公司奖金分配办法

第一条：按公司的整体经营业绩和员工的工作成绩，建立项目奖金分配制度，其目的在于，通过对员工绩效评议，将企业的效益与员工个人收入更紧密的联系起来，是全体员工关心市场、注重效益，降低成本。提升企业整体管理水平。

第二条：班组各成员奖金分配额度、比例，由部门经理根据每个人在项目中所承担、完成的工作拟定，并与班组长核对后上报总经理审批后由财务部执行。

第三条：月奖金一般规定。

当工程执行完毕由财务部核算项目组奖金，根据项目经理上报的奖金分配比例在公司年度结算时予以发放到个人。

第四条：凡出现下列情形之一者，除依照公司管理制度的有关规定处罚外，六个月内不得享受本制度所规定的奖金，已享有奖金权力的，应自当月份起予停止，直到表现良好时，再依本部分第四条规定办理奖金申请手续。

1、工作不力者或不能胜任工作者。

2、有赌博、斗殴、诈骗、偷窃、经手钱财不清或拖欠他人钱财不偿还者。

3、在言论或行为上对公司、公司负责人及公司同事不利、不忠实者。

4、在公司外的行为足以妨碍其执行的工作及损害公司声誉或利益者。

5、利用工作之便图取私利者。

6、在公司内部搞小集体，拉帮结派给公司制造管理混乱者。

奖金分配。一、奖金发放从工作态度（服从领导分配、对本职工作尽职尽责）、工作质量（日常监控维保、维修、安装等）、时限（及时到达工作场地、按时完成工作）、安全（确保交通、自身安全，不出现责任事故）、服务（达到并超越客户期望，客户满意度达标）五方面进行考量。

二、奖金基数1000元/月。

三、奖金包含日常监控维保、排障，四、未达到上述五方面考量人员，每违反一项扣除200元/月，违反超过三项的人员没有资格参与评奖。

由于个人工作失误、工作时间控制的原因，给公司造成重大经济损失者，除扣除此项目全部工程奖金外，还要追究相应的经济处罚责任，直至移送有关部门进行刑事处罚责任追究。”

一、总则。按公司的整体经营业绩和员工的工作成绩，建立奖金分配制度。其目的在于，通过客观、合理、公正、公平的奖金分配。

对员工绩效评议，提高员工的工作积极性，及工作满意度，将企业的效益与员工个人收入更紧密的联系起来，使全体员工关心市场、注重效益，降低成本。提升企业整体管理水平。

二、发放范围。

公司全体职工。

三、奖金分配原则。

依据公司制定的绩效考核办法秉持客观、公正、公开、合理的原则分配公司奖金。

四、奖金发放资格。

公司全体职工出勤率达到80%（含80%）以上者，各种假期均不计算在出勤率当中。

五、执行。各部门成员奖金分配额度、比例，由部门经理根据每个人在项目中所承担、完成的工作拟定，并与班组长核对上报总经理审批后由财务部执行。

六、奖金分配方案（收入构成以公式计算）

1、工程部。

工资+基础奖金（1000）+岗位技能+工龄+生产奖（工程提成%）

2、市场部。

工资+工龄+生产奖（营销提成%）

3、客服部。

工资+基础奖金（1000）+岗位技能+工龄。

3、技术开发部。

工资+基础奖金（1000）+岗位技能+工龄。

4、财务部。

工资+基础奖金（1000）

5、管理人员。

工资+基础奖金+生产奖（工程提成%）

说明。基础奖金包括：1、移动**费 2、饭补 3、维保费

岗位技能：1、高级工500元中级工300元

工龄：每年10元初次签订劳动合同算起，累计年限。

营销提成%：按照营销岗位奖励办法，或兑现奖实施办法执行。

工程提成%：按照提成奖励办法执行。公司。