年终奖金制度方案2019

年终奖金管理制度（初稿）

一、指导思想。

以激励员工工作热情和积极性，体现公司“同创造，共分享”机制为指导思想。本着奖勤罚懒、效率优先，公开可预原则，依公司经营获利情况，结合部门分工不同以及员工平时的工作表现、业绩状况等，在年末合理给予员工相应奖励。

二、目的。为公正、合理核算年终奖金，规范年终奖发放管理，特制定本办法。

三、年终奖发放范围。

全体在职正式员工。

四、提取及分配。

公司根据当年经营运作情况，按销售利润，先计提欲发放的年终奖总额基数，然后按各个部门奖金分配比例，将奖金分配到各个部门。

具体细则。1年终奖金提取总额计算基数：

1）年终奖金计划提取总额计算基数=公司本年度销售利润计划额的10%；

2）年终奖金实际提取总额计算基数=本年度实际完成销售利润额占公司本年度销售利润计划额的百分比*年终奖金提取计划总额基数；

例：2014年年初计划全年完成900万销售利润，年终奖金计划提取额为900万*0.1=90万，2014年年末全年实际完成销售额720万占年初计划全年完成90万销售利润额的80%，则年终奖金基数为90万*0.

1*0.8=72万。

2年终奖金各部门分配比例：

总经办20%,销售部35%,**链35%，物流仓储6%，职能部门（财务、行政人事）4%；

3年终奖金员工岗位级别分配比例：

4 计算公式：

年终奖金=年终奖金实际提取总额计算基数×年终奖金部门分配比例/12×（本年度服务期限－总假期）

注：（1）12为年度自然月，本年度服务期限为12个月；

2）总假期是指员工休产假、婚假、工伤假、事假、病假假期之和，不满一个月按一个月计算。

五、特殊情况处理。

员工于年度内，曾受奖惩者，其年度考绩应执行加减，按下列规定执行：

(1)记大功或大过一次者：加减0.5%；

(2)记小功或小过一次者：加减0.3%；

(3)嘉奖或警告一次者：加减0.1%；

(4)旷工1日者：加减0.05%分；

六、审批权限与流程。

1、每年年末由财务部，提供公司盈利情况，依据年初公司本年度计划完成销售利润指标，结合本年度实际完成销售利润指标，确定年终奖金实际提取总额计算基数下发各部门；

2、每年年末由人力资源部提供各部门人员的相关奖惩、绩效考核数据下发各部门。

3、每年年末各部门负责人依据财务部、人力资源部提供的数据，结合员工年度绩效考核结果，根据本制度年终奖金发放标准，填写员工年终奖励表，上报人力资源部备案、财务审核；

4、每年年末总经理根据本制度规定填写各部门负责人年终奖励表，同时，针对人力资源部审核后上报的各部门员工年终奖励表，进行审批，批准后下发财务部，财务部依据本制度规定予以发放。

七、本办法最终解释权归人力资源部。

厦门与狼共舞针纺实业****。

2015年1月7日。

行政人事部。