青红传播策划岗位简述。
一、工作职责。
主要职责：项目策划方案、活动方案等撰稿。
直接责任。1. 对策划工作的流程、质量与结果负责。
2. 对具体策划方案及方案执行的结果负责。
3. 配合项目经理进行所有策划及创意工作（会）
直接工作。1. 负责所有策划方案执行的跟踪督导。
2. 负责对与公司业务、客户（资料）等相关市场的分析研究。
3. 参与公司内部各项业务、策划、创意会。
4. 参加重要客户的业务、策划与创意提案会。
5. 参与内部各项业务创意、设计会。
6. 负责公司内部及与客户召开的各策划会议的（文字）记录。
7. 负责各项业务（客户）基础策划资料的管理。
8. 将完成的策划方案交策划总监审查。
9. 楼市图c版内容编辑与撰写。
二、工作流程。
1. 参与第一次项目碰头会，了解客户与项目相关资料与要求；
2. 会议结束后，搜集相关资料，主要内容有：市场分析、竞品分析、消费者分析、自身分析、策略、相似案例等相关资料（搜集资料的主要方式有网络搜集、实地调研、**访问、简报等）；
3. 资料搜集工作结束后，参与第二次会议，团队各成员之间形成资料共享，通过全面了解项目各方面资料后，提出自己对该项目的想法与建议，并认真听取其他成员的思路与建议；
4. 第二次会议结束后，留一段时间自己消化所有资料，并综合各成员建议进一步深入思考；
5. 参与第三次会议——“双向漏斗”创意会，内部项目小组讨论（项目经理、文案、设计、ae全部参加）策划人员需全面参与讨论，有可能进行n次创意会，最终确定主创意、主策略、主思路、主方向；
6. 参与下一次会议，通过最终确定的方向与思路，制定出与之相符的营销与活动建议（此环节可与上一环节同时进行）；
7. 广告语与设计风格的确定，策划人员主要配合文案、设计工作，掌控大方向，防止发生偏差；
8. 之后进入真正的执行阶段，策划人员着手撰写策划方案；
9. 方案初稿完稿后，进行第一次内审，进行修改，修改后再进行内审，如需要调整，返回第一步，直到最终定稿；
10. 方案确定后，参与内提；
11. 最后参与客户提案。
三、方案撰写流程。
一）构思方案整体框架。
方案的框架就好比一座建筑的结构，如何构思框架就决定了整个方案的外观与特性，在框架的构思上，需要遵循创意组最终得出的主思路与主方向，这是整个方案的指导，也是整个方案的主线，而其中也需要注意逻辑性与创新性，逻辑性是支撑整个建筑稳固的基础，而创新性是使得整个建筑脱颖而出的法宝。
二）细节填充。
框架确立好之后，就需要将各个框架丰富、填充，使之论点明确、论据充足，让整个方案丰盈起来。
一般来说，一个方案主要包含一下几个部分。
1.市场分析。
1）宏观市场分析。
2）微观市场分析。
3）目标市场分析
2.竞品分析
1）主要竞争对手
2）潜在竞争对手
3）竞品卖点分析
4）竞品**分析
5）竞品包装分析
6）竞品营销分析
3.消费者分析
1）消费者特征描述
2）消费者购买习惯分析
3）消费者需求点分析
4）消费者关注点分析
5）消费者消费心理
4.自身分析
1）企业历史及现状分析
2）问题点和不足之处
3）swot 分析
5.定位与表现。
1）卖点提炼。
2）产品定位。
3）品牌定位。
4）品牌包装、视觉表现。
6.品牌策略。
1）产品策略。
2）定价策略
3）竞争策略
4）市场策略
5）营销策略。
7.营销与推广。
1）推广节奏制定。
2）**排期。
3）事件营销
4）公关活动。
5）体验营销。
三）排版。内容填充完整后，就要进行ppt排版，总结为六个原则：对齐，聚拢，重复，对比，强调，留白。
1.对齐原则。
相关内容必须对齐，次级标题必须缩进，方便读者视线快速移动，一眼看到最重要的信息。
2.聚拢原则。
将内容分成几个区域，相关内容都聚在一个区域中。段间距应该大于段内的行距。
3.留白原则。
千万不要把页面排得密密麻麻，要留出一定的空白，这本身就是对页面的分隔。这样既减少了页面的压迫感，又可以引导读者视线，突出重点内容。
4.降噪原则。
颜色过多、字数过多、图形过繁，都是分散读者注意力的”噪音”。
5.重复原则。
多页面排版时，注意各个页面设计上的一致性和连贯性。另外，在内容上，重要信息值得重复出现。
6.对比原则。
加大不同元素的视觉差异。这样既增加了页面的活泼，又方便读者集中注意力阅读某一个子区域。
除此六原则之外，要注重图形元素与文字的配合，有时候可以做到画龙点睛的作用，可以在平时多搜集一些类似的素材或让设计人员配合。
四）校对。方案排版完成后，自己认真阅读几遍进行校对，注意一下是否有错别字、符号是否排版错误、语句是否通顺等问题，最终确定无误，校对完成。
五）内审、完稿、内提。
方案完成后，与小组成员共享，进行内审，有问题则进行修改，直至方案最终完成，之后进行内提。
四、方案撰写技巧。
1．信息组织的技巧。
1）明确信息的属性和方案的结构：在开始撰写方案之前，首先应该对要在策划文本中传达的信息有总体的把握，并且分清各种信息的不同属性，然后按照已经拟订的结构，将信息分门别类。这样，复杂的信息就可以显示出初步的条理性。
2）把握重点：在众多信息中区分出最重要的信息，并且将它们作突出的传达，这样就可。
以避免方案中信息芜杂，主次难以区分。
3）信息的层次化：在策划方案中，要明确信息的层次和彼此的联系，使信息传达层次分明。
2．行文的技巧。
1）使用明确的标题：在策划方案中，应该包括不同层次的大小标题。标题应该明确，并且提示出重点内容。
2）使用短小的段落：在策划书方案中，大段的文字很难吸引人阅读，因此要使用比较短小的段落，并且在一个段落中只传达一个重点信息。
3）使用明确的序号：明确的序号不但可以使信息脉络清楚，层次分明，还可以给阅读者以明确的阅读提示。
4）尽量避免使用专有名词，但是在广告策划者和广告主对它们有比较一致的理解，使用专有名词不会发生误解和理解的困难时可以使用。
语句简短、避免冗长。
不用许多代名词。
在分析之后要有简短的摘要或者结论。
说明资讯**以增加信息的可信程度。
3．接近读者的技巧。
要了解接受者，包括人数、地位、年龄、理解能力。其中接受者的理解能力最为重要。
接受者的理解能力随着接受者本身的专业领域、经验、知识而异。在撰写广告策划书时。
常常会遇到经验、知识、理解能力不足的人成为决定是否接受广告策划的关键人物的情。
况，针对不同的接受者，撰写广告策划的方式也应该有所变化。
4．信息视觉化的技巧。
广告策划中的信息以详细取胜，但是详细的信息却存在如何有效传达的问题。为了使接受者易于理解并产生深刻印象，对信息进行视觉化处理是非常必要而且有效的方法。提案的目的就是要说服接受者，为此常常需要提供客观的数据来支持论点，而较多的数字通过语言表达，常常会显得罗嗦，而且因为不能直接显示数据音质关系，所以会比较难于理解。
因此，使用图表来传达数据是广告策划书文本常用的一种方法。将信息进行处理，具有以下的优点：
1）同样的时间可以传达较多的信息量，传达同样的信息量需要的时间较短。
2）视觉化的信息比通过语言传达的信息更利于记忆。
3）接受者单纯阅读文字容易疲倦，使用视觉化的信息可以使策划书文本富于变化，容易吸引接受者的注意力。接受者可以通过自己的理解对资料进行整理，因此理解的程度会加深。
视觉资料构成的要素：
1）标题：简洁地标明图表的内容。
2）内容：指图表要传达的信息。
3）图形：将需要传达的内容做视觉化的表现。
4）注脚：对视觉传达和主要内容的补充与解释。
5）资料**：为了增加资料的可信性，所有的资料都应该注明**。
6）序号：图表的序号对加深接受者的理解没有意义，但是却有助于使策划书文本显得条理清楚、逻辑严密。
5．提升文本整体形象的技巧。
广告策划文本要注意整体形象的统一，如果形象不统一，即使内容十分精彩，也会降低说服接受者的效果。
1）排版的技巧（此内容在方案撰写流程中排版出已有详尽说明）：
使用的图表与文字应该具有平衡感，在视觉上不别扭、不突兀。
版面的布局应该按照视线移动的规律来进行。视线一般是从上到下、从左到右、顺时针方向移动，因此重点的部分要放大，而且放在视觉中心的位置，比较次要的内容则安排在比较边缘的位置。
(2)字体的技巧：
策划方案中文字体的大小应该根据内容的重要程度而有所区别，各级标题应该使用比正文稍大的字体，但是字体的级别多不应该超过3种。
五、经验总结。
在方案撰写中，有几个值得注意的问题。
1.逻辑性。
必须要有逻辑性，也就是贯穿方案始终的一条主线，方案的所有内容都是围绕这条主线延展开来的，切勿前面说过的东西后面又重复出现，或者偏离方案主线和方向；
2.整体性。
方案是各个章节综合的整体，而不是某一个章节，撰写方案时，一定要包含必要的内容与要素，让整个方案做到融会贯通，十全十美，而不是让受众觉得此方案缺少内容，不完整；
3. 重点性。
所谓的重点是要求方案中有主有次，主次分明，而不是每一章节都是一样的分量，策划人员一定要清楚，一个方案的重点是什么，怎么去突出这一重点，其他章节如何去配合这一重点，达到重点信息传递的最优效果；
4. 衔接性。
一个好的方案，必须做到各个章节的衔接恰当，有理有据，有承有启，让受众觉得是自然而然进入到下一个环节的，而不是觉得特别唐突，跳跃性的思路，这就要求策划人员在撰写方案时论点突出、论据充分、推导过程完善，而不是直接跳跃；
5.可行性。
一个方案无论做的多么完美，如果脱离实际不能实施则是最差的方案，所以再做方案的时候，要充分考虑市场、受众、产品本身等诸多问题，确保方案中提到的策略、营销、活动等建议都切实可行，切勿追求新与奇而脱离现实；
6.新颖性。
所谓的新颖性就是创新，这个创新是在可行性的基础上实现的，可以是方案整体框架的创新，可以是方案细节的创新，也可以是视觉表现或者策略的创新，这就需要长时间的经验与积累结合自身的创意去实现。
三 策划部工作流程
三 策划部工作流程。一 项目介入阶段。1 识别客户需求。了解客户需求，解答客户问题 对客户需求的理解陈述 界定工作范围 描述提出方案或方法的基本原理 项目组织的介绍 项目完成所要求的进度计划 确认项目执行可能产生的成本预算 确认客户期望项目团队提供什么样的交付物 确认客户期望的规格和特征 商定进一步...
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吧台日常流程。早班工作流程 8 25检查自己的仪容仪表，以饱满的精神面貌，准备点到。8 35回到吧台，进入工作状态。9 00 12 00早班1人到岗，认真做好营业前的准备工作是保证正常营运的重要前提 1.清点原材料，酒水等物品，检查制冰机情况及其他设备是否正常运行，同时打开咖啡机。2.及时补充当日所...
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