一、 采购计划环节。
1. 计划准备工作。
发现需求。任何采购都产生于企业中某个人的确切的需求。负责具体业务活动的人应该清楚地知道本部门独特的需求：
需要什么、需要多少、何时需要这样，采购部门会收到这个部门发出的物料需求单。有时，这类需求也可以由其他部门的富余物料来加以满足。当然或迟或早企业必然要进行新的物料采购。
通常，采购需求的表现方式有很多，包括内部客户的采购通知（请购单）、客户**订单、常用的重复订购点系统、存货盘点以及新产品开发过程中的物料需求。
对所需产品或服务加以准确描述。
如果不了解使用部门到底需要什么，采购部门不可能进行采购。出于这个目的，就必然要对所申请采购的需求品、物品、商品和服务有一个准确的描述。准确地描述所需物品和服务是采购部门、使用者，或是跨智能采购团队共同的责任。
2. 采购计划制订。
准备认证计划。
接收由开发部门提交的开发批量计划。接收余量需求计划。熟悉并准备**商群体认证环境信息资料。拟制认证计划说明书。
认证需求。准备好认证计划所需资料后，企业就要认真地确定认证需求，即要分析开发批量计划、分析并确定生产所需求的余量、确定认证需求量。
计算认证容量。
分析项目认证资料、计算**商群体总体认证容量、确定社会**群体的可利用认证容量、确定总剩余认证容量。
认证计划。对比认证需求量与认证容量、综合平衡、确定认证余量认证计划、制定认证计划。
订单计划的制定。
准备订单计划、评估订单需求、计算订单容量、制订订单计划。
二、 采购认证环节。
认证准备。熟悉需要认证的物料项目、**预算、研究项目质量需求标准、了解项目的需求量、准备好物料认证所需的资料。
初选**商。
确定社会**群体范围、研究**商提供的资料，并向相关**群体调查问卷、实地考察**商、与**商进行谈料、发放认证说明书、发放认证说明书、**商提供改善报告、**商与竞标。选定三个以上初选**商。
试制合同。签订试制合同、向初选**商提供项目试制资料、**商准备样品、过程协调监控、调整技术方案、**商提供样品、样品评估、确定本无物料项目样品**商（三家以上）
中试认证。签订中试合同、向阳品**商提供项目中试资料、**商准备小批件、过程协调监控、调整技术方案、**商提供小批件、中试评估。
批量认证。签订批量合同、向中试**商提供项目批量生产资料、**商准备批量件、过程协调监控、调整技术方案、**商提供批量件、批量评估、确定本物料项目批量**商。
三、 采购订单。
1.订单准备。
准备过程。熟悉需要订单操作的物料项目、**确认、确认项目质量需求标准、确认项目的需求量、修订订单说明书。
术语准备。功能与规格说明、详尽的技术规范、其他术语。
2.选择**商。
查看采购环境。
分析**商现实**情况。
**商确认。
发放订单说明书。
确定物料**商。
3. 签订订单。
签订订单过程。
采购订单（合同）制作、订单（合同）提交审批、与**商签订订单（合同）
签订订单（合同）注意内容。
交货**和条件、付款条件、其他协议。
4．订单（合同跟踪）
跟中**商工艺文件的准备。
确认原材料的准备。
跟踪加工过程进展状态。
跟踪组装调试检测过程进展状态。
确认包装入库。
5.物料检验。
确认检验日期。
通知检验人员。
物料检验。处理检验问题。
6.物料接收。
与**商确认物料检验日期、与仓储部协调送货事务、通知**商送货、库房接收及物料入库、检验问题处理。
7.付款操作。
查看物料检验入库信息、准备付款单、主管审批、资金平衡、向**商付款、**商收款。
8．**评估。
制订**评估计划、订单部门绩效评估、订单角色绩效评估、**商**绩效评估、建议调整采购分配比例。
四、 进货管理与管理评价。
1. 进货方式。
自提进货、**商送货、委托外包送货。
2．绩效评价。
绩效评价的理想结果是**商绩效得到了改进。
评价**商绩效的一个主要问题是评价和反馈的频率。
采购流程管理
目录。第一章采购的概念和基本职责 3 一 采购的概念 3 二 采购人员基本职责和权限 4 三 如何成为一个合格的采购 5 第二章采购部门组织架构和规章制度 6 一 采购部门组织架构 见附图 6 二 各部门职责 7 三 采购部规章制度 12 第三章商品结构的组合和调整 15 一 商品结构的设计原则和商...
物品采购管理流程
公司办公物品采购管理流程。为加强对公司办公物品采购的管理，进一步规范公司办公用品的采购工作，以精简节约原则提高采购工作效率为标准，根据公司实际情况，现实行以下规定 第一条办公物品购买原则。为了控制成本，节约经费开支，所有办公用品的购买，均由办公室统一负责。各部门每月末应制定下月办公用品领用计划表 名...
采购作业管理控制程序
1 目的。为确保对影响采购质量的关键环节实施控制，保证采购产品的质量 性能 交付和服务等各方面，符合顾客 法律法规 职业健康安全和环境的要求，并满足公司工程建设和管理的需要，特制定本程序。2 适用范围。适用于公司在工程建设和生产准备过程中的所有产品或服务的采购控制。3 职责。3.1 采购管理实行业务...
采购部管理流程制度
采购管理制度。1 2采购业务管理办法。1 目的。疏通采购业务流程，将外协外购进行规范化管理，并使其处于受控状态。确。保采购物料符合项目实施的要求，同时最大限度地为公司节约采购成本。2 主题内容和适用范围。本管理办法通过对外购 外协 紧急采购流程实行过程控制和对与采购相关。的各部门职责进行明确界定，规...
采购流程细节
如果企业能够估算 商的产品和服务成本，就可以有力地洞察并控制采购流程。这样，他们就能够采取下一步行动 在谈判中压低采购 以尽量减少材料成本。材料和劳务成本占产品直接总成本的比重最大。因此，降低材料成本能对减少总成本，提高企业利润产生重大影响。另外，企业在估算竞争对手的成本之后，可以根据竞争情况，将其...
礼品采购流程
礼品采购及领用流程。1.目的。为规范公司礼品的采购 订做 保管 领用及盘点程序，提高工作效率，控制采购成本，特制订本流程。2.使用范围。公司所有的礼品采购，保管及领用工作。3.职责。总经办指定专人负责各类礼品的购买 保管 发放及盘点等工作4.程序。4.1礼品采购及入库 出库流程图。注明原因 预估金额...
X公司采购及付款管理流程
1.概述。1.1芜湖公司拟定付款流程参照总部实行，在不违背总部要求的前提下作出相应的调整以适应公司的发展需要。2 要求。2.1本制度自发出之日起实行，相关部门及人员要严格按照规定执行，对违反规定的现象及个人应追究相关责任。3.物资分类。3.1按照总部集中采购制度的要求，芜湖公司将所需物资分为以下三类...
公司设备采购流程
公司。设备采购工作方案。一 为完善设备能源部设备采购达到规范，特制订以下采购方案，设备能源部负责 技开公司的生产设备 后勤保障设备 办公设备，以及上述设备的备配件。二 技开公司完成上述设备采购工作的参与部门 设备能源部 财务部 公开办 生产管理部。具体工作由设备能源部牵头。三 设备采购工作流程与施行...