篇一：工作计划管理办法考试复习题。
工作计划管理办法考试复习题。
一、名词解释：
1、工作计划管理。
2、管理人员。
二、填空题。
1、经营目标包括：产量、（ 销量、（ 税前利润总额、净利润、质量内部损失成本率、质量外部损失成本率、现金流量、全员劳动生产率、品牌知名度、用户满意度。
2、计划的编制层级为：①按日期可分为（）、计划；②按管理的层次分为（）、三个层次。
三、选择题。
1、计划管理原则为（ ）科学性原则；②适用性原则；③严肃性原则；④可行性原则；⑤灵活性原则；⑥客观性原则。
2、月度工作计划每月编制一次，每月可补充调整的次数为（）：1次；②2次；③每周调整1次。
3、月度计划调整时经部门分管副总批准，应在每月（）日前报相应的归口管理部门备案。（①10日前；②15日前；③随时）
4、月度工作计划的报送日期为（ ）每月23日前；②每月28日前；③每月最后一个工作日。
5、每月工作计划完成情况须在当月（）前报送。①每月25日前；②每月28日前；③次月3日前。
6、工作计划按制度规定报送到：（ 归口管理部门；②主管部门；③企管部门。
四、判断题：（对的打“√”错的打“×”
1、公司总经理负责提出和审定年度经营目标，批准年度综合计划或年度经营计划。（ 2、公司董事长审查质询经营层综合计划完成情况。（
3、公司总经理负责评价确认经营层年度经营目标完成结果。（
4、根据确定的年度经营目标，组织编制年度综合计划，经董事会批准后内部下达。（
5、企管部是公司计划管理的归口管理部门。
6、企管部负责编制、会签、报批、分解、检查落实、奖惩考核公司年度经营计划。
7、企管部是公司计划管理体系的建立者与执行者。（
8、编制计划所需资料由计划编制部门自行收集，与其他任何部门无关。（
9、公司高管人员和公司各部室负责人的工作计划由公司办公室负责归口管理。（
10、公司各部门正副职中层管理人员的工作计划由公司企管部负责归口管理。（
11、部门经理月度工作计划与部门月度计划严格执行分开编制，不允许合二为一。（
12、月度工作计划以工作类别为序编制；每周工作计划仍按工作类别并细化编制到日。（
13、工作计划的编制是以部门或个人的“职责”为主线编制的；月度工作计划是部门/个人职责的月度细化分解。（
14、公司其它单位需要协作的工作计划不应编入自己的工作计划中。（
15、月度计划要依据年度计划，再结合当月公司的重要工作、本部门/个人的岗位职责、和其它临时重要任务、各种会议决议等形成月度工作计划。（
16、月度工作计划在时间节点上应详细安排，不得全部都写在月底。（
17、计划的主要工作内容应为本部门/岗位的重点工作，且需明确化、具体化。（
18、每个部门、每个人都要按工作计划完成时间节点实行自查，自改，及时处理工作当中的各种问题，做到“自查有记录，问题有整改，整改有措施，措施有验证”的系统管理。（
19、按一级为一级负责的管理原则，企管部是不能检查一般员工的工作计划的。也无权对工作计划过程完成情况提出奖惩考核。（
20、每位员工工作计划的完成情况应由其直接领导或归口管理部门进行评审，各位管理人员每月没必要对个人工作计划的完成情况进行自我评审。（
21、确属本部门应该完成的和职责范围内的工作而推给别人，经核实未造成直接影响的可不予考核。（
22、工作推诿、拒绝协作已造成直接影响者，视其影响程度，公司将给予一定的考核。（
23、企管部是工作计划的主管部门，工作计划执**况的好坏由企管部负责，部门负责人可不必管理。（
五、问答题：
1、你本人的2023年12月份工作计划是如何编制的？
2、你对工作计划推行的重要性有何认识？篇二：工作计划管理办法。
工作计划管理规定。
第一章、总则。
为了改善员工工作盲目性、随意性的状况，便于各部门间工作运行协调、行为规范，提高工作效率，利于各部门能够制定出科学、有序、可行的工作安排，特制定以下规定：
第二章、适用范围和对象。
1、适用范围：郑州爱普锐科技****。
2、适用对象：公司全体员工。
第三章、工作计划发放方式。
1、由办公室提供各种工作计划格式。
2、办公室将工作计划以电子文档的形式发放给各部门主管；
3、由部门主管将**分发给部门员工。
第四章．具体规定。
一）、季度工作计划：
1、季度工作总结：各部门员工结合上季度的工作开展情况，对上季度所做过的工作进行汇总，总结工作中的取得的成绩，汇报工作中的不足与相应的处理办法；
2、下季度工作计划：各部门员工根据部门工作重点拟定下季度工作计划，计划内的工作需要部门间协助的应列明协助部门的工作内容、完成的标准，以免造成工作内容不明确，责任划分不清楚，影响工作周期。
3、对自己片区业务销售计划：因公司的行业性质，参照上季度片区内的业务销售情况，销售人员应结合部门计划、市场需求改善现有的销售计划，应加以说明。
4、员工将个人的季度工作计划上报给部门主管，各部门主管结合公司年度工作重点审核、调整、综合部门员工的季度工作计划，形成部门的季度工作计划上交公司；
二）月工作计划。
1、部门月工作计划：各部门主管结合部门季度工作计划及部门员工实际工作完成情况，拟定部门月工作计划，上报公司审定。
2、公司月工作计划：总经理根据公司的总体工作计划对各部门月度工作计划进行调整，形成公司当月的中工作计划，下发各部门执行；
三）周工作计划。
1、部门员工在每周五将周工作完成情况上报给部门主管。
2、部门主管根据部门月工作计划，结合部门员工上周工作计划完成情况，分配部门工作；
3、各部门员工根据部门主管分配的工作重点，结合岗位职责，拟定个人的周工作计划，上交部门主管。
4、部门主管审核部门员工的周工作计划的可行性，经调整后交办公室留存，作为月度工作考核的依据；
四）日工作计划。
1、员工结合个人周工作计划安排每日的工作，并将每日的工作计划上报给部门主管；
2、部门主管审核部门员工的日工作计划的可行性，经调整后交办公室留存，作为月度工作考核的依据；
第五章、工作计划填写要求及交纳时间。
一）、工作计划填写要求：员工在对各种工作计划**填写时，都要有明确的工作任务（做什么）、明确的目标（做到什么程度）、责任人（谁来做）、完成的时间（合时做）、完成的地点（何地做）、完成的动机（为谁做）、完成的措施（如何做）
二）、交纳时间。
2.1、季度工作计划：
新季度开始的第三个工作日，下午4：30
在外出差人员将季度周工作计划以电子邮件的形式发送到。
2.2、月工作及计划：
每月开始的第三个工作日，下午4：30
各部门主管在外出差期间，指定部门员工填写月工作计划。
2.3、周工作计划：
每周一下午4：30
每周五下午5：00将部门周工作完成情况汇总后，交办公室留存。
2.4、日工作计划：
第六章、工作计划管理。
工作计划是建立在公司及时了解员工工作，提高工作效率，更好的将个人工作计划融入到公司整体的工作计划中，帮助员工解决工作中存在的问题而制定的。
公司全体员工应正确的认识工作计划，避免出现未按要求填写、拖延，不交纳，完成不及时的现象。
未按要求填写：
部门员工上交的工作计划，未严格按照填写要求填写，参照。
第五章第一条规定，发现三次以上（包括三次），对部门提出通报批评，同时参考公司月度考核规定，作为考核部门主管工作地依据；
拖延： 在规定的交纳时间内（无特殊原因）未及时交纳工作计划，）（参照第五章第二条工作计划交纳时间规定）视为拖延； ?部门主管或公司审核上交后的工作计划，发现个人或部门工作计划与公司工作计划相抵触时，应及时通知部门或员工对工作计划做适当调整，部门或员工在接到修改通知后24个小时内，未将修改后的工作计划上交部门主管或者办公室，视为拖延；
拖延两次以上，对部门提出通报批评，直接对部门主管进行考核，考核标准参照公司的月度考核制度。
不交纳： 在超出规定交纳时间24个小时，未将工作计划传递给部门主管或办公室，视为不交纳；
出现一次，对部门提出通报批评，直接对部门主管进行考核，考核标准参照公司的月度考核制度。
工作完成不及时：
列入工作计划内的工作在计划时间内未及时完成，由部门主管陪同加班至6：30；
周工作未及时完成，由部门主管陪同周六加班直到完成工作，公司不做相应的加班补助。
各项工作计划累计三次未及时完成，责任人及部门主管月工资均下调一档。
第七章、注意。
各种工作计划一经上交部门主管批准后，员工不得擅自更改工作内容，工作时间；
若工作开展过程**现不可抗的原因，工作无法正常开展，计划工作暂停办理；
若工作开展过程中，由于公司总的工作计划或部门的工作计划进行调整，部门员工以书面的形式说明原因，由部门主管审核，篇三：管理系系学年学期工作计划。
管理系学期工作要点。
根据学院发展规划和《城市学院2013-2014学年度第二学期工作要点》，结合我系实际，制订2013--2023年第2学期工作计划，其要点如下。
一、指导思想。
深入学习贯彻落实党的十八届三中全会精神，以科学发展观为指导，以“迎评促建”为重点，以质量工程为抓手，继续加大投入，进一步规范管理，强化内涵建设，凝练办学特色，全面提升学院教育教学质量和社会服务水平，推动学院事业迈上一个新台阶。结合董事会、学院工作的总体要求：①确保稳定：
确保师资稳定、学生稳定、学校工作稳定；②确保评估顺利通过；
二、工作重点。
根据我系的实际情况，工作重点主要有以下几个方面：
一】优化专业结构，申报增设新专业，努力扩大招生规模。
我系现有工商管理，市场营销、医药营销、物流管理、酒店管理、涉外旅游、社区管理与服务7个专业。其中2011级学生549人，2012级学生586人，2013级学生1987人。要想扩大招生规模，科学合理的专业设置和专业结构是一个重要因素。
因此，本系经过长期的调查研究，结合教育部《普通高等学校高职高专教育指导性专业目录（试行）》，结果学院讨论批准，决定在2023年申报增设人力资源管理专业。优化专业结构，为以后扩大招生规模打下良好的基础。