1 总则。
1.1 为建立健全公司的激励和约束机制，充分发挥奖金的激励作用，有效调动各部门的工作积极性，全面实现年度公司工作目标，特制定本办法。
1.2 奖金是公司对员工超额劳动部分或劳动绩效突出部分所支付的奖励性报酬，是公司为了鼓励员工提高劳动效率和工作质量付给员工的货币奖励。
1.3 本办法适用于xx公司（以下简称“公司”）全体员工。
2 基本原则。
2.1 月绩效奖金分配遵循效益优先，坚持公司效益与个人利益相统一的原则。个人奖金的分配以实现本公司工作目标为依据，根据公司生产经营目标及公司发展情况决定员工奖金的水平，实行动态调节。
2.2 月绩效奖金的分配采取与生产经营节点挂钩的方式进行支付，贯彻奖金与生产经营目标相统一的分配方式，按照上不封顶，下不保底进行发放兑现。
2.3 月绩效奖金按照分层管理、逐级考核的方式进行分配。由公司考核领导小组考核各部门；部门考核个人，各级在认真考核的绩效上应以业绩为导向，注重实绩，体现差距。
2.4 月绩效奖金的分配应在奖罚分明、责权统一的原则下实施严格考核。为维护奖金分配的严肃性，如无重大客观原因，对各部门当月绩效奖金一律不做调整。
3 考核工作体系。
组长：总经理
副组长：副总经理、纪委书记。
成员：各副总师、各部门
3.2 职责分工。
3.2.1公司考评委员会主要职责是领导、监督、协调、检查管理公司关键指标绩效考核工作。
3.2.2总经理工作部主要负责各部门年度、月度、每周工作计划落实情况的绩效考核工作。
3.2.3安全环保部主要负责安全文明生产、安全技术、安全监察、安全培训等内容的绩效考核工作。
3.2.4生产技术部主要负责公司的生产任务、技术监督、可靠性、生产设备、燃料管理、技改工程、科技、环保、节能、信息化建设等内容绩效考核工作。
3.2.5财务资产部主要负责公司预算管理、经营目标分解、费用控制和日经济利润管理等内容绩效考核工作。
3.2.6政工部主要负责公司党风廉政、精神文明建设、纪检监察、宣传、党工团工作等内容绩效考核工作。
3.2.7其余各部门根据职责权限负责对与本部门相关的工作内容开展绩效考核工作。
3.2.8人力资源部主要负责公司绩效考核的日常和综合管理工作，负责向公司考评委员会提供考核资料，执行兑现月绩效奖考核结果。
4 考核办法。
4.1 每月5日前由各考评委员会成员按职责权限提供上月绩效奖金奖惩考核意见，每月10日前，人力资源部负责汇总公司绩效考核情况，呈报公司考评委员会，公司考评委员会组织月度考评会。经会议审核通过后后，公布考核结果。
4.2 考核结果与部门绩效奖金挂钩。每个部门以现有员工绩效奖金之和为基数，按考核奖惩比例（或金额）计算，部门根据内部考核责任落实情况分解绩效奖金，报人力资源部进行兑现。
4.3 各级人员奖金系数：中层干部及值长奖金系数1.3；集控主值及点检长奖金系数1.2；集控副值、辅助专业主值及班组长奖金系数1.1；其余人员奖金系数为1。
4.4 兑现部门月绩效奖金计算公式为：
部门月绩效奖＝基础奖励（50%）+安全奖励（30%）+绩效奖励（20%）
4.5 各指标内容及奖惩标准。
4.5.1基础奖励：基础奖励与上月完成计划发电量挂钩，根据上月发电量完成情况按比例计算，在与发电量挂钩基础上，各考评委员会成员按职责权限及相关规章制度提出奖惩考核意见。
4.5.2安全奖励：安全奖励与公司安全指标挂钩，由安全环保部根据上月各部门安全生产完成情况，提出考核奖惩意见。
4.5.3绩效奖励：绩效奖励与公司在专题会或例会上安排布置的工作任务挂钩，由会议组织部门对工作任务落实情况提出考核奖惩意见。
4.6 考核小组成员和各部门应对提供的考核内容负责，考核结果要做到全面完整，有调查、有依据。
4.7 为便于调动各部门内部工作积极性，月绩效奖金的发放和考核只到部门，各部门根据本办法精神，结合部门实际，制订切实可行的月绩效奖金内部二次分配实施细则，并报公司批准后实施。
4.8 各部门的月绩效奖金在内部二次考核分配后形成结余的，可预留在公司实行以丰补欠，由人力资源部负责清算后对结余月绩效奖部分按时、按需支付兑现。
4.9 经公司考核后分配到各部门的月绩效奖，应按时全额发放，必须全部兑现到员工，不得将公司下拨绩效奖金截留。
4.10 各级考核部门应对考核结果负责，做到全面完善，有调查、有依据。当月考核结果若有遗漏等，可在下月考核时提出更正意见。
4.11 为体现奖金激励奖惩的及时性，增强激励奖惩效果，最大限度调动公司员工的工作积极性，公司领导可根据部门或个人工作表现情况，在公司周例会上及时提出奖惩意见。
5 考核程序。
公司奖金分配办法
第一条 按公司的整体经营业绩和员工的工作成绩，建立项目奖金分配制度，其目的在于，通过对员工绩效评议，将企业的效益与员工个人收入更紧密的联系起来，是全体员工关心市场 注重效益，降低成本。提升企业整体管理水平。第二条 班组各成员奖金分配额度 比例，由部门经理根据每个人在项目中所承担 完成的工作拟定，并与...