一、总则。1、本规则所指的薪酬，是指定期发放的工资、福利及每年年终奖。
2、建立具有现代企业制度特点，符合本公司特点的工资分配制度，提高公司在人才市场的竞争力，促进优秀人才的稳定和发展，激活人力资源，推动公司健康、稳定、持续发展。
3、薪酬的分配遵循按劳分配，效率优先的基本原则，使那些更有责任心的员工获得更多的机会，使那些通过职务工作机会显示才干与业绩的员工，获得更好的工资报酬。
4、依据贡献、能力、态度、责任和社会劳动力市场指导工资价位。
5、实行岗位技能工资制：岗位工资依据岗位和技能确定，考虑员工所在岗位的价值；岗位工资根据不同职位类别特点进行适当浮动，根据考核结果和业绩水平来确定最终岗位工资收入。
6、公司根据当期经济效益及可持续发展状况决定工资分配水平，即工资总额增长幅度低于经济效益增长幅度，职工平均工资增长幅度低于劳动生产率增长幅度。
7、适用对象：公司全体员工。
二、工资体系。
五种类别：1、与公司整体经营业绩相关的管理人员工资制：工作业绩通过全公司的总体业绩来进行评估。
高层：总经理、技术总监、生产总监、财务总监、行政总监、营销总监。
中层：各部门经理、区域经理、副经理。
一般管理人员：除中高层以外的管理人员。
2、与技术职能相关的技术人员工资制——工作绩效从结果和过程角度均不易评价，其贡献与其拥有的技能有关。指技术开发人员、工艺员。
3、与直接生产有关的生产人员工资制——工作绩效以通过工作量来衡量，指计件、计时工人。
4、其他相关的事务人员工资的员工工资体系——工作业绩以完成规定的操作任务来衡量。指：清洁工、炊事员、维修工、门卫、司机。
5、从事销售工作的营销人员工资的业绩晋升工资体系——工作绩效通过业绩和日常工作考核来衡量，指各片区销售人员。
三、岗位工资结构。
1、员工的岗位工资结构：岗位固定工资（含基本工资）十岗位浮动工资。
2、岗位工资根据工作的岗位和岗位所需要的技能来确定，不同岗位对应不同岗位工资级别（详见表一）。岗位工资在本工资等级内根据考核情况予以调整工资档次，达以最高档次后不再**，不同职位技术人员岗位工资按不同比例分为岗位固定工资和岗位浮动工资。
3、工龄工资根据员工在本公司工作的时间来确定，员工在公司的工龄工资为每年20元。
4、所有人员的岗位工资、工龄工资按月发放，浮动工资根据考核结果计算得出，不同的人员，浮动工资的比率和发放的方式不同。
四、各类薪资结构。
1、高层管理人员薪资。
年薪=岗薪×12+年终浮动奖金
2、中层管理人员工资制：
中层实行岗位工资制：具体的岗位工资见表2
中层管理人员的岗位固定工资：岗位工资×70%
中层管理人员岗位浮动工资为季度浮动工资。
季度浮动工资：岗位工资×3×个人月度考核系数%×30%
3、一般管理人员工资制。
一般管理人员技能工资表：具体岗位工资列表见表3
一般管理人员岗位固定工资：岗位工资×80%
一般管理人员岗位浮动工资为季度浮动工资。
季度浮动工资：岗位工资×3×个人月度考核系数%×20%
4、技术人员工资制。
技术人员的工资根据公司内部评定的技术等级来确定。
具体的技术等级与岗位工资见表4
技术人员的岗位固定工资：岗位工资×80%
技术人员的岗位浮动工资：岗位工资×20%
5、事务人员工资制：
事务人员技能工资表：具体岗位工资列表见表5
事务人员工资岗位固定工资：岗位工资×90%
事务人员岗位浮动工资为季度浮动工资。
季度浮动工资：岗位工资×3×个人考核系数×个人分配系数10%
6、生产人员工资制：根据工作量按工时定额核定。
7、营销人员工资制：根据业绩和考核结果确定。(见销售人员晋级管理办法)
五、技术人员的奖励制度。
公司为鼓励产品开发和技术改造，对技术人员实行开发奖励制度。
申请立项奖励制度。公司员工就某项新产品开发或设备，工艺技术改造向公司提出立项申请，在通过了技术管理委员会的评审后，决定立项，那么该项目发起人或者发起项目小组即可获得奖励，具体见《项目管理办法》。
项目技术奖励制度。凡公司组织技术的科研成果，通过相关的技术鉴定或审查，达到了产品生产条件，并向公司技术管理部门移交完备的技术资料，通过技术管理委员会的技术认证后，可获得奖励或按产品的毛利额，技术改造后的产生的效益进行提成。
六、福利工资：包括年功工资、非工作薪金、加（晚）班津贴、福利性带薪休假、医药津贴、卫生津贴。
年功工资：员工在公司的服务年限每满一年，月工资增加20元。
非工作薪金：主要是指元旦、春节、五。
一、十一、厂庆等假日工资。
晚班津贴：员工上中晚班给予一定的补助，中班2元、晚班3元。
加班津贴：凡于规定工作时间外延长上班时间，按《加班补休管理规定》给予加班津贴。
福利性带薪休假：主要指各种有薪假日，如婚假、产假、丧假等（见公司《请假管理办法》）。
医药津贴：试用期满5元/月，1-2年（不含两年）10元/月，2年以上15元/月。
卫生津贴：女工每月15元的卫生津贴。
七、年终奖金分配制度。
岗位工资×年度考核系数。
八、考核系数的确定方案。
1、根据考核制度，各类人员考核结果均分为五级，即优、良、中、基本合格、不合格。
2、月、年度考核系数等级
表一：岗位工资级别表。
中层管理人员岗位工资。
表3财务人员岗位工资。
表4技术设计人员岗位工资。
股份公司议事规则
为了增加公司议事的公开性和透明度，更好地发挥全体员工的聪明才智，使公司在经营过程中的决策和日常管理更加科学化和规范化，在加强企业现代化建设中不断进步。根据 公司章程 及 公司法 的有关要求，结合公司实际，特制定以下议事规则。一 公司议事会议的类型。公司议事以召开会议为主，根据不同的内容和议题召开不同...
股份公司高级员工半年述职报告
3 树立规范的工作流程，严格要求，保证工作质量。a 完成了bsc体系的建设工作。并将bsc工具应用到各班组各岗位，通过分公司的培训平台和部门提供的培训计划，对维护部全员进行了多次bsc培训。达到了人人了解 人人会用 职责分明 工作透明的效果。b 完成了安全标准化体系的建设工作。建立建全了 机修操作规...
上半年股份公司高级员工述职报告
单位 鄯善分公司述职人 谢亮职务 副总工程师。20xx年上半年我任新疆广汇液化天然气发展有限责任公司鄯善分公司副总工程师，任职期间主要负责公司运行维护部的组织管理与协调工作及机 电 仪专业设备运行维护工作。按照公司相关制度 运行维护部部长职责 运行维护部职责 运行维护部安全职责，带领运行维护部全体职...
某餐饮管理公司薪酬管理体系设计方案
第一章总则 第一条目的 为保证公司战略的顺利实施，以合同的方式体现业绩考核的严肃性，使公司高层管理者集中精力做好各自分管的工作，特制定本办法。第二条业绩合同适用范围 业绩合同签订对象 受约人 主要是非公司董事会任命的高管人员。业绩合同受约人可按自身的业绩合同分解成下属人员的关键业绩指标，以督促 考核...
某某地产股份有限公司薪酬激励方案
中海地产股份 薪酬激励方案。奖金是指企业在获得理想或者额外效益后所支付的薪金，用以奖励那些为企业获得额外收益作出贡献的职员。一方面可以实现员工参与分享企业经营成果，同时激励员工为企业做出更大的贡献。薪酬激励 基于本此咨询项目的实际情况，一方面，我们将受到奖励职员的对象界定为各地区公司的经理层 即地区...
某设计公司薪酬管理制度
第一章总则。第一条 为规范公司薪酬福利管理，建立科学 合理 有激励 竞争力的薪酬体系，遵循按劳分配 效率优先，兼顾公平的基本原则，体现员工薪酬福利与公司经营绩效 项目回款 个人贡献度相关联的总原则，力求实现公司与员工的共同发展，特制定本制度。第二条 本制度适用于公司各部门及员工，综合企业管理部 简称...
股份公司民主评议领导干部工作制度
为贯彻执行 全民所有制工业企业职工代表大会条例 规定，结合公司实际情况，把民主评议干部纳入职工民主管理和民主监督的重要内容之一，并使之制度化 科学化，同时使公司各级领导干部能及时听取广大职工的建议和意见，不断增强抵歪风 拒腐蚀 扬正气的能力，保持旺盛的斗志办好社会主义企业，特制订本制度。公司中层以上...
XX公司薪酬改革方案
公司薪酬调整方案。薪资改革关系到公司每位员工的切身利益，是牵一发而动全身的重要改革。因此，要求我们必须慎之又慎。我们在确立这次薪资改革的思路时，公司管理会议经过两次充分的讨论和酝酿，为这次的改革方案，提出了以下几点建议 一是岗位工资定位结合工作结构及外部市场的工资水平 二是结合公司经营现状 三是在控...