操作时间8：00—8：00根据季节相应调整8：30－9：00
项目开门早检准备参加例会。
店长例行工作流程。
内容。进店---签到---早检店铺；
准备店铺和个人销售数据；准备好库存数据；准备好例会内容和当天工作安排。
时间频率。30分钟每天。
1例会步骤：范畴确定、仪容检查、回顾和瞻望、主题30分钟内容、辅助内容、总结和承诺；2例会是团队对一个销售阶段的定向，是目标和计划的浓缩体现；是日常训练最重要的载体！
3参加例会，听大家发言；根据昨日销售数据和大家人员发言，结合库存，明确当天销售目标和店铺工作安排；4重点《明确目标，落实任务，提升士气》；
每天开完早例会即开始巡货，按检视表进行。2路线是30分钟大门口外五米开始检查地面卫生和橱窗效果---进入店铺内先检查灯光是否开或坏，**是否开或大小和海报是否过季或做新的--地面卫生房顶蜘蛛网—货场陈列是否应季，数量是否标准，叠放是否整齐---收银台干净整齐、休息区物品摆放整齐---后场干净整齐有序（仓库、走道、厨房、卫生间）；垃圾桶2/3处必须及时倒掉；
听取高售当天工作安排；20分钟巡店汇报，检视巡店表和巡场表的记录情况；
就货品销售情况做沟通；就店员思想状态做了解沟通；对高售就店铺重点工作安排，并检视跟进；
店铺所有人员做每周一次沟通1工作成果总结；2需改善的内容；3听取对于整店改善的建议；4帮助员工解决困难。
参与高售进行的每月员工绩效考评工作；对高售做每月绩效考评；和每位高售做月绩效沟通；
20分钟。每班。
9：00－9：30每日例行检查。
每天。9：00－10：00和高售的。
每日沟通。每周。
10：00－15：00员工沟通每周。
绩效考评绩效沟通。
4小时每周。
中午吃饭两班交接新品上货新人入职入职培训员工培导。
买饭吃饭制度化吃饭流程；按标注要求进行两班交接；新品到货及时拆箱整理货品。
1小时1小时视需求。
每周。如有新员工入职，带领熟悉工作环境，介绍给全体同事；1小时做新员工入职岗位职责培训；
在同事发生需要培导的状况时，做员工培导；
未知。视需求视需求。
员工沟通。店铺所有人员做每周一次沟通1工作成果总结；2需改善的内容；3听取对于整店改善的建议；4把钱存到银行或财务人员收走要；5帮助员工解决困难。
针对早班情况走势分析原因，调整出样；
每人20小时。
每周。分析卖场异动。
视需求每天。
视需求视需求。
20：30－21：00安排检视、**上货、打扫卫生、收银结帐、晚会总结、
交接、关门关门店长或高售检查：
周一。参加区域店长会议。
参加区域经理主持的店长每周例会；1、一周总结，下周计划；
2、人员，货品，训练情况分析和讨论；3、
做好每周货品十大榜销售分析，组织高售参加；
带领本店全体同事，参加每月一次的区域月例会；1、本月本店关键数据分享；2、成果和优秀员工表扬；3、下个月目标清晰；
4小时每周。
周二通知。主持货品分析会议参加区域月例会。
1小时3小时。
每周每月。
店长工作流程
店务管理。店长一日工作流程及责任。一 每天早上提前半小时进店。1 捡察卫生。包括店内设施，仪器是否损坏，如有损坏当天呈报三天内解决。检察客人产品是否放入产品柜，产品是否有混乱或未锁好现象。2 开晨会。定目标，鼓励员工，给员工方向。3 检查美容师的行政工作是否完成。二 1 抽看客人资料卡，针对10天以...
店长工作流程
1早9点到店，检查门店是否一切正常，检查粥组人员以及出品是否到位，同时检查当班人员是否到岗，并制作员工餐以及备餐工作。2 点10到9点30分迎接员工到岗，并进入用餐时间为15分钟。3,9点50分前吧台打开所有软件百度，微生活等。4 9点50分晨会开始时常为20分钟左右。晨会内容，昨日工作总结不足之处...
总经理办公室各项例行工作
总经理办公室各项例行工作 29项具体工作 一 提示总经理应参加的各项会议 1 月总结推广会议每月第一周，具体时间另定。2 月发展会议与月总结推广会在同一天举行。3 财务月例会每月14日。4 人力资源月例会每月13日。5 研发月例会每月13日。6 生产销售 企划月工作汇报会每月12日。7 企管月工作汇...
店长每日工作流程
营业后。1 安排店员分区进行盘点 货场和仓库整理 打扫店铺卫生 2 核对帐目 填写好 日销售报表。一 二 仓库总账 3 上交当天营业额及留好零钱备用金 4 填写 单 由店主签名确认，后传至公司 5 进行晚训 总结一天的销售状况及工作讲评 公布各个导购员当日的销售额，对没有完成目标的员工提出问题，相互...
店长每日工作流程
营业前。营业前店长需要做的工作。营业前。店长要安排员工对店的周围 门面 卖场进行卫生打扫。安排人员对每盏水晶灯的擦洗，使其光滑亮泽。安排人员对店内水晶灯及其他货物给予清点，做好统计。店长要检查以下工作情况 提前半小时入店，对员工进行考勤 检查员工的仪容仪表及工作标牌的佩戴，强调员工必须着淡妆上班。检...
店长每日工作流程时间流程及工作内容
6 厅面检查 迎宾及服务员是否到达指定的服务岗位，做好开市迎客准备，预定台各项准备工作是否完毕，电脑是否正常运转，卫生状况检查各楼面服务人员是否到达指定服务区域 楼层 洗手间 厅面 包厢 通道 电梯 楼梯的卫生状况是否达到营业标准 灯光 设备设施是否正常运转，背景 的开启。台面家私的布置，家私柜的家...
店长工作职责与日常工作流程
店长篇 日常工作流程与注意事项。开业前准备。一。当班人员必须提前半小时入店，并进行签到。二。自我检查仪容仪 工作服的整齐着装 胸牌的正确佩带 长发应向后扎马尾 淡妆。三。店长。1.安排人员进行卫生打扫 货架整理 准备当日备用零钱。2.分配完工作后，检查 线 传真机 pos机 音响 照明灯工作是否处于...
《店长一天工作流程》学习心得 钱冬
通过刚刚 学习 店长的一日工作流程 深深的感受到店长是每一个店的核心人物，也是一个小的领头羊，在自己带头做好往前冲时，同时也要管理好店里的店员，所以说店长的职责意识非常之重大的，一个店做的好不好，大部分是取决于店长。代表者 对外我们店长就是元祖公司 代表公司与客户沟通促单增加业绩 执行者 遵守公司的...