2015年终绩效考评操作方案。
一、目的。完善绩效考核。
二、适用范围。
适用于本公司管理人员的年终绩效考核（含部门主管及经理）。
三、考核周期。
四、考核方式：
1、考核评价评分所占比例30%（依照年度总结表、年度考核评分表）：360度绩效考评，也叫全方位绩效考评，是由被考评人的直属上级30%、部门经理30%、总经理40%担任考评者（直属主管为总经理的按100%），从各个角度对被考评者进行全方位评价的一种绩效考核方法。考评的内容涉及到被考评人的管理绩效、专业绩效、业务绩效、工作态度和能力等方面。
按照工作的性质分类，主要分为三类，具体为：
1．1一般管理人员。
1．2技术人员。
1．3中层管理人员。
2、员工月度工作计划及周例会完成情况所占比例40%（员工月度工作计划的完成情况）：公司推行「月度工作计划」及周例会，按照每个月工作计划及每周的周例会提出的协调问题的实施情况，以确保部门工作目标与公司目标一致。落实「月度工作计划」及周例会，每个月月底进行月度工作计划完成情况及周例会完成情况的统计，并交由办公室复查留档。
s工作所占比例10%（依据nse办公室人员6s检查表评估）：公司推行6s管理，每周针对各个区域进行检查，并且评估得分，每月二张检查表，并用红色，黄色，红色进行评比。办公室留档。
4、整改工作所占比例10%（依据品质异常的整改、持续改进整改、创新工作）：品质异常整改及持续改进整改，依据品管部及管理者代表的年度总结表进行评定，创新工作，按照年初的制定的计划在年底做出总结工作，按照各项工作的整改及创新完成情况评定。
5、erp工作所占比例为10%（依据t6月度考核来评估）:公司推行erp管理，每月针对t6使用人员进行各个方位的考核，并且评估得分，每月底财务进行统计评分，交一份在办公室留档。
6、奖励与处罚（加分减分项）：年度内员工所获得的奖励与处理情况。
五、工作分工。
负责人：总经理；
组织协调部门：办公室；
具体分工：各级管理人员：负责对直接下属的数据汇总及考评。
部门经理：负责对部门内的下属进行数据汇总及考评。
办公室：公布考核方案，提供实施过程中的各项咨询，确保各管理员工理解并掌握。提供各项考核所需**，并对考评的结果一一做出统计并汇总。
六、实施步骤。
七、考评内容和依据。
1，考核评价评分依据，见附件。
7．1一般管理人员考核评分表。
7．2技术人员考核评分表。
7．3中层管理人员考核评分表。
2，月度工作计划完成情况统计。
s工作考评统计。
2013年度6s检查次数为24次。具体考评分数如下：
4、整改工作考评。
整改工作考评只针对品质异常整改、持续改进整改工作的负责单位及各人，有创新工作的各人，其它在此项考评工作中不计分。
按照年度统计，各项工作完成情况，三次工作完成情况的平均分数，完情多少，得多少分，5、erp工作考核。
按每个月度的考核得分来计算年度的的考核平均得分；
6、奖励与处罚。
按年度内员工接受的奖励与处罚数量来计算，由每月工资发放中所进行的奖励与处罚情况来定。
八、考评总结（考评得分）
1、结合以上四个方式的考核，得出四者的平均分，分数96-100的年终奖系数为1.4，分数91-95的年终奖系数为1.3，分数86-90的年终奖系数为1.
3，分数81-85的年终奖系数为1.2，分数80分以下的系数维持在1.0。
（此项做为总经理最终评分的依据）
2、各别平时成绩突出的，但在此次考评中分数在80分以下的，总经理可试情况来加分评定。
九、考评系数。
1、考核最终系数由总经理决定，按照考核的最终的系数为依据进行调整。
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