制。
二)招聘及录用流程。
应聘人员按照招聘录用流程，先填写个人登记表并交相关证件原件及复印件，人事处验证，符合条件者由人事处及所应聘职位的部门领导面试（教师需试讲），通过者，由院领导复试，进行入职前体检，院长审批后，方可录用。
招聘录用流程。
二、订立合同。
新进人员先至人事处办理报到手续，包括：填写“入职登记表”，交相关证明材料，签订聘用合同，领取《人事管理制度》并签字。
报到流程。三、履行合同。
一）试用期。
试用期将依据《劳动合同法》规定，最长不超过六个月。试用期的具体事宜按下列规定执行：
1、学校教职工签订三年期限的劳动合同，试用期间为六个月。
2、试用期内不符合录用条件的教职工，学院可提前与其终止劳动合同，不支付经济补偿；
3、试用期满后，符合录用条件的，学院将书面通知本人，予以转正；不符合录用条件的，解除合同；
4、试用期内教职工提出解除合同的，应提前三天书面通知学院；
5、试用期工资按学院同岗位工资的80%执行，并为教职工办理社会保险和福利。
二）转正流程。
教职工试用期满后，由本人提出转正申请并附书面工作总结，然后部门负责人对其试用期的工作表现作出评估，并填写“转正审批表”，在试用期结束后一周内交人事处，人事处提出建议，最后院长审批。
转正流程。三）业绩评估。
每学年初，各部门领导向所在部门的教职工提出年度工作目标和行动计划，并与教职工沟通协商达成一致。由教职工制定具体的月工作计划，学院将根据部门和岗位职责的不同，进行相应的学期考核和年度考核。对业绩突出的教职工，学院给予奖励。
四）职位变动。
1、学院在决定教职工的职位变动时将遵循以下原则：
1) 既满足学院业务发展的需要，又能有效地发挥教职工作用；
2) 通过交叉岗位的变动，培养教职工的综合能力；
3) 为教职工提供职业发展机会。
2、任何职位变动均须严格遵循人事变动原则和流程，按调动后的职位调整薪酬。
3、空缺职位优先从学院内部选拔。
4、人事调配流程。
人员调动，一般应先征求部门领导意见，然后由人事处出具调令，一份交教职工原部门，另一份交调动人。被调动人进行工作交接后，持调令三天内到新部门报到。干部调配以学院聘用文件为准。
人事调配流程。
五）培训管理。
1、教职工有接受教育培训的权利。培训形式包括：入职培训；内部培训；外派培训。
2、学院依据定编、定岗、定员的原则，对于富余人员进行再培训，竞聘上岗。
四、终止和解除合同。
一）合同终止和解除，按《劳动合同法》第四章执行。
二）违纪解除合同，按本制度第四章第一、3条执行。
三）辞职。1、试用期人员辞职，应提前三天以书面形式报所属部门领导审核。该教职工必须完成工作交接，按离职流程的有关规定办理离职手续。
2、正式教职工辞职，须提前一个月以书面形式通报所属部门，否则教职工须向学院支付一个月全额工资作为补偿。在经所属部门负责人、分管院长、人事处及院长批准后，按有关规定办理离职手续。教职工书面提出辞职的一个月内仍属学院教职工，须照常上班，并在规定时间内完成工作交接，按离职流程办理离职手续。
四）离职流程。
1、离职教职工填写“教职工离职申请表”，按程序批准后，必须完成工作交接，对未完成的工作须做出书面说明；归还学院的财产、业务文件、资料及应偿付所有未结清的财务帐目。如与学院另有协议的（如培训协议、保密协议等），教职工应按协议规定履行责任和义务。若未能履行上述责任和义务的，学院将从其最后薪酬中扣除所欠金额或责令其在规定期限内补足所欠金额。
2、在教职工交“教职工离职申请表”后，人事处与其进行离职面谈，并在收到办理完结的“离校手续单”后清算教职工的薪酬。
3、未按离职流程办理工作交接和离校手续，给学院造成损失的，应予赔偿。对于未经批准擅自离职的教职工，给学院造成重大损失的，学院将依据国家的有关法律法规追究其责任。
离职流程。
招聘管理制度
公司。拟稿部门 年月。目录。第一章总则 2 第二章招聘组织管理 3 第三章招聘计划 4 第四章人员招募 6 第五章人员选拔 9 第六章人员录用 11 第七章人才特区 12 第八章招聘工作评估 13 第九章附则 14 附件一招聘过程中用人部门和人力资源部的工作职责分工 15 附件二招聘流程 16 附件...
招聘管理制度流程
第一章总则第一条为规范公司人力资源管理，满足远东集团公司持续 快速发展的需要，明确招聘权限及招聘作业规程，提高公司人力资源管理水平，使公司招聘工作有章可循，特制定本制度。第二条本制度适用于远东集团 以下简称公司，未加特定说明的均指集团公司 员工的招聘管理，各子公司在本制度的范围内制定相应的管理制度报...
员工招聘管理制度
公司行政人事部门应积极主动组织人员招聘，弥补岗位缺编对生产和经营造成的不利影响，另外，通过招聘新人，在组织内实行优胜劣汰，增强团队活力和战斗力。一 缺员性招聘。由于岗位缺编造成相关部门其他人员工作压力变大，关键岗位的人才缺失更可能极大影响该部门的业绩，在此种情况下，行政人事主管部门应积极主动加大招聘...
人事招聘管理制度
一 为规范公司的人事招聘工作，特制定本制度。二 原则。1 以公司发展规划为前提，根据公司发展需要提出人员发展规划及招聘计划。根据招聘岗位的要求和特点，制定应聘者基本条件要求。2 试用期过程中严格考核，保证新进员工的最终素质与岗位匹配，如一经查实有弄虚作假行为者，立即解除劳动合同。三 招聘流程。1 提...
关键人才管理制度三稿
云南长江绿海环境工程股份 现代企业的竞争核心，是人才和企业文化的竞争。为进一步强化公司人才队伍建设，优化人才结构，增强企业的核心竞争能力，结合公司的发展战略及经营管理规划，特制定公司关键人才管理制度。关键人才 是指能胜任关键岗位工作要求的人才。关键岗位 是指关系企业命脉的主要岗位。如 技术 质检 工...
招聘管理制度 实用版本
招聘管理制度。xy gl 11 为了规范人员招聘流程及管理，合理配置各部门人员需求，明确招聘部门和用人部门的管理职责，特制订本制度。一 用人需求计划。1 各部门必须根据公司整体经营效益，结合本部门的实际情况，核实本部门各岗位人员配置的实际需求，遵循 定编定岗，人尽其用 的原则，科学客观地制订长 短期...
人员招聘 录用和解雇管理制度
第一章总则。第一条为保证人力资源合理调配使用，规范平台人员招聘 录用和解雇管理工作，保障平台和员工双方的权益，确保平台的正常运行，制定本制度。第二条本制度适用于平台所有员工和平台人员招聘 录用和解聘的全过程。第三条职责。1 平台人员招聘 录用和解雇必须经平台主任批准。2 人事部门负责过程安排 资料整...
工程管理制度
工程监察管理制度。金盛集团工程监察部。二o一一年九月。工程监察管理制度。第一章总则。第一条根据集团公司战略部署和发展要求，成立工程监 督 察部，体现工程监 督 察部的核心职能与重要性。第二条为进一步加强集团内工程领域的团队建设，保证集团内工程项目建设的高效 优质 安全，明确地产板块领域各岗位人员在任...