一、调查分析的目的：
为了完善公司的各项管理服务工作，提高员工满意度，营造一个让员工舒适的工作环境和工作氛围，促进公司生产经营各项指标的完成。
二、 调查时间：2023年5月26日——6月7日。
三、 调查范围：公司管理部门、各车间的员工。
四、 调查方式：按17%比例向员工发放了《员工满意度调查表》，以不记名的方式进行员工满意度调查。
五、总体调查情况：
本次调查共发出《员工满意度调查表》238份，共收回203份。有效答卷为183份。在本次调查中，对公司的整体评价感到很满意的有25人，满意的116人，合计141人，占被调查人数的77％；对公司整体评价不满意的有42人，占被调查人数的23％。
以上数据所得，员工对公司较为满意，达到部门的质量目标，但仍有很多工作需要改善，具体详见调查内容数据分析。
六、 调查内容数据分析：
一）企业管理情况：
认为公司制度制定及执**况：很好的有13人，较好的有115人，不好需要改进的有55人。
认为公司的工资福利：较高的有8人，合理的有122人，较低的有53人。
公开征集对公司管理提出的意见具体情况如下：要增强制度执行力的有5人。
认为公司的工作环境很好的有17人，好的有114人，一般的有52人。
认为公司的伙食情况：挺好吃的有13人，满意的有132人，要改善的有38人。
公开征集员工对公司哪方面需要改进的具体情况如下：认为伙食情况要改善的有15人。
7）分析：统计反映：在制度及制度执行方面，员工普通认同公司制度的制定及执行的成效，但仍需加强工作的执行力度。
另外在后勤管理方面，将加强对食堂的管理，努力改善员工的伙食，以及饭菜的合理搭配。
二）个人感受部分：
认为公司的学习培训的安排和实施：满意的有16人，可以的有112人，不满意的有55人。
认为个人的工作成就有认可的有45人，一般的有108人，不满意的有30人。
与其他部门的合作是否融洽，很融洽的有43人，较融洽的有112人，一般的有28人。
公开征集员工对激励方式的建议的具体情况如下：a、物质奖励；b、精神鼓励；c、物质加精神鼓励；d、提升职位等级；e、给以培训机会；f、休息休假；g、举办有益身心的户外团队活动。
5）分析：a、培训方面，需明确培训的职能和定位，有计划有目标进行，员工多认为应根据不同的岗位制定相符的专业性培训，以实际操作为依据，培训内容不宜过于空泛。数据分析反映，除此之外，员工已逐渐加大了对职业技能、人际关系、法律法规等培训需求程度。
b、总之企业激励方式有多钟方式的趋向，并且需要加强。宜定期举办丰富多彩的企业文化活动，并且以团队的形式组织参与，以促进员工间的合作意识及互相配合、沟通，从而建造具有凝聚力的企业。
三）个人发展：
认为自己的能力已得到充分发挥的25人，大部分得到发挥的人98人，未能完全发挥的有60人。
目前本岗位情况，认为合适，有信心有能力做好的有134人，有意内部调换岗位的有32人，非理想工作但能做好的有17人。
除薪酬外，最看重的是提高自己能力的机会的有40人，工作的成就感的有119人，和谐的人际关系的有24人。
4）分析：a、66%人认为自己能力大部分得到充分发挥，24%员工认为能力未能完全发挥。针对此种情况公司宜认真评估各岗位职能，是否制定了合适符合实际的组织架构、员工的工作量与职务是否相称、员工本身能力是否确实胜任、是否可以适当调换岗位，能做到尽善尽美。
b、除薪酬外，25%人最看重的是提高自己能力的机会，员工侧重希望得到自我提升的学习进修机会，继而是“工作的成就感、和谐的人际关系”等非单指物质方面的嘉奖为主。公司向来注重人才培养，为了提高企业的市场竞争力，公司需结合本行业市场调研及企业本身实际经营情况调整员工福利，制订各层级员工相符的培训教育、提供接受教育的机会，将学习理念灌输给每位员工。
公司在招聘方面已逐渐招揽高学历的人员，而公司本身内部员工亦积极进取，很多都参加了再培训教育。公司可通过制造良好的学习氛围，体现公司更致力于员工成长，而并非单纯营利。使公司与员工的利益相协调，及起到激励促进作用。
只有留住人才、用好人才，才能真正发展壮大整个集团，才会让全体员工与公司一同进步，以更坚定的步伐朝着目标进发！
行政人事部。
2023年6月15日。
附：满意度调查统计表。
员工满意度调查分析报告
员工满意度调查报告统计说明。各项数据统计方法如下 1 单位满意度平均分值 单位实际调查总分 实际调查人数。2 总体满意度平均分值 各单位实际调查总分之和 各单位实际调查人数之和。3 各类别满意人数占类别总人数比例 问卷分值在75分以上 某类别百分比 某类别分值75分以上人员数 某类别人员总数。4 各...
员工满意度调查分析报告
9 公司员工致力于高质量的工作情况的有 精益求金13人，不断改进36人，保持原状29人，敷衍了事7人。公司员工在工作单位上有最要好的朋友的有 知心朋友21人，工作朋友40人，工作同事10人，互不来往14人。11 在过去的六个月内，公司主管与公司员工交流并谈及员工进步的情况有 每半年交谈一次40人，每...
2023年员工满意度调查分析报告
广州市华南橡胶轮胎 方丹 广州电大番禺分校 2011年行管专科。一 基本情况。2013年4月在公司范围内开展员工满意度调查，调查覆盖各部门 车间 生产部门大于职能部门比例发放 按华 司人数的100 下发，共下发问卷2213份，收回有效问卷1995份，率90.15 本调查问卷包含有工作背景和工作回报二...