第一章总则
第一条为了强化市场运作，加强和规范公司的经营管理与监督，提。
高资金使用率与投资效益，杜绝招投标过程中的违规现象，通过平等竞争，实现招投标活动的公平交易，制定本制度。
第二条凡属公司的大宗原辅材料、燃料等物资的采购招投标，设备、
配（备）件、工具工装的采购招投标，废旧物资处理招投标，公司基础建。
设工程招投标项目，均适用本制度。
第二章招投标机构
第三条为使招投标工作公开、公平、公正和诚实信用地进行，更好。
地维护公司利益，成立招投标小组。小组成员由经营规划、财务审计、质。
量检验、技改、**、党委工作部等部门负责人、使用或承办部门各一人。
组成。公司分管副总经理任组长。
第四条职责
1、招投标小组职责
1)负责策划招标、评标活动，按项目标底评议中标单位；
2)负责发布招标公告；
3)负责审查投标文件是否符合招标公告要求，并作出评价。必要时。
可向投标人进行质疑，招投标小组有权决定完全或部分废标；全部投标方。
**商、工程承揽方）**高于预算时，处理物资全部投标方低于标底。
价时，小组有权决定全部废标或要求投标人重新**；
4)负责主持评标会议（由组长主持）；
5)负责验收入库物资、设备、配（备）件、工具工装。
2、物资采购及使用部门、基建施工、技改部门职责
1)负责对招标的物资、设备、配（备）件、工具工装、工程用料造。
价等进行市场调查；
2)负责对投标单位有关资料进行收集；
3)参加有关的评标活动。
第三章招投标范围
第五条公司原辅材料、燃料采购、设备配（备）、工具采购件、待处。
理废旧物资、基础建设工程项目均由公司统一归口进行招投标。
第六条未列入本制度一般招标范围内的，经招投标小组研究决定的。
须采用招投标方式的临时性采购或其他项目。
第四章招投标程序
第七条招标
1、公司所需物资、设备、工具工装、待处理废旧物资、基建项目，由招投标小组决定标底品目表、标底技术参数和主要要求，由使用部门、
经办部门提出理由、标底品目表、标底技术参数、主要（品牌、产地、型。
号）要求报送招投标小组审核批准后招标。
2、由招投标小组按照国家有关招投标规定做好招标的审定、招标文。
件及标书制订，发布招标公告、发放标书、投标者资格审查、投标者保证。
金交纳相关规定、确定开标、评标、授标活动时间、地点、召集人及签订。
合同的工作。
3、招标文件一经发出招标方不得擅自变更其内容或增加补充条款，确需变更的必须在投标前通知所有投标人并报招投标小组批准。对投标人。
进行投标资格审查，招标方应在招标文件规定时间内组织投标人勘查现。
场，并对招标文件进行答疑。
4、招标可采取两种形式：
1）公开招标：通过规定媒介发布招标通告，通告须载明招标人名。
称及地址、联系人及****、招标项目、数量、质量要求、实施招标的。
时间地点。
2）邀请招标：由招标小组发出投标邀请书，邀请三个以上（含三。
个）有资格的单位参加投标。
第八条开标
1、开标应在招标通告或投标邀请函确定的时间地点公开进行；
2、开标由招投标小组组长主持，所有成员参加，当众检查投标文件。
及密封并开封情况，开标过程要有记录，存档备查；
3、招投标小组成员不得接受投标人馈赠，不得向投标人透露其他投。
标人名称、数量、**以及影响公平竞争的有关招标其它情况。如发现违。
规违纪行为，将追究当事人责任，并视情况延期开标或重新招标。
第九条评标、定标
1、参加评标的成员与投标人有利益关系的要实行回避制度，并及时。
更换评标人员；
2、评标以质量、**、技术服务为主要内容以投票多数选定中标人；
3、确定中标人后，由招投标小组发出中标通知书，同时将中标结果。
通知所有未中标的投标人。中标人以书面形式答复招投标小组表示受标，在规定时间地点进行合同谈判；
4、所有投标文件由招投标小组保管归档。
第十条签订合同
1、定标后，招投标小组应与第一中标人于《中标通知书》规定的时。
间和地点按照招标结果签订合同。合同与招标内容不得有实质性的区别。
签订合同前，中标人应向财审处缴纳中标金额30%的履约保证金。合同履。
行完毕，全额退还其缴纳的履约保证金。
2、中标单位确需改变合同的，应先征得招投标小组的同意。
3、中标人未能及时、足额缴纳履约保证金并签订合同的，视为自动。
放弃中标权，招投标小组有权将合同授予第二中标人。
4、验收标准（检验项目、指标、条件）要明确清楚、切实可行，以。
保证到货质量。
5、合同执行期内，若发生货物、数量短缺、质量不合格，安装调试。
中技术达不到质量标准，以及使用中发生质量故障，技术指标不稳定等情。
况，应及时取证并约请供货方协商索赔、退换货、或维修。
第十一条违规处理
招投标中有下列违规行为的，招标无效。
1、应当采用招标方式而未采用的；
2、泄露标底及其它保密内容的；
3、与投标人窜通，进行虚假招标的；
对造成公司经济损失的直接责任人及负有直接责任的主管人员令其。
赔偿，构成犯罪的依法追究其刑事责任。
招投标工作纪律
一 开标会议纪律。一 与会人员必须按招标文件规定的时间参加会议，投标人迟到或缺席视作自动放弃投标资格。二 保持会场安静，严禁大声喧哗 吵闹。三 与会人员应固定位置就坐，不得随意走动。四 会场内严禁拍照和摄像。五 投标单位除法定代表人 或其授权委托 人 及其工作人员 原则上每个投标单位控制在三人以内 ...
招投标流程及程序
这个流程是其他人回答的，不太详细我想要更详细的过程谢谢！第一，是业主发布招标公告，这个可以在网上查到的。第二，根据招标公告向招标公司报名，购买资格预审文件。提问者 这个的意思是不是业主要向招标单位报名，有招标单位发布信息，然后有 意。展开。weixinweiboqqqzone 小龙飞雨 浏览 166...
招投标简单流程介绍
一 投标简单工作流程。第一，业主发出招标公告 通过网络等渠道 第二，根据招标公告向招标公司报名，购买招标文件 第三，在规定日期内完成投标文件的制作，并进行递交与投标 第四，招标完成后3日内，招标公司通知或在网上公布结果 第五，业主与中标单位联系，签订合同。二 投标程序流程图如下。三 招投标简单介绍。...
招投标工作流程
1 收集整理 商长名单并分类列表。2 发资格预审文件。3 商提供预审文件。4 我方评审资格预审文件。5 考察。设备类 生产 质量等。工程类 项目经验 在建项目等。6 短名单的确定 领导最关心的问题之一 最终确定招标单位 须有审批表 资格预审审批 邀请招标。发放招标文件。1 编制招标文件。技术要求 由...
建筑工程招投标管理办法
建筑安装工程招投标管理办法。第一章总则。第一条目的。1 工程副总经理负责进行工程承包的招投标工作。招投标工作以国家 行业及企业的相关管理规定为依据。2 对工程承包方进行评定和选择，保证承包方具有满足本企业规定要求的能力，通过对企业的工程承包活动实施控制，以确保本企业的工程符合业主和法规的要求。第二条...
工程项目招投标管理办法
第一章总则。第一条为规范土建和设备维修工程项目 以下简称 工程项目 招投标管理流程，规避经营风险，增强公司参与市场竞争的能力，制定本招投标管理办法。第二条凡公司承接的工程项目 包括 新建 改建 扩建 技改 维修工程等 的招投标，均按本办法执行。第三条招投标工作应坚持公开 公平 公正的原则，以技术水平...
招投标专员岗位职责
1 协助销售工程师制作标书及其它投标事宜 招投标信息的收集，投标文件的制作及标书中涉及到的相应工作 2 负责投标文件的编制 整体投标文件的排版 打印 复印 装订等工作，并按规定如期完成标书制作 3 负责与项目负责人 公司相关部门积极协调投标文件编制过程中的问题，确保投标文件按时投递。4 负责销售报表...
招投标中应注意的问题
1 投标前的现场勘察是必不可少的。勘察时应根据施工图纸和招标文件的要求，对当地材料的 需要充分地了解，并要 项目开工及周边环境条件变化以后可能对当地材料 造成的影响。还需要了解运输的路径 施工水电是否可以在附近租借 管线的长度 临时便道 便桥的情况 施工机具的进场路径等，掌握准确的第一手资料。在可能...