年度工作总结。
今年以来，在上级业务部门的亲切关怀和指导下，在厂党政的正确领导下，在各部门的积极配合与大力支持下，我企管科认真贯彻落实炼化公司工作会议和厂职代会精神，扎实工作，较好地完成了全年的各项工作。现将企管科2023年工作及2023年工作要点做如下总结：
一、学习方面：
我科积极响应厂里号召，深入开展学习实践科学发展观活动，除积极参加支部组织的各种学习活动外，还在工作之余认真学习厂里下发的各种学习辅导资料，同时积极开展批评与自我批评，剖析存在的不足及形成的原因，以便在下一阶段更好地改进、落实、完善。
我科每月组织学习集团公司、炼化公司各类制度1次，厂各类制度2次，每次学习都要求全科人员参加，做好学习记录并签字，以此来保证制度学习能起到实效。
二、工作方面：
1、制度建设方面：
根据《xx公司2023年规章制度建设、流程建设和标准化工作安排的相关事宜的通知》，要求各单位制定2023年制度制定（修订）计划，今年全厂需制定制度8项，修订制度16项。2023年，在原有制度的基础上，企管科共出台专业管理制度7项（《******配备班组技术员暂行规定》、《******服务类项目招标细则（暂行）》、***xx工程招标管理细则（暂行）》、******电梯安全管理制度》、《***xx自保联锁管理制度》、《***xx技术文件管理办法》、《******闲置物资利用、代用认定制度》），综合管理管理制度1项（《******洗衣房管理办法（试行）》）同时对4项制度（《******招标管理制度》、《***xx产品质量管理制度》、《延安石油化工厂工程预（结）算管理制度》、《******物资**管理制度》）进行了修订，目前还有2项制度（《******物资**管理制度》、《***xx工程预（结）算管理制度》）正在征求意见。对于每一项制度，我们都能做到认真把关、严格审核，及时组织召开制度讨论会，广泛征求各部门的意见和建议，尽量使每项制度达到规范、严格、可操作性强。
为进一步加强制度建设，强化制度的执行力，保证制度学习能落到实处， 4月份企管科在全厂范围内组织了一次制度学习考试，针对车间与机关工作性质的不同，试卷类型也不同，据考试结果显示，参与此次考试的人员成绩全部合格，80%的人都在80分以上。5 月中旬企管科对全厂2012 年制度学习培训计划落实情况进行了抽查，通过抽查，发现各车间及科室在制度学习方面相比去年有了明显提高，但个别车间还存在一定的问题，比如学习记录与计划不符、时间与计划不符、且字迹潦草等，对于存在的问题，企管科限期一个月整改，对整改结果再次进行检查，而且对个别人的笔记进行了抽查，发现效果良好，达到了预期的目的。
2、签订。一、二级目标责任书。
为使我厂的管理工作走向规范化，也为了能更好地完成全年各项生产任务，企管科在年初就拟定了全厂范围内的一级、二级目标责任书。2月份，厂长与各位副厂级领导签订了一级目标责任书，主管领导与各自分管的单位签订了二级目标责任书，要求各单位将各自的目标责任指标进行再次分解，落实责任到人，为顺利完成全年各项任务奠定了坚实的基础。
为全面掌握各单位上半年目标责任指标完成情况， 7月上旬企管科组织各相关科室对全厂各单位上半年目标责任指标完成情况进行了检查，并按照目标责任指标对各单位进行了打分，分数将进入年度目标责任指标考核结果，对于检查中发现的不足，要求单位立即整改，确保全年目标任务的顺利完成。
3、根据创建“产品一流、技术一流、队伍一流、管理一流”的需要，经厂党政联席会议研究决定，将创建“四个一流”作为一个管理咨询项目，经过考察与招标，决定由西安华璞企业管理咨询****完成这个项目。6月份企业管理咨询服务项目正式启动，企管科积极协调各相关单位全力配合项目工作的开展，尽力提供项目所需资料。同月西安华璞企业管理咨询****进驻我厂，对我厂中层以上领导干部、车间管理人员、一般职工等进行了访谈。
同时针对我厂特点设计了“延安石油化工厂企业管理综合提升项目”调研问卷，要求全厂相关人员作答，至此 “四个一流”项目的前期准备工作告一段落，进入了后期的制作阶段。8月份完成了《***xx管理提升项目调研分析报告》，在征求了相关领导的意见后，进入下一步工作。10月份完成了《***xx“四个一流”内涵体系设计报告》初稿，在和我厂相关人员充分沟通后，继续进行完善。
11月份根据工作需要，华璞公司再次对我厂部分中层以上领导干部进行了访谈，为 “四个一流”项目的更好完成奠定了基础。
4、全面质量管理工作继续有条不紊地开展。
集团公司于5月24日在炼化公司召开了2023年qc小组成果评审会，共有12个qc成果参加评审，其中我厂联合三车间的《降低装置机泵维护频次》和污水车间的《降低污泥产生量》2个qc成果参加了这次成果发布会，最终联合三车间的《降低装置机泵维护频次》qc成果被推荐参加陕西省的qc成果发布会并在陕西省qc成果发布中荣获一等奖。 2023年度全厂共注册qc小组13个，现正在对各小组报上来的成果进行初审，预计11月下旬将举办******第三届qc小组成果发布会。
5、合同管理方面。
为降低合同法律风险，认真抓好合同管理工作。招标前必须对供货商的资质进行详细、严格的审查，只有资质符合要求的，才能参与招标。对签订的每一份合同，都要对其可行性、可靠性及法律条款符合性进行审查。
合同签订后企管科积极督促各业务部门按合同所签各项条款严格执行，防止违约问题的发生，截止2023年10月底共签订各类合同234份，涉及金额9721.7377万元，所有签订的合同均能按期完成，没有出现任何法律纠纷。
6、标准化工作有序开展。
为进一步加强标准化管理，明确责任，5月份企管科参加了由中国质量协会举办的有关企业标准化管理的内部培训，7月份组织各单位领导和兼职标准化管理人员参加了由炼化公司举办的标准化知识培训，有效提高了各单位兼职标准化管理人员的业务能力。
根据《******x“质量效益年”活动实施方案》的安排，要求各单位清理本单位目前在用的各类技术标准、操作规程、工艺卡片等，在各单位自查的基础上，企管科组织技术科与全厂各单位进行了对接，共清理出在用技术标准449份。
组织全厂各单位编写从业人员岗位工作标准284份，目前工作标准第二次审核已完成，待厂领导审核完毕后进行发布并遵照执行。
7、组织开展“质量效益年”管理活动。
为进一步提升发展质量，增加经济效益，根据《炼化公司“质量效益年”管理活动实施方案》的要求，企管科积极响应，对炼化公司方案进行了对照分析，于6月9日发布了《******“质量效益年”管理活动实施方案》，并要各单位要结合工作实际细化活动实施方案，分解任务，落实责任。企管科对活动开展情况进了检查，指出存在的问题，要求各单位限期改正，以确保活动的顺利开展。
8、普及法律知识，对职工进行法律知识教育。
根据炼化公司法制工作三年规划、六五普法规划的安排及要求，企管科在全厂范围内组织了一次法律知识竞赛活动，并于7上旬进行了预、决赛，选拔出了6名优秀队员代表我厂参加了***公司、集团公司的法律知识竞赛，在此次竞赛中他们分别获得了炼化公司法律知识竞赛一等奖、二等奖，集团公司法律知识竞赛三等奖的好成绩，为了鼓励广大职工积极参与各项竞赛和比赛活动，经厂党政研究决定，给予他们一定的奖励，希望通过这次活动让所有职工都认识到法律与我们息息相关，学习基本法律知识、知法、懂法、守法的重要性。
9、积极组织开展“增收节支”活动。
根据《***x深入开展增收节支活动实施方案》要求，企管科及时对炼化公司方案进行了对照分析，制定并下发了《******深入开展增收节支活动实施方案》，要求各单位充分认识开展“增收节支”活动的必要性和紧迫性，全面扎实有效地组织开展此项活动。
10、根据《***xx职工培训及大练兵、大比拼、大提升职业技能竞赛方案》的要求，企管科组织全厂各单位对岗位职责进行了修订，制作了统一规格的岗位职责牌并安装上墙，规范了管理。
11、根据《************xx夯实基础管理3-5年规划》的要求，为了明确职能分工与责任，也为了更好的规范工作流程，企管科配合西安华璞企业管理咨询****对全厂各部门职责进行了优化，并对各项关键业务流程进行了规范。目前部门职责优化、流程建设初稿已完成，正在审核中。
12、组织全厂开展对标管理工作。
为了进一步全面推进对标管理工作，。会议结束后，企管科及时对《***xx对标管理工作实施指导意见》进行对照分析，制定了《******x对标管理实施方案》，并于11月1日召开了延安石油化工厂对标管理工作推进会，我厂将严格按照《*********对标管理实施方案》的要求开展工作，确保活动扎实开展收到实效。
三、工作中的不足及存在的问题：
1、由于我科人员配备不足，工作上有时存在疲于应付现象，不够扎实细致；理论学习与业务学习也不够系统、全面；特别是对非职责范围内的事，主动服务不够，需在以后的工作中改进。
2、合同管理存在的问题：法律事务管理信息系统虽然从2023年9月1日开始运行，但是该系统却存在诸多问题，需要我们在实际运行中发现问题，然后反应给集团公司，继续完善。各承办部门人员在申报审批合同时，不能及时全程跟踪所承办合同的全部过程，各审批部门也不能及时审批承办部门所发起的合同。
四、2023年工作安排：
1、继续加强政治和业务学习，不断提高全科人员的综合素质，进一步发挥全科人员的才干和智慧，创造性的开展好各项工作。
2、企业管理咨询服务项目已接近尾声，企管科将全力配合项目的后续工作，及时与西安华璞企业管理咨询****多联系、多沟通，争取尽快完成项目，同时也为我厂构筑以“四个一流”体系为核心和主体，以流程化管理和高效运行体制为两翼和支撑的新型管理平台。
3、继续加强制度建设工作，进一步建立健全规章制度，形成科学、有序、规范、高效的管理运行机制，同时认真抓好各项制度的贯彻落实，制定制度检查考核办法，加强对制度执行的检查和考核，确保各项制度在全厂各部门得到有效的落实和执行。
4、全面加强质量管理工作，积极组织开展qc小组培训，做好年底qc小组成果发布会。
5、继续加强“质量效益年”暨标杆管理活动。严格按照炼化公司“质量效益年”暨标杆管理活动的要求，进一步提升管理的层次和水平。在工作中不断改进方式方法，丰富活动内涵，创新活动开展的形式，确保我厂“质量效益年”暨标杆管理活动能继续扎实开展并收到实效，也为集团公司冲刺世界企业500强提供管理保障。
6、继续推进标准化管理工作，对已清理出的449个技术标准进行发布，同时全面实施工作标准。我们要严格按照炼化公司要求，努力把标准化工作做得更实、更好，为我厂全面实现以标准化为基础的现代化管理，提供了有力的保证。
企管科XX年上半年工作总结
今年，企管科在厂党委 厂部委的正确领导下，在各部门的大力支持下，认真贯彻落实了公司会议精神，紧紧围绕厂部的工作思路与重点，认真履行企管科各项职能。现在，我作为企管科主任，就今年全年的工作做一个汇报 第一，企管科的创新管理工作情况。今年，企管科依旧不断完善管理方法与评估机制。一方面，企管科加强贯彻落实...
2019急诊科年度工作总结
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