广西永凯百货股份****。
文件。永凯百货股份字〔2011〕 号。
员工奖金分配方案。
为加强员工参与公司经营的管理意识，调动全体员工参与到公司经营管理的主观能动性，健全员工薪资福利体系，使公司的经营跃上一个新台阶，特制定本方案。
一、本方案适用于公司全体员工。
二、该方案以公司整体效益与个人奖励分配挂钩为核算原则，充分体现公司目标利益与员工目标利益相匹配的激励精神。
三、主要内容：
一）奖励计提比例。
1.在核算周期内，根据公司利润考核指标k的完成情况计算奖金。
例：本年度的利润指标额为1000万元，实际完成计划的110%，则该周期内可供各部门共享的奖励为1000*110%*5%=55万元。
二）分配系数。
公司系数。该系数体现了员工在企业的经营管理及战略发展方面的贡献差异，以此作为划分奖励的主要依据，具体如下：
※系数与薪酬制度内的档级进行匹配挂钩。
接上例：各类别可分类奖金系数总额为2.5＋2.
3＋2＋2+1=9.8,平均系数奖金为55万÷9.8＝5.
61万，高层管理类员工可分配奖金为5.61*2.5=14万元。
中层和初级管理类员工可分配奖金为5.61*2.3=12.9万元。
业务类员工可分配奖金为5.61*2=11.2万元。
服务类员工可分配奖金为5.61*2=11.2万元。
一线员工可分配奖金为5.61*1=5.61万元。
三）岗位系数。
岗位系数根据员工目前所处的岗位，按不同的层级给予确定，具体如下：
接上例：高层管理类可分的奖金系数总额为3+2.7+2.
5=8.2，平均系数奖金14÷8.2＝1.
7万元，副总经理级别可分配奖金为1.7×2.7＝4.
5万元。
中层和初级管理类可分的奖金系数总额为2.2+1.5=3.
7,平均系数奖金12.9÷3.7=3.
48万元，部门正副职可分配奖金为3.48*2.2=7.
65万元，主管可分配奖金为3.48*1.5=5.
2万元。
四、各部门需配合人力资源部门做好奖励发放的核算工作，核算结果经财务部门审核，报董事长审批通过后给予发放。
五、本方案的解释权由行政人事部负责。
六、本方案从20 年月日起执行。
二○一一年十二月十五日。
绩效考核及奖金分配方案
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绩效考核及奖金分配方案
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公司年终奖金分配方案
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